摘要：加大小型水电站运维一体化管理，能有效的改善传统生产管理存在的弊端，优化作业流程，实现资源合理配置，更好的解放人力资源。文章分析了小型水电站运维一体管理的必要性，阐述了小型水电站运维一体管理现状，最后提出了运维一体管理的有效途径。
关键词：小型；水电站；运维一体管理
一般情况下，水电站在设置过程中涉及到的设备系统庞大，设备布置也较为广泛，人员在操作过程中由于设备工作环境较差，无形中会加大维护的工作量，设备动作流程复杂存在较高的不确定性。为了保证小型水电站朝着专业化、科学化方向发展，要引进先进的管理模式，加大小型水电站运维一体化管理模式，探究解决生产作业效率低、人力资源没有充分发挥的问题，改变现行管理模式存在的弊端，确保系统朝着精准、专业、科学的方向不断发展。针对我国目前很多小型水电站在管理过程存在的问题，加大检修和管理工作，实现小型水电站的科学管理，用较少的资金投入，获取最大的经济效益，在最大范围内满足水电站安全稳定运行的基本需求。
1 小型水电站运维一体管理的必要性
小型水电站运维一体化管理主要是改变传统的管理模式，实现组织机构、人员职责、人员专业一体化管理。通过优化作业流程，实现资源科学配置，能有效地释放资源效能，提高经济效益，在一定范围内，能够对设备进行科学的维护和检修，改变传统不同部门、班组人员进行的设备点检。经过科学调整，能够在一定范围内实现同一部门和同一班组承担通航设备点检运行以及维护的职责，在最大范围内提高企业的运营效率【1】。
近年来，在电力体制改革的推动之下，需要加大发电企业管理体制的革新工作，在新时代背景下需要改变传统落后的生产模式，提高人员的工作效率，进而提高电力生产效率，实现经济最大化的发展目标，这是发电企业最需要直面的问题。首先，对于小型水电站来说，它的机组容量不高。在利用过程中效率较低，整体盈利能力较低，发展空间存在限制，为了满足企业长远发展的战略目标，必须要改变现有的管理思维，落实有效的运维一体管理模式，在最大范围内实现企业内部资源的科学配置，在保证经济效益的同时，提高小型水电站抵御风险的能力。其次，加大小型水电站运维一体管理工作，能够创造更多的经济效益和社会效益，树立牢固的节能减排价值思维。强化管理，实实现高效、低耗能的发展，要求加大运维一体化科学管理工作，实现精细化调整，全面提高运维设备质量，在最大范围内降低水电站的费用支出。最后，在水电站管理过程中，需要对整个通航情况进行检查和维修，加大人员岗位之间的协调性，站在全局角度考虑，提高系统的运营管理效率【2】。
2 小型水电站运维一体管理现状
目前，为了确保小型水电站生产设备安全可靠稳定运行，需要解决管理和维护存在的难题，针对运维一体管理模式现状进行分析，对于人员结构来说已。青岛地区某小型水电站为例【3】。该电站管理人员有3人。主要岗位运行值班人员有18人，值班人员14人，维护人员仅有2人。从上述人员比例不难看到，在水电站日常运行维护管理过程中人员不足，加大了管理和维护的难度，无法保证水电站一体化管理顺利实施。在对现阶段水电站生产现状分析时发现，虽然该水电站总体人数相对较多，但是对于技术维护层面人员较少，针对紧急事故无法处理。人员的安全意识淡薄，很多人员无法胜任管理工作，在日常管控过程中，再加上水电站事务较为繁杂、细化，加大了小型水电站运维一体管理实施难度。目前，在进行水电企业设备自动化升级改造时，应该对小型水电站现有的生产模式进行探索，融入运维一体化管理模式，解决小型水电站现有问题，加大机组运行和维护实际情况的分析工作，优化整合，在提高企业管理水平的同时，保证水电站安全可靠运作【4】。
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3小型水电站运维一体管理途径
3.1科学的调整人员结构
目前，实施小型水电站运维一体管理，能够提高人员日常维护技能，充分发挥人力资源的实际效能，提高水电生产检修等工作效率，能够加大现场管理工作，降低人员劳动强度，全面提高生产效率，对于现有的人力资源结构进行调整，针对上述现状进行分析，解决技术力量较为薄弱问题。首先，需要加大人员结构调整，为了在最大范围内确保人员结构调整的科学性，应该对部分岗位实施调整工作，可以抽取具有一定实践经验的专业技能岗位人员到维护工作中，加大人员科学的调整工作，让更多的运作人员对生产主要系统进行熟悉。加大维护工作，帮助工作人员能够在短期内进入角色。其次，还需要加大维护工作学习，提高人员的综合技能，加大理论和实践锻炼，能够提高人员的检修技术。现阶段，在水电站运维一体化管理过程中，最需要的就是复合型的技术人才。在进行岗位调整和检修过程中，可以抽调动手能力较强的值班人员，投入到维护工作中，打破传统维护人员不足的问题【5】。
3.2强化人员培训
目前，在小型水电站运维一体管理过程中，还需要强化工作人员日常培训工作，全面突出培训工作的实效性。第一，利用生产淡季让更多的工作人员进行学习，采取有效的工作培训方式，提高人员的综合素养，加大运维一体化培训工作，让工作人员完成岗位所需的学习内容，通过自主学习的方式提高技能水平。第二，可以使用交叉互补学习模式，在制定培训计划的前提之下，做好人员培训事故的处理工作。针对交叉学习到的检修知识，需要及时的分析交叉检修知识，培养人员的动手处理工作能力，对交叉学习生产设备系统进行分析，利用现有的作业环境，加大设备拆装培训，在不影响正常工作的前提之下，全面提高人员的综合技能。第三，企业应该及时地编制作业指导书，相关的工作人员按照安全工作规章进行严谨，杜绝违规作业，相应的工作人员还需要统计机组运营以来存在的问题，做好缺陷技术的分析。针对发生的问题进行探究，尽早到规律制定有效的防控措施，编制能够指导小型水电站生产管理的作业指导书，加强人员学习和培训工作，全面提高人员的综合技能水平【6】。
3.3落实有效的管理方式
当下在小型水电运维一体管理过程中，应该采取有效的方式，可以逐步使用运维一体化倒班制度，积极的落实现场运行维护管理工作，根据小型水电站具体的地理位置、装机情况、灵活的安排值班方式。也可以根据阶段性培训效果，进行职位评定，加大人员的管理。为了保证班组管理更加科学，可以有限制，在现场生产工作时可以有当班的值日长，统一协调指挥管理流程，极大地提高设备的使用效率。除此之外，需要按照运维一体化方案，检查各专业点检岗位人数、改变传统的点检定修管理模式、让更多的人员职责分明。
4 结语
综上所述，在进行小型水电运维一体管理过程中，要做好设备的日常维修和日常的检修维护工作，在一定范围内确保水电站设备正常运作，加大水电企业日常经营管理工作，以水电站安全性和经济性作为管理目标。通过运维一体化，能有效地处理紧急故障，保证现场作业人员的技术互补，改变传统人员技术单一性问题，缩短管理流程，在最大范围内提高设备的使用效率，更好地排除现场故障，提高企业的综合实力。
参考文献：
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[4]张志强.一体化管理模式在风光新能源场站运维管理中的应用[J].中国高新科技，2019，（16）：23-25.
[5]朱宁，丁晖，徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2019，26（8）：291-292.
[6]程燕，樊磊.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].数字化用户，2019，25（26）：163.
论文作者:张中海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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