(梅州供电局 广东梅州 514000)
【摘要】随着电网建设的不断发展，我国的电力输送已经覆盖了全国，同时带来的就是电力工程建设项目管理工作方面的诸多问题，这些问题在一定程度上影响了我国电力事业的正常发展。精细化管理能有效解决电力工程管理过程中存在的一些问题，推进电网建设朝着更加正确的方向发展。
【关键词】电力工程；项目管理；精细化管理
随着各种新技术、新材料的应用，我国的电力工程质量已经取得了很大的进步与提高，但是在一些电力工程项目管理的工作上还是存在着一些问题，很多时候采取的管理模式还是比较传统、粗放的，遇到一些问题时很难及时的进行纠正解决，这就导致了管理工作的效率不高，甚至影响了电力工程项目的正常开展。相关部门在实践中探索，发现采取更加精细化的管理模式来加强电力工程建设项目的管理，能大幅提高电力工程项目建设的水平。
1 电力工程建设项目管理精细化的概念
精细化管理模式可以很好地提升电力工程建设项目的管理工作效率，采用精细化管理模式进行电力工程建设项目的管理有两个好处，第一就是电力工程可以很好地实现管理模式的转变，进而体现管理模式的转变对电力工程建设项目发展的重要性，第二就是电力工程项目管理可以在以前的管理模式基础上进一步优化，积极推进电力工程建设项目的发展。精细化主要靠的就是管理工作的细化，细化工作不仅仅是将电力工程建设项目之中的一些工作进行分类，同时要将一些职责细化到具体的人员身上，落实责任，这样在面对一些具体问题的时候也可以更高效的进行解决，避免存在管理的真空地带，确保不留死角。所以，电力工程建设项目管理工作细化主要就是将这些员工的责任细化以及工作细化，同时还要加强相关管理人员的管理能力以及管理手段，为相关项目的发展建立良好的管理制度，进而不断改进以往的管理手段，执行更加精细化的管理模式，促进电力工程建设项目的发展。
2 电力工程建设项目管理工作中存在的主要问题
2.1管理的方式陈旧
目前在我国的电力工程建设项目管理方式中主要存在以下几个问题：第一是在电力工程项目的建设过程中，相关的人员由于缺少对工程建设成本控制的意识，导致在进行材料采购的时候出现浪费的情况，同时在进行材料的放置过程中，由于缺少相关管理规定，就导致材料的胡乱摆放，这会导致材料损坏、遗失，进而造成浪费。第二是管理工作人员的实际能力不高，在进行现场工程建设工作管理的时候，相关的管理人员对现场的工作状况没有摸清，管理工作不能落实到位，这就容易导致管理工作上的失误，进而导致项目的施工工艺质量不佳。第三是项目的延期问题，由于青赔处理不及时、施工力量不足、施工安排不合理等原因，近年来项目延期已经成为电力工程建设中突出的问题，造成项目不能如期投产，各项指标不受控。
2.2质量管理不到位
电力工程中项目的整体质量直接影响到电网的安全、稳定运行，但是实际上在电力工程项目的建设过程中常常会出现一些问题。由于很多大型的电力工程项目工期紧、建设内容复杂，业主、监理、施工管理人员等未能认真履行职责，电力工程建设的过程中没有得到严格的监管，施工的过程中就会出现一些问题影响施工的质量，如未及时得到纠正，容易造成质量事故，甚至工程无法投产。同时，管理人员的管理不到位，也会导致施工人员的工作态度出现问题，不按图施工、仅凭个人经验，中间验收把关不严、走过场等，进而影响了项目的整体质量。
2.3施工进度容易出现问题
在进行电力工程施工的实际过程中，经常会有一些因素导致项目的进度出现延误，进而导致整体的工作受到影响，甚至导致电力工程项目的整体质量不合格。导致施工进度受到影响的主要因素有以下两点：第一是相关的管理人员缺少对施工工作中的工作内容以及工作步骤的管理，进而导致工程施工过程中频繁的出现问题，未能及时解决存在的问题，整体进度把控不到位。第二就是对施工进度的每一个节点未进行把控，当某个节点出现问题时，未能及时采取有效措施加快进度，导致后续的进度节点也被拖延。
3 加强电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1建立完善的精细化管理制度
良好的精细化管理制度将会保障电力工程管理工作的正常进行，同时电力工程施工的整体施工安全、质量、进度等方面要想得到提高，势必在完善的精细化管理制度之下进行。相关的管理人员可以从几个方面完善精细化管理制度，进而保证电力工程建设项目管理的实际工作成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先相关的项目管理人员应该积极的根据目前项目的实际发展需求以及发展的方向来优化自身的精细化管理制度，将管理制度完善到符合自身项目的特点，进而达到最好的工作效果。其次应该建立完整的管理体系，同时还应该制定具体的管理制度，保证管理人员的工作得到落实，监督项目的施工情况以及施工质量，保证施工责任制，同时将各部分工作内容具体到每一个管理人员身上，从而保证整个项目管理不留死角。
3.2加强设计质量的精细化管理
电力工程的施工质量与工程设计存在直接的关系，所以对电力工程的工程设计进行精细化管理也至关重要。首先，各参建单位应该根据实际建设要求以及电网发展的方向来对项目内容进行设计，并保证设计方案科学合理、适度超前，建设的可行性必须满足施工要求。之后相关的部门还应该加强施工现场的管控，确保按图施工，根据实际的因素以及多方面数据对设计的方案进行实时的修改，施工建设工作才能顺利开展。
3.3加强工程进度的精细化管理
电力工程的项目施工进度是项目管理中的重要指标，相关的管理部门应该合理的进行管控才能更好的保证工程如期推进、顺利竣工投产。工程进度的精细化管理就是要合理编制一、二、三级进度计划，并在施工过程中得到有效的推进，确保工程的进度与相关的要求标准相符合，提高项目的总体效益。
3.4加强工程成本的精细化管理
电力工程项目的成本控制直接与公司的效益挂钩，管理部门应在预算、招标、合同、设计变更、签证、结算等工作环节来开展精细化管理，多种措施降低施工的成本，避免造成浪费。成本的精细化管理就是要做到所有的费用由明细、有依据，每一项成本都是必须的花费，每一分钱都产生实际的效益，避免盲目建设、好大喜功。同时还应该对已完成的投资进行成本分析，对其必要性、合理性等回头看，分析存在的问题和解决措施；对后续的投资计划严格审核，避免出现同类问题。
3.5加强工程安全的精细化管理
在进行电力工程施工的过程中，安全是摆在第一位的，也就是说，对整个电力工程影响最大的就是安全问题，相关的管理人员一定要加强工程安全的精细化管理，做到安全无小事。管理人员应该建立完善的安全管理制度，在施工方案、作业指导书、施工作业票等内容中明确安全措施，施工安全措施必须落实到位方可进场施工；经常组织施工人员进行安全意识以及自身防护能力的培训学习，从根本上保证工程的安全。其次还可以设立一些奖惩制度要求，加强施工现场检查，对违反安全制度的作业人员应及时制止并要求现场整改，并严格按照制度进行处罚，这样就可以很好的保证员工能够遵守制度，进而保证自身的安全。
3.6加强施工人员的精细化管理
施工人员作为电力工程的项目建设最重要的要素，相关的管理人员要抓好对这些施工人员的精细化管理，才能实现项目精细化管理的落地。管理人员应组织对所有施工人员进行培训，及时的让施工人员掌握最科学有效的施工技术，进而提高施工人员自身的技术水平，从而保证施工的质量。其次还可以引进一些水平高的技术人员，带动能力以及技术水平较差的施工人员，进而提高施工团队的整体水平，保证了电力工程项目建设的安全、质量和进度，有效落实精细化管理的各项要求。
3.7建立电力工程项目的信息数据库
电力工程建设项目数据的采集、储存和分析对于精细化管理工作来说具有重要意义，建立数据库，为制订精细化管理方案提供更多实例和有说服力的依据。同时，信息数据库的建立也是信息化时代探索项目管理新模式的手段，不仅能帮助开展精细化的工作管理，还能为今后的决策提供平台，通过项目信息的采集、管理和分析，提高项目的管理水平。
4 总结
综上而言，电力工程建设项目管理工作仍然存在比较多的问题，随着时代的发展，项目管理的要求越来越高，今后精细化管理模式还有比较大的发展空间，将精细化管理模式应用于电力工程建设项目中，解决施工安全、质量、进度等具体问题，并不断创新，推广应用智慧工地、大数据平台等，将是今后电力工程管理发展的方向。
参考文献:
[1] 吕一凡. 电力工程项目管理的要素研究[J]. 现代经济信息. 2018(08)
[2] 张琨. 优化电力工程项目管理的措施分析[J]. 电子制作. 2014(18)
论文作者:熊建光
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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