摘要：煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。
关键词：煤矿企业；班组建设；问题；解决措施
引言：
对于煤矿企业而言，班组属于基层的组织，企业的安全生产最终还会落实到班组当中。班组长是整个班组的主要任务，因此想要做好企业的安全生产工作，必须选择合适的班组长，并对其进行有效地培训，在班组长的带领下，积极推进班组的创建和发展，为煤矿单位获得更多的实效。
1 煤矿班组建设的意义
在煤矿企业中班组是最活跃、最基层的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治等各项工作和举措最终都要通过班组去实践完成。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，要把班组建设作为一项基础工程来抓。班组是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节。煤矿基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基础、最基层的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2 煤矿班组建设中存在的问题
矿业单位在进行经营和生产的过程中，班组的组建至关重要。在组建中一旦因一些负面的问题，导致组建的煤矿班组不适用于矿业的经营和发展需要，就容易导致发展安全生产事故，进而对企业的经营产生不利影响。而造成班组组建产生的负面问题有：矿业相关领导人对班组组建工作的重要性认识不足，忽视了其对矿业的影响；在班组组建的过程中，缺乏相应的奖励制度，导致员工积极性不高，难以实现对矿业的有效管理；班组长作为班组的主要负责人，其综合素质不高，难以有效的指导班组员工进行生产；矿业的员工知识文化素质不高，实践技术水平不足，在工作中遇到难以解决的问题，解决效率不高，不利于企业的正常经营和发展。
3 解决煤矿班组建设存在问题的对策
3.1 加强班组组建的思想认识工作
随和我国煤矿企业的深入改革发展，矿业单位愈加重视对煤矿班组的组建工作。在实际工作中，矿业单位逐渐改变对班组组建的传统认知，对这项工作表示支持和理解，并积极的参与到班组的组建工作中，这也促进了企业的进步。因此，矿业人员更加意识到煤矿班组组建的重要性，并且在进行班组组建的过程中，不断提升对班组的思想认识，致力于提高对班组组建工作的重视力度，同时提高思想上的认识，不仅有助于转变工作态度，而且还有助于充分调动员工工作的积极性和创造性。另外，在加强思想意识提升工作时，可以从两方面进行考虑：一方面是，需要班组的宣传和动员工作，将矿业对班组的建设工作贯穿于矿业的日常经营和生产中，使矿业职工树立良好的作风和主人翁意识，为班组的建设和顺利开展提供有力保障；另一方面，需要制定严格的班组建设标准，适当的开展班组建设评比活动。在班组建设中，不断的结合实际的发展状况，补充、修订，并完善多种班组组建标准和工作条例等，同时用合理的制度来约束、规范和细化班组工作，确保煤矿班组组建工作进一步发展。
3.2 加强班组制度建设
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立起班组长信息档案，给予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。
3.3 开竞聘重视班组长队伍建设
煤矿行业是危险系数很高的一种行业，其班组长的岗位职责很重要。不仅要带领员工按时完成工作任务，还要有效降低安全风险，保证员工的施工安全，所以班组长的选拔十分重要。班组长是企业基层员工工作的组织者，其能力水平的高低，直接影响到煤矿企业的日常运营情况，所以建设一支高素质的班组长队伍是煤矿企业需要积极着手解决的一项重要工作。此外，规范班组长选拔程序，实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、民主选举等方式，选取优秀人员担任班组长一职；同时健全班组长培养激励机制。把班组长纳入煤矿管理人才培养计划。不断提高班组长的文化水平。
3.4 关心员工增强班组凝聚力
构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止；二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。要准确把握组员心理，关心组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福，对困难职工要定期走访慰问；三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。
3.5 重培训丰富班组建设内涵
班组文化是班组建设的重要组成部分，是一个班组精神风貌的具体体现。班组文化有利于班组和谐氛围的营造．同时也有利于团队凝聚力的形成。班组文化建设要以科学文化为引领。注重培训，丰富班组建设内涵。在对班组员工进行培训时，可以重点培训基层员工的安全生产技能，针对具体事例进行分析，强化基层员工安全生产意识此外，煤矿企业还要积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产精细化管理理念，增强安全生产内在动将班组文化全方位辐射于安全生产和精细管理的全过程。
除此之外，煤矿企业还需要加大对企业班组建设的投资，优化班组环境，丰富企业班组建设内涵，比如：可以在班组的基础设施上添加书籍、收纳柜、垃圾处理箱等。使基层员工有一个良好的工作环境，有利于班组工作质量的提高。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，强化安全风险意识、责任意识教育，加强班组安全知识、岗位技能培训。强化安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、民主管理、文化建设等方面的培训，合理设置培训课程，及时动态地更新培训教材。灵活选择培训形式，切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。
结束语：
总之，班组建设是企业文化建设的重要阵地，也是基层管理的重要环节。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、工作标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。在当前企业谋划来年生产经营各项工作的同时，应当把班组建设为管理放到同等重要的位置，让班组建设成为基层管理新常态。
参考文献：
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[3]乔保元.浅谈如何搞好企业班组建设工作[J].中国职工教育.2012(12)
论文作者:马小红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
标签：班组论文; 煤矿论文; 班组长论文; 企业论文; 工作论文; 员工论文; 矿业论文; 《基层建设》2019年第3期论文;