刘汉山
中国华西企业有限公司 南宁 530000
摘要：随着社会经济的发展，建筑施工面临着越来越多问题。对于建筑施工的管理来说，因其包含的方面多且复杂，因此也受到越来越多的重视。土建施工的管理措施对建筑施工是否能顺利进行，对施工企业是否能更好的发展有着举足轻重的影响。企业需要加强建筑施工管理的重视程度，不仅是对工程质量的负责，也是对施工工期内项目的收工画下完美的句号。
关键词：施工管理；建筑工程；强化措施
引言：
在当今建筑施工工程中，由于管理理念的不断更新发展，使我们有了更多的选择空间。企业在施工管理中，采用适合自己的管理理念。运用科学的管理措施，对施工中出现的管理问题进行改善，以此来实现对建筑施工的预期目标。施工管理一直是建筑工程中的重中之重，不仅是施工水平的体现，也是建筑施工工程质量的保障。目前来看，缺乏规范化的施工管理是我国土建施工中存在的比较明显的问题。建筑施工管理对建筑工程有重要的影响，不仅直接作用到工程的施工质量和工程进度上，最重要的是和建筑施工的工程安全因素也有很大的联系。通过加强建筑工程的施工管理，对提高工程整体水平有着很大的帮助。
1、建筑施工中管理的常见误区
1.1.工程施工安全意识需要加强
大多数工作人员普遍对施工中安全防护的措施缺乏正确的认识，在施工过程中表现为整体缺乏安全意识。在建筑施工中应该做到以人为本，人身安全任何时候都应放在首位，建筑工程的核心必须是安全施工。工程中管理人员对自身的责任缺少全面的认识，没有把工程安全放在心上。在施工过程中对安全的管理不到位，是多数施工事故发生的主要原因。同时，部分施工人员施工技术水平较低，作为工程的主要实施者，负有维护施工质量的责任，需要有专业的理论知识和技术，但有的施工人员往往不遵守规范，影响施工安全。另外，一些施工人员由于自身安全意识淡薄，缺乏纪律意识，容易造成安全事故。
1.2.施工质量管理有待于完善
建筑施工中会涉及检查施工设施和施工步骤的程序。但是因检查人员的不足，往往会采用抽样检查的方式进行检查。这种检查方法虽然能弥补因检查人员的不足造成检查时长的延误，但是采用这种方法会存在问题被遗漏的弊端。这会导致施工出现问题，对工期和工程质量均有不同程度的影响。
1.3.安全管理措施需要加强
施工中安全管理无疑是重要的，现实施工中，出现企业对安全管理不重视的情况。因为企业缺乏对安全管理的认知程度，这些外在原因可能会导致安全事故的发生。问题主要突显在施工建设方案的不完善，因此施工人员在工作中缺乏对设计方案的贯彻程度，在施工时缺乏足够的安全意识。另外，土建施工中缺乏对技术操作的规范性。施工人员没有得到专门的培训，对施工中出现的问题不能采用规范的解决方法，会造成施工事故的发生。严格按照规定对施工材料进行堆放，摆放整齐有序的施工材料能使施工速度加快，能够降低安全隐患发生的概率。
2、建筑工程土建施工的管理模式
2.1.金字塔管理模式
所谓金字塔式管理，是指通过金字塔式管理模式来实现对工程建设的管理。这种管理模式主要是基于部门间的合作。金字塔顶端是项目所属企业或开发企业，只需由具体的下级施工单位负责获取相关现场管理信息。下级施工单位是不同施工单位的管理者，施工单位是具体的施工人员。这种管理模式可以实现明确的层级责任，但难以形成组织与个人之间的有效协调，在逐层传递的过程中难以保证信息的准确性和及时性，造成高层缺乏现场管理。
2.2树状管理模式
树状管理模式类似于金字塔管理模式，其主要区别在于树状管理模式采用人对人责任的方式进行整体建设，也就是说上级管理人员负责下级管理任务、管理规划和监督职能，而下级现场管理人员负责具体管理事项的实施和人力物力的组织实施。这种管理模式可以大大提高现场管理的有效性和效率，在最短的时间内完成相应的管理要求和总体布局。
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但是，这种管理模式也存在一些问题，主要表现在两个方面。第一方面，树状管理模式对建设单位绩效体系和企业管理模式的要求都比较高，在建设人对人的管理中，需要完善绩效体系，使特殊人员有专门的管理绩效来实施，有效地推广和发挥了这种管理模式的优势。第二方面，树状管理模式在不同部门之间的联系上也存在一些缺点。因为在各个环节中采用单线单点管理模式，容易造成责任跨界而难以实现信息共享和管理。
3、对土建施工管理的强化措施
3.1.对土建施工过程中施工材料进行更为科学的管理方式
施工单位应继续加强对建筑材料的科学管理，根据土建施工过程中的实际情况安排施工材料进场、检验、加工、应用和验收工作，同时积极做好建筑材料的保管工作，确保建筑材料在土建施工过程中能够顺利应用，从而保证了土建施工的整体质量和进度得到有效控制。此外，建设单位还应做好建筑材料的回收利用和节约使用，降低土建施工工程中的对材料投资比例。
3.2.对土建施工过程中施工方案的进行更加科学的完善
土建施工中对施工方案编制能够改善施工的管理效果，施工单位在施工中需要考虑多种因素。一般来讲，土建施工中地质水文和经济成本是需要考虑的两大问题。通过对施工方案的科学完善，不仅能在实际施工中起到良好的指导作用，对工程的工期和工程质量都有很好的影响。与此同时，施工单位需要在现场对管理技术实行动态管理，实时根据现场施工情况对土建施工方案进行完善措施。依据土建施工过程中施工方案进行施工，保证施工目标的顺利实现。
3.3.完善土建施工中对信息的接受反馈能力
建设单位应充分加强对土建施工动态信息反馈工作的管理技术，以此保证相关管理人员能够拥有对信息及时的接受反馈能力。通过及时反馈的信息大体上掌握当前土建施工过程中的情况，根据工程施工情况完成对土建施工方案的完善，解决在土建施工过程中出现的问题。施工单位可以采取监督验收人员的手段，有效保证信息传播渠道的畅通，实际上现场管理人员甚至可以采取直接监督和直接管理的方法。
完成现场动态实时管理工作，确保管理技术取得相应的管理成果。同时，建设单位应建立动态实时监督管理体系，更好地完成动态管理工作。建设单位可通过建立过程交接检验、施工过程质量检验、隐蔽工程质量检验、停工复工检验、施工过程终了保护检验等相关环节，完成全面动态实时监督管理体系的建立。
3.4.追加对安全管理的投资力度
安全管理是所有施工现场的重中之重，也是施工现场管理的重点，它直接关系到参与施工人员的生命安全，与施工设备的正常安全使用也有着重要的关系。安全投入是建筑施工企业不可缺少的一部分，可以通过健全的安全防护设施来保证参与工作职工的人身安全，降低安全事故发生的概率，在维护企业声誉和保护职工权益的同时，也降低了安全事故发生所需的成本，间接为企业赢得了效益。
3.5建筑工程施工技术的创新改革
施工工艺，主要通过设备的操作完成人的使用。由于其规模的不同，在建筑工程设计中的应用也会有所不同。大型建设项目将采用相对较大的机械进行施工，每项施工都会产生一定的技术水平误差问题，因此对施工质量造成不利影响。由于人工施工的水平，许多技术人员缺乏经验，技术操作能力较弱，对设备的操作会产生一定的限制，因此在数据误差方面存在着一些问题。为保证施工工艺的不断优化和创新，有必要由相关专业、经验丰富的人员指导施工现场土体施工管理。
4.小结
对于建设单位来说，为保证工程质量，实现工程盈利，就必须加强现场施工管理，这是确保企业良性循环发展的最关键工作，是企业做好实施工作的重中之重，通过科学合理的全面管理，使每一个工程都能实现精细化管理，促进生产管理，提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2012（24）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2013（9）.
作者简介：
刘汉山（1981-5-14）男，大专学历，助理工程师，主要从事建筑类专业。
论文作者:刘汉山
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
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