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摘要：建筑行业在我国发展的速度目前在世界范围无人可及，其成果也是受到了国际上的认可。建筑行业在当前我国经济实力和科技水平快速发展的过程中，自身也逐渐向着多元化方向发展。相应的，建筑工程管理过程中，由于当前建筑的形式、规模、组织结构等方方面面都发生了深刻的变化，所以在管理方法上如何进一步适应当前建筑工程开展的主要形式就成为了业界持续探究和分析的重要问题。本文主要从当前建筑工程发生的变化入手，粗略探讨创新管理方法在建筑工程中的应用与效果。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业之所以能快速发展，离不开国家经济的大力支持和政策上的扶持，才有今天的局面。建筑工程管理工作过程中若存在问题，容易造成建筑工程质量、效益出现重大问题，施工企业发展过程中面对各类挑战，必须采取积极有效的创新措施改善建筑工程管理模式，提升工程施工效率和技术水平。
1当前建筑工程管理模式概述
建筑工程管理指对建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行综合管理的管理科学。理论上施工管理通过对以上施工元素的综合统筹安排，实现对建筑工程管理的目标，达成资源消耗最小的前提下完成目标建设的具体建筑施工效果。所以在当前建筑工程管理过程中，通过多种管理手法和技巧的应用，工程管理人员可以根据相关指标对施工元素进行相关把控，取得了一定的成绩。但是同时在建筑管理过程中也有的施工单位由于忽视和轻视工程管理的重要性，导致一系列施工完成后的质量问题与安全事故，使得企业自身逐渐在竞争日趋激烈的市场中丧失自身的竞争力。所以说完善的建筑工程管理对于施工单位而言不仅能够良好地控制企业运营方面的成本，更能够保障建筑工程的施工质量与使用安全，促进施工企业的健康与良性发展。在当前我国建筑工程发展的过程中可以发现，工程的规模逐渐变大、涉及的领域不断增多、各施工元素之间的联系逐渐加强等都是未来建筑工程发展的趋势。面对建筑工程这种规模化、精细化、专业深入化的主流趋向，建筑工程管理的工作也需要得到不断地优化和升级。在当前采用系统法进行管理的基础之上，管理人员还需要不断向其他行业管理进行学习，积极引入多种创新性的方法，帮助建筑工程管理能够顺利地开展并圆满地完成预设的管理目标。
2建筑工程管理创新模式应用的涵义及其重要性
2.1应用的涵义
1）人才培养和选用的创新。对施工企业管理人员的素质要求较高，需要管理人员具备长远的目光，制定科学的工作目标，同时能够识别对施工企业忠诚、有创意、有能力的人才。2）管理运营模式的创新。可以采用新型管理模式来确保建筑工程管理正常运行，确保工程工期合理、成本可控、质量达标、安全有保障，这也是建筑工程管理中创新模式应用的重要意义。我国建筑行业发展规模空前，行业内各施工企业竞争激烈，如何在这种压力和竞争下生产和发展，是施工企业不懈追求的目标，而管理方式的完善、模式的创新、管理水平的提升才能增强企业生产力，保障建筑施工企业朝着制定好的长远发展目标前进，同时为社会、经济提供良好的服务，做出有效的贡献。
2.2应用的重要性
2.2.1行业发展需求
建筑工程招投标制度应用以来，建筑工程市场竞争激烈，企业必须面对更为残酷的市场环境，要想获得良好的发展，必须不断改善自身管理模式，提升企业在建筑工程管理工作中的科学性与可行性，通过建立现代化建筑工程管理制度体系，融合创新型的管理模式，落实相应规章制度，才能获得良好的发展。
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2.2.2时代发展需求
当前，我国社会经济发展对于创新模式的渴求很高，创新模式是社会发展提供了良好的驱动力，而施工企业若管理缺乏创新就会造成落后的局面，无法满足时代发展需求和企业生产力发展需要，国际化的市场需求，施工企业需要走出国门，这种情况对建筑工程管理工作的要求更高，为应对发展中挑战问题，必须创建新型管理模式，为企业发展提供力量。
2.2.3管理科学的要求
管理科学为施工企业建筑工程管理工作提供有效的理论体系，确保施工企业能够将理论转化为管理行为，对施工企业发展具有非常中重要的作用，但由于管理科学多注重理论分析、研究，缺乏人为主观因素，必须选择合适的模式将管理理论与实际工作密切联系到一起，这也是促进施工企业发展的重要基础，而创新模式的应用满足了管理科学的要求，使建筑工程管理能充分发挥作用。
3建筑工程管理创新模式应用
3.1监控系统在智能化管理系统中的应用
在建筑工程管理智能系统中，监控系统主要负责监控的对象是基础设备的监管工作，例如施工场地、施工器材存储仓库、物料使用现场等。可以说监控设备可以应用与多种场合，帮助管理人员对现场和存量进行把控。通常的施工系统主要分为两大部分：传感器与处理终端。传感器包括多种摄像探头、液压、气压、温度等形状方面的感应装置等。而处理终端则是通过计算机对传感器发回的信号进行处理。在监控系统具体使用过程中，首先管理人员需要将传感装置安装在施工现场中的关键位置，并与终端相连。根据监控的相关信息来及时对现场情况进行处置。
3.2培养建筑施工人才
①建筑企业提升建筑施工人才的要求，通过提高薪资福利待遇来吸引建筑施工方面的高质量人才，以达到用最先进的人才创造建筑施工技术的目的。②建筑施工单位加强本单位已有的建筑施工工作人员的素质，通过职业培训以及建筑施工设计大赛等方式提高工作人员对知识的掌握能力。③达到提高工作人员素质的目的，便于创新建筑施工技术。
3.3创新监管模式
对监管模式进行创新发展，进行现场管理时，现场的质量安全管理由过去单一的模式转变成综合监督，再对工程建设的所有参建方进行监督，从参与者的正常运营活动延伸到当事人的社会责任，在施工过程中质量监督行为延伸到竣工工程质量控制责任，将质量监督领域的效果发挥到最大化。利用对建筑质量监督管理的整改达到提高建筑质量和水平的目的，使建筑行业的发展前景一片光明。
3.4管理文化上的创新应用
施工企业发展就是自身逐步成长壮大的过程，在这个过程中需要不断创新才能在复杂的市场环境下占据一席之地，施工企业的管理文化作为企业发展的重要驱动力，在建筑工程管理工作过程中起到非常重要的作用，施工企业管理文化的创新可以提升企业生机，必须创新施工企业的价值观，确保施工企业具有持续不断的文化创新能力，同时注意运用施工企业精神指导文化创新工作的发展，多了解国内外同类企业的先进文化，以及市场环境和资源，在符合施工企业工程管理发展的基础上，积极引进创新资源，改变创新模式，实现施工企业建筑工程管理文化的创新。
3.5技术层面创新
建筑企业应该不断完善施工技术。在建筑企业中，实现技术创新的方法很多。在施工企业内部，工作人员在完成本职工作的基础上可以通过提升工作效率来实现对施工成本的控制，在体现工作效率的基础上完成对技术的精简。在企业外部，建筑企业通过选择同科研机构合作或者同高校合作来做好优势互补，施工技术的提升。只有经过创新的产品，才能博得市民的眼球，并且在激烈的市场竞争环境中占据一定的优势。
结语
综上所述，通过技术上与理念上的革新，新时期应对当前建筑业发展的特点，建筑工程管理人员可以积极地予以应对。用科学高效地管理理念和手段来保障建筑工程的各个环节顺利平稳运行。
参考文献：
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[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].谢铭.建材与装饰.2017（19）
[3]论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].马永花.门窗.2014（09）
论文作者:刘骥纯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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