摘要：当前社会经济呈现高速的发展状态，建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑工程的要求也随之提高，传统的建筑工程管理及施工质量控制的方法已经不再适应社会发展需要。施工单位在建筑工程施工过程中，不仅要加快施工进度，还要有效保障施工质量，确保工程的顺利完工，以免出现安全隐患。现阶段，社会对建筑工程施工质量的要求越来越高，工程监理人员必须要承担起责任，科学监管工程各个施工环节，严格检查竣工项目的质量，一旦发现质量问题，则要及时通知施工单位进行整改与维修，继而提高工程的整体质量和效益，实现建筑工程的良性发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；研究
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1工程管理水平落后
建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。这种管理的体制将工程任务分包给不同单位，在一定程度上，减少了工程项目施工过程中的冗余程度，但是同样也存在一定缺点，例如，在施工开展过程中，对于各个参与建设的单位所负责的范围以及开展的质量管理等工作无法明确，工程开展的局面显得非常混乱，在管理方面要进行工作协调也具有较高难度。
1.2施工人员的安全意识薄弱
目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
1.3施工技术方面的不足
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
1.4缺乏科学的管理体系
作为一个复杂的建筑工程项目，其人员流动与工程量都比较大的数量和人员流动，同时还有大量的施工技术和设备，施工现场的管理难度相当之大。目前，由于存在着不科学、不合理的建筑工程管理体系，使分包工程的工作范围的划分也没有得到统一的验证，所以经常出现一些不公平的范围划分，比如一些分包商所承担的大部分工作，既没有专业资质，也不具备专业的施工管理水平。此外，在施工管理中也存在着诸多问题，不仅对人员、技术、材料管理不到位，其施工过程管理更是混乱，因而造成了许多安全事故的发生，加之管理人员的管理力度薄弱，同时也会受到建筑工程管理体系不够健全的影响，使其不能良好地满足当前的工程管理要求，这使工程质量存在一定的风险，无法保证工程项目的交付使用。
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2.提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
2.1 提高建筑工程管理以及施工质量控制意识
要想将工程管理工作的作用充分的发挥出来，首先应该认识到建筑工程管理以及施工质量控制工作的重要性，从而才能为之后工作的开展奠定良好的基础保障。建筑施工单位一定要不断加强对建筑工程管理以及施工质量控制工作的重视程度，树立正确的建筑工程管理意识。
首先，相关的建筑企业应该加强对建筑工程管理以及施工质量控制的宣传工作，从而带动全体工作人员对于这项工作的积极性，在之后的工作中可以严格落实自己的职责，能够有效促进建筑工程的管理工作得到有效的落实。
其次，还应该采取有效的措施不断提高企业领导对建筑工程管理以及施工质量控制的重视程度，这样在之后的工作中领导就可以发挥出自己的指导能力，从而有利于建筑工程管理工程的顺利开展。
2.2 建立完善的建筑工程管理以及施工质量控制制度
目前，很多建筑单位在对项目工程进行管理时还是采用的传统的管理方式，这些管理制度已经不能在满足现代社会发展的需求，使建筑管理工作的作用很难得到有效的落实。另外，虽然存在着一部分建筑单位已经具备了非常完善的管理制度，但是却没有落实到具体的工作中去，很多管理工作只是走表面形式，导致管理制度的作用没有真正的发挥出来。因此，建筑企业首先应该结合具体的要求建立出完善的管理制度。首先，可以从单位中挑选出一些能力比较强的人员组成一个专业的管理部门，然后结合具体的管理经验和实际情况制度出完善的管理机制。另外，因为建筑工程在整体上呈现着一定的复杂性，所以在具体的管理工作中会涉及到很多方面的因素，所以在管理制度进行制定的过程中一定要考虑到内容的全面性，从而形成科学有效的管理机制。在这其中主要包括了建筑质量管理制度、安全管理制度、监理制度、绩效考核制度、奖惩制度以及项目经理责任制度等，最后一定要保证各项管理工作落实到实际的工作中去。
2.3 加强对整个施工过程的质量管理
首先，在项目进入到决策环节的时候，建设单位就需要做好质量管理中各个环节的准备工作，然后按照具体的操作程序办理工程项目中的相关手续，从而为之后管理工作的顺利开展奠定一定的基础保障。同时，建筑单位还可以结合实际情况建立一个专家小组，然后对相关的质量管理工作效果进行准确的评估，还应该建立出完善的质量标准制度，保证在实际的质量管理工作中可以得到有效的执行。其次，要想落实好决策环节中的相关工作，就必须对招标工作引起高度的重视。因此在进行招标的过程中必须按照具体的操作流程来进行，保证招标过程中的公平性。建筑工程在进入到设计环节时，管理人员一定要对设计图纸进行严格的审查，对其中存在的问题进行不断的完善，以免因为图纸问题还给工程的质量造成影响。另外，建筑工程在进入到施工环节的时候，建筑单位一定要加强对整个施工过程的质量管理工作，如果是在管理的过程中发现施工质量存在问题，一定要及时汇报领导然后采取有效的措施进行解决，避免问题的进一步扩大。同时，建筑单位还需要结合具体的施工状况确定出合理的施工工期，在工期确定下来之后，就不要随便的在进行更改，避免因为施工单位为了赶工期还忽略了对工程质量的控制。最后，在工程竣工环节中，管理人员一定要落实好最后的验收工作，在进行检查的过程中一定要严格的按照质量标准来进行。如果在验收的过程中发现了质量不合理的工程必须要求施工单位进行返工处理，直到符合了相关的标准要求之后才能通过，只有对施工中的每一个环节都进行严格的控制，才能保证建筑工程整体的建设质量。
2.4 加强相关培训工作，不断提高人员的综合素质
管理人员在建筑工程管理以及施工质量控制中发挥着十分重要的作用，其自身的能力将直接影响到最终建设质量的管理效果，因此，建筑企业一定要加强管理人员综合素质的培养工作。首先，企业可以根据具体的情况定期开展一些培训课程，通过对相关知识的学习来提高人员的专业技能和综合素质。另外，企业还应该制定出完善的绩效考核制度与奖惩制度，在培训课程结束之后，可以对每个人员的学习状况进行相应的考核，对于表现优秀的人员可以进行奖励，能力不足的人员需要采取有效加强进一步的学习，通过这种方式还能提高管理人员对于相关知识学习的积极性。
参考文献：
[1]陈旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].中国标准化，2018（08）：40-41.
[2]余启荣.论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2016，25：166-167.
论文作者:赵杭波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第32期论文;