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摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，建筑规模也在不断扩大，导致建筑工程对施工机械的依赖性逐步增强。在目前快节奏的生活当中，人们对建筑工程的施工进度要求越来越高，这就使得施工机械的作用得到了更大的发挥，但是，如何在提高施工速度的同时保证施工质量和施工安全成为建筑工程人员面临的重大难题。文章对建筑机械施工设备管理中存在的问题和相应的解决对策进行了分析，继而阐述了施工机械的选型和配置问题，希望能够给相关工作人员提供借鉴。
关键词：建筑机械施工；设备管理；管理措施
建筑行业所需要的劳动力众多，并且开展各个施工步骤时也需要借助很多大型机器设备，所以这些设备的质量高低和管理工作的质量便对整体工程质量有着直接的影响。为了促进建筑工程施工现场各种机械设备利用率的提高，必须严格的进行机械设备的管理工作，并设立一系列的管理方案和管理规范来促进管理水平的提高，这样才能促进企业实现经济效益的最大化。虽然这些年来我国的建筑工程总量和建筑的规模都有了很大程度的增加，建筑机械设备的管理工作也卓有成效，可是我们必须认识到其中还存在着诸多的隐患，这对于建筑工程的顺利施工有着极其恶劣的影响。
1.建筑机械设备管理中存在的问题
1.1施工当中设备的管理制度不健全
在具体的施工过程的当中，管理制度的不健全以及各个部门之间的配合不够协调，会引起一系列问题的发生。在基层当中，有些单位对于机械技术的管理制度，尤其是一些机械设备的强制保养性制度制定的不够严格，并且在工作当中也有一定的失职情况，也就容易到最后哦设备的管理方面基础工作没有做到位，工作较为薄弱，并且忽视了对于设备的维修以及具体计划的实施，没有对修理的质量进行严格的保障，对于设备现场的管理制度以及故障的分析等等还没有达到相应的要求，再加上故障的解决能力也有待提高，所以也就容易造成一系列问题的发生，较为严重的影响了正常的施工质量和效率，对于企业经济效益的提升有着一定的负面影响。另外一个方面，机械设备管理所涉及到的单位以及项目的机械、劳人、物资以及财务部门，管理的环节较多，相关的管理制度还不是非常的健全，有关的工作没有能够协调的进行。
1.2施工现场建筑机械设备管理人员在综合素质方面参差不齐
现今，从事建筑机械设备管理工作的工作人员综合素质和工作责任感都比较差。一般体现在：管理者的专业知识掌握不够，技术能力低，甚至还有部分的管理者未经专业的岗前培训便开始工作的现象。此外，机械现场施工工作时，还可能产生施工者随意变更操作机械设备的现象。可是操作人员可能也没有掌握较专业的技能，这便使得操作过程与规定不符，无法真正发挥设备的技术优势，甚至使设备出现严重的故障无法正常进行工作，这无疑又使得施工现场建筑机械设备的管理难度加大了。
1.3租赁双方在设备管理上的脱节情况
通过相关的调查可知，建筑企业施工设备主要包括三种类型：第一，施工企业的自有设备；第二，施工人员自带的设备；第三，从租赁公司租赁而来的设备。在对租赁的设备进行管理的过程中，《合同法》、《安全生产法》等法律法规中都对租赁双方的责任与义务进行了明确的界定。在当前的租赁市场中，对于大型的机械设备而言，承租企业比较重视其管理，而且租赁双方的责任与义务在租赁合同中也有比较明确的规定，但是对于一些小型的、专用的设备而言，其管理并没有得到足够的重视。由于这些小型设备使用的频率较高、使用的周期较短，施工单位的人员在使用的过程中其设备保养动力存在明显的不足；而租赁企业则认为施工企业在对机械设备进行使用的过程中理应对其进行维护工作，这就导致了小型设备出现了无人管理的情况。
1.4企业设备管理工作不完善
企业内部并不重视设备管理工作，尤其是在非公有制的中小型企业中，这种现象存在更为普遍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业将生产经营、安全作为管理工作中的首位，设备管理工作处于次要的地位，在工作中并不能够得到足够的重视。其次，企业中缺乏专项管理人才，很多管理人员在专业技能与管理协调能力方面都较为缺乏，导致管理工作的效率不高。最后，管理能力较强的建筑施工企业当前大多数都是作为施工总承包单位，在客观上讲已经不负责设备管理工作，导致机械管理工作不完善。
2.加强建筑施工机械设备管理
建筑机械施工机械设备管理中存在的问题有很多，为了提高机械设备管理效果，需要做好以下几个方面的内容：
2.1重点把握机械设备及其配件的质量
不同的机械设备由于其构成和种类不同，功能也有所不同，因此，机械设备的操作技巧和注意事项也都不同。接卸操作工作人员需要对机械类型及机械操作技巧等进行了解，规范的操作机械，就能够减少机械损伤，延长机械的使用寿命，此外，还要注意机械设备的协调使用，提高机械使用率。此外，工作人员要合理安排好机械设备的进场、退场情况，并及时做好维护保养工作。
2.2建立健全设备管理机构与制度
规范机械管理工作建筑机械设备是建筑施工企业的一大资金投入项目，为了确保建筑机械的可持续可循环利用，完善相关的管理，才能尽可能延长设备的使用寿命。首先，建立并完善机械设备管理机构，实行岗位细分，职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调，从管理部门到基层施工人员，都有维护设备的职责。其次，要做好设备统计工作，新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理，设备的技术问题要由专业的人员进行记录。再次，做好专人维护定职定岗，对每个机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。不能随意调配技术人员，以免交接工作不清楚，给机器带来额外的伤害。
2.3技术保养的管理
机械设备在施工生产中发挥其效益，需要正确选型，合理调配，这是实现施工生产机械化的重要的保障。科学先进的机械管理与调配，这样才不会使机械设备的内部条件受到不断恶化，导致机械故障的发生。在施工生产中，机械经常在恶劣的环境中作业，受到外部环境的影响，机械受到的磨损、侵蚀更加的严重，性能就会变差，这样就会使故障不断的扩大，机械设备不能够正常的运行。这样的机械不仅影响了施工生产的顺利进行，还会影响企业的效益，增加成本，甚至还会造成人员的伤亡。这就要求在设备管理中要管、用、养、修相结合，在管理与维护保养方面齐下力，让机械有一个良好的运行环境。同时技术人员也要进行专门培训，持证上岗，强化安全意识，从思想上认识到安全的重要性，减少危害发生的几率，增强技术保养管理的能力，从而达到增加设备作业效率和使用效益的效果。技术管理是机械设备现场管理的过程，这也是一种手段。
2.4建筑机械施工的调配方法
建筑机械施工的具体调配过程，大体上是首先进行问题的分析，然后确定实际的目标，接下来再进行目标方案的制定和相关计划的编制，然后进行方案的分析以及选择，最后再进行实际方案的施行。在进行相关方案选择的同时，要根据实际的影响因素进行深入详细的分析，对实际的情况有着明确的掌握，总的来讲分为三个方面的因素：首先是机械的施上质量目标，然后是分配计划对施上使命的适应性，分配计划的经济性与施上机械的归纳协调性。在这些归纳性的目标傍边，有定量要素的存在，也有定性要素的存在，而即使是定量要素，在不一样的管理水平以及使用的条件之下，其也存在有较大程度上的区别，所以，需求依据详细的状况来进行归纳的断定和挑选。别的一个方面，各个要素之间往往是互相影响的，其详细的规范断定，也能够以为其是含糊的。所以，采用含糊的归纳断定规范，处理施上机械的分配疑问，不只能够满意实践的要求和状况，还能够具有较强的操作性，可谓是一举多得。
结论
综上所述，根据对建筑机械当中存在的多方面问题进行详细深入的分析，针对其中管理方面以及施工方面的难点，提出了具体额度改善方案，根据实际的解决对策以及建筑机械施工原则的制定和相关制度的完善，达到最佳的管理以及操作效果，在保障了基本的施工水平和质量的同时，提升了/工作的效率，对于企业经济效益的提高也有着较大的帮助。
参考文献：
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[2]唐云晨.蒋孝领；；浅谈工程机械的技术保养与管理[J].山西建筑，2011（6）
[3]张宝玉.浅谈施工机械设备的安全防范与管理[J].山西建筑，2009（14）
论文作者:邹新雨
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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