关键词：建筑；工程管理；现状分析；控制措施
一、建设工程管理的重要性
经济效益作为建筑工程管理的核心思想，每一个建设企业及建筑公司都在通过完善改进工程管理的方式来为企业和公司争取最大的效益。而且在建筑工程中，企业和公司有着科学的工程管理体系是尤为重要的，因为建设工程管理关系着整个工程建设的命脉，工程建设管理不仅是建设工程优质完工的基础保障，还关系到整个工程建设是否能在规定时间完成。高效有序的建设工程管理体系，一方面可以在大程度上缩短工期，另一方面还能在最大限度上增强生产力。
（一）高效有序的建设工程管理体系一方面可以使企业和公司在人力和物力上节约成本，这样一来，就可以通过低成本的投入，最终得到高收入，以此推动整个建设企业和公司的竞争力更上新台阶。
（二）建设工程的质量安全也可以通过科学合理的管理体系得到最大的保证，当然，建设企业和公司各方主体必须要在遵循国家有关标准和相应的法律法规才能在最大程度上减少或者是避免建设工程在施工过程中发生意外的概率，避免人员伤亡的事故发生，以此减轻企业和公司的经济负担。
（三）企业及公司提升自己在市场的竞争力必须具备完备的管理体系，在面对机遇的时候可以有更大的优势，能够解决发展过程中遇到的难题，这样也有利于我国建筑行业向更好、更高的目标发展。
二、建筑工程管理的现状分析
当今社会，市场经济日新月异，形式多变，很大一部分建筑企业和公司在行业内没有竞争优势，由此造成自身的经济效益日益下滑，更有部分企业和公司正在面临着被市场淘汰的危险。其中，建筑工程管理不当，体系不健全是其竞争力低下的共同诟病，部分建筑企业和公司在日常的建筑工程管理上工作质量不高，一方面导致建筑过程中的资源严重浪费，另一方面直接影响到了整个建筑工程的质量。
（一）没有认识到人才的重要性。当今社会，人才己经 成为最重要的社会资源，各行各业都要专业性人才，建筑工程管理行业当然也不例外。在相对复杂的建筑行业环境中，建筑工程管理是企业与公司的重要工作，必须重视起来。但是，目前还有相当一部分建筑工程企业和公司并没有认识到人才的重要性，海延承一贯的管理办法，忽视专业性人才的培养，只注重传统的行业管理经验。人才建设与培养的投入不足，使许多工程管理岗位成为冷门工作，对吸引人才没有足够的优势。这不仅不利于建筑企业和公司的发展，也影响了整个建筑工程体系的人才培养结构。
（二）安全管理意识不到位。在激烈的市场竞争面前，很多建筑企业为了尽快获得既得利益，不惜牺牲自身的信誉，不重视工程项目中的安全规章制度，很多建筑施工企业在建筑前、中、后期都没有对员工进行安全业务培训，甚至式动态的检查都没有，这样从一开始就不重视安全管理工作，视安全生产于不顾，在施工环节中就极大可能埋下安全隐患。很多惨烈的施工安全事故，都是从不重视安全宣传、安全工作开始的，这种例子数不胜数。这不仅威胁到了工程企业的自身利益，而且也将企业的社会信用置之度外，导致企业的社会影响力一落千丈，最终在激烈的市场竞争中一败涂地。
（三）工程监管体制不健全。在建筑工程行业飞速发展的几年，企业也在逐渐适应日趋规范的市场监管要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是可以看到，随着国家不断制定和完善相关的市场监管体系，并加快部署落实的同时，一部分建筑企业在竞争的压力下急于企业的发展，忽视了落实监管体制的各项要求，没有在企业内部扎实的开展企业内部的监督管理体质。没有监督管理的企业内部，存在各种风险的几率往往呈上升趋势。因为企业没有从自身内部出发，建立一种规范的工程监管体质，这就会给管理人员留下各种腐败的机会，严重的时候会影响整个企业的资金流动。工程监管机制不健全，对企业的对外竞争力打击非常巨大。
（四）施工团队管理滞后。当前，国家大力倡导“工匠精神”，这对于我们建设施工团队来说是一种机遇。建筑工程行业规模的不断壮大，让行业内对相关工种的需求不断上升，但这也凸显出一个问题：施工队伍的无组织、零散的工作方式，让监管难度加大，如当地的临时雇佣人员或者外来务工人员，这就给施工的统筹管理带来难度。文化水平的差异和思想水平的差异，间接影响了施工的进度，也很容易在施工过程中带来一些安全隐患。
三、建筑工程管理控制措施
（一）进一步规范成本核算管理。建筑期间在施工过程前期要做到明确资金投入的预算控制，对建设过程中出现的其他工作费用要做到精准管理与跟踪控制，有效地保障工程的可持续性开展。尽量节约不必要的施工成本，积极提高企业的效益。设立单独的核算管理部门，由专人负责管理跟踪和汇报，尽量降低给企业带来的损失。
（二）完善建筑工程监管体制。任何事情在规章制度下面运行才能达到最大的效果。在建筑工程管理方面，传统的管理模式一般为粗放的管理方式，这种方式的企业内部存在较多的监管漏洞。一个企业的健康发展离不开完善的工程监管体制。这就要求施工企业要根据工程项目的具体规模，建立相应的管理部门，确保管理人员动态化、常态化管理。此外还要完善建筑工程管理体质，层层压实责任担当，实行责任制，签订责任状，可以有序推动管理工作的开展，实现管理工作的制度化，规范化。
（三）提高相关人员的管理意识。要进一步提高相关人员的管理意识。针对性的开展一系列专题培训和系列培训，有助于让相关人员进一步掌握管理知识，提高管理水平。此外还可以对不同岗位的开展特定的岗前培训，这样不仅可以提升管理人员的意识，还可以确保工程进度不受影响，有效减少了不必要的安全事故发生。
（四）抓少数关键，提高其重视程度。在建筑企业的施工过程当中，少数领导层是整个施工过程当中的核心枢纽，决定着施工的整个进度流程。在建筑工程施工的过程中，其涉及到许多的项目内容，具有较强的系统性与综合性决策。项目的施工管理涉及了经济、技术等多各层面的内容，领导层在保障工程质量上又起着重要的作用，因此，领导层需要加强对建筑企业在施工过程中的重视力度，在思想认识上要到位，在行动上要以身作则，起到表率的作用，带领全体员工提高思想认识，把管理意识渗透到施工的各个环节当中。此外还要不断地创新管理方式，利用先进的智能化系统，实现建筑工程管理的信息化、自动化。通过信息技术的应用，提升管理水平，给建筑企业带来更好的经济、社会价值。
四、结语
建筑工程项目施工过程中，通过有效的工程管理，可以大大提升建筑工程质量。值得注意的是，工程管理必须要贯穿在工程建设的整个环节当中，保证各项环节都相互配合，这样才能为工程安全保驾护航。
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论文作者:陈鸿杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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