摘要：近年来，在市场经济快速发展的背景下，电力行业取得了明显的提升和进步，涌现出越来越多的电力工程，为社会经济建设中的各行各业的电力供应提供了重要保障。在电力工程项目中，应用了越来越多的新工艺和新材料，这不仅推动了电力工程的进步和发展，还促进了电力工程项目管理工作的顺利进行。
关键词：建筑机电设备；安装工程；造价控制措施
1 电气安装工程中施工质量的管理和控制目标
电气安装是根据图纸进行施工的，通常工程图纸上都会注明工程概况、设计依据及范围、负荷分类、容量、电源设置、线路敷设、基本功能等等。在安装过程中，要对整个进程进行监督、控制和管理，以达到预先设计的各种规范化目标。要实现电气安装工程的施工质量管理和控制目标，首先，工作人员的知识面要广，电气安装过程涉及装修、电气安装、排水、取暖等各个方面，如果工作人员仅对某项知识比较了解，那么在安装过程中，就很容易忽略其他方面，不利于整个项目的协调性发展。除此之外，在施工之前，要充分理解和吃透设计图纸内容、技术文件和质量要求，根据工作量及工期要求，科学合理地安排进度计划，有针对性的技术措施，施工工艺及方法。还应该预先做好各种准备工作，如接地装置、防雷装置、接地引下线等的工作，在对主体进行施工时，紧密配合各专业施工，做好孔洞、预埋件、管道及路线预埋等工作，保证各专业交叉作业协作，在装修时，要做好电气安装的调试工作。如此，才能使电气安装的各个阶段都能够满足施工质量的管理和控制目标。
2电力安装工程施工管理与质量控制措施
2.1计划管理
在电力安装工程施工管理中，计划管理属于重要内容之一，主要的管理内容是在施工过程之中明确施工的范围以及方式，确定工程施工的目标等。此外，计划管理应获得业主的认可。在施工技术的准备阶段，需要施工人员深入分析和研究合同内容，进而可以明确合同内容之中的目的和条件，从而充分掌握电力工程当地的资源状况以及工程的概况。
2.2施工设备和施工材料
施工设备和施工材料达标是保证整个电气安装过程正常进行的前提，如果施工的设备和材料的质量都难以保证的话，再谈电气安装工程的整体质量便是无稽之谈。如果，采购人员在采购原材料和作业设备时，由于缺乏专业性和经验，而采购了和设计图纸上型号不同的材料或设备，这些采购到的原件一旦被使用，便后患无穷。除此之外，现在市场上很多假冒伪劣产品，这些伪劣产品的质量是不达标的，但在安装的过程中不易被察觉，最终会影响后期电气使用过程。
2.3安全管理
作为项目管理之中的重要内容，安全管理主要包括过程安全管理和产品安全管理。安全管理应用贯彻落实于整个施工项目过程之中，电力工程质量提供重要保障。通常情况下，电力工程的安全管理主要包括 3 方面的内容，即安全、健康和环境，应同时管理这 3方面的内容。项目经理应坚持“预防为主，安全第一”的原则。同时，应严格地按照国家相关法律法规、制度制订安全管理计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展安全管理工作的过程之中，应运用岗位责任制，采用跟踪监督以及执行的管理方法。一旦发现存在问题，则应对其进行处理，防止出现严重的安全事故，并记录好安全卫生以及环境各个方面的内容；认真填写报表，举行安全会议，对安全管理的经验进行总结，及时解决正存在的问题，进一步改善安全管理系统。
2.4提高管理人员与财务人员成本控制意识
成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位，专业人员要加强成本的长远规划，有效避免成本的浪费，实现电力企业利益的最大化，进而提高自身在市场竞争中的地位，因此构建一套完善的成本控制和管理流程，提高电力施工原材料的利用率与市场机构的掌控，全面提升管理水平，提高员工的工作效率，进而实现降低企业运营成本，在电力施工管理体系中，高素质的成本控制人才是核心，电力企业可以定期为专业人员进行定期的培训，增强管理人员与财务人员的专业技能，因此在电力改革的背景下，培养管理人员与财务人员的专业技能，是提高电力企业施工质量与成本控制的首要任务。
2.5技术管理
众所周知，科学技术是第一生产力，各个国家均比较重视科学技术的发展。对于电力工程公司而言，技术管理的质量直接影响着电力企业的生存和发展。这就要求电力企业应改变落后的管理方式，应用先进的工艺技术，从而在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，实现经济效益的最大化。需要指出的是，电力企业在应用技术管理的过程之中，应根据工程项目的实际状况科学应用生产技术，为电力企业创造出更多的财富；采取有效的措施降低生产消耗，减少对生态环境的污染与破坏，提升工作效率，为电力工程的质量提供重要保障；应用先进的技术和工艺，增强电力工程建设的能力，充分挖掘出电力企业的发展潜能，组建技术科研小组，加快技术开发和技术应用的步伐，努力提升电力企业的技术水平和经济效益。
2.6创新进度和成本管理工作
在保证施工安全的前提下，为了提升企业的经济效益，应当创新其进度管理和成本管理。在施工管理中，一个重要的综合指标就是工程造价，其也是管理工作中的重点内容。在电力安装工程的整个流程中，从最初的施工到最后的竣工，所耗费的成本资金是工程造价中的重要部分，因此，在对成本管理工作进行创新的过程中，除了要采取积极措施来保障工程造价所使用的计算数据精确外，还要引入先进的施工技术和机械设备，在保障施工质量安全的基础上，缩减工程的成本投入，有效加快施工进度，进而缩短工期。
结语
在管理电力工程的过程中，重要的目标之一就是提升管理工作的效率。在现代化的施工中，应当以现代化管理系统为基础，对电力工程进行全面、有效的管理，提升管理工作的效率，提升人员素质，明确职责，最终保障施工的质量安全。
参考文献
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［3］潘海青.浅析电力设备安装工程施工中的质量管理［J］.科技创业家，2013（17）:99-101.
论文作者:周宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/20
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