摘要：在建筑工程管理中，相关管理人员必须要制定阶段性、系统性与整体性的管理机制，提升管理工作质量，并对建筑工程施工进度、施工安全性与施工质量进行全面的控制，做好全过程的管理工作。文中对建筑工程管理现状及优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
1建筑工程管理内容和现状
1.1建筑工程管理内容
目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也有了很大的扩大，并且管理的手段也相应的得到提升，即使如此，这其中仍然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是依据我国基本国情，根据经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要就是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。
1.2建筑工程管理现状
当前我国建筑工程在发展的同时存在着诸多问题，比如说管理制度不健全，管理模式不科学，将硬性的指标作为管理的主要方式，在建筑材料的管理方面，建筑单位和供应商存在长期的关系，购买的材料较多，购入后材料占据的场地和资金相当多，增加了采购成本。工期的制定方面，有些建筑单位只顾眼前利益，忽略了公司长期发展，不去制定一个完善的管理机制，一旦发生不必要的事情难以快速解决，往往是在事情发生之后再去采取措施，造成了大量的损失，我国建筑工程管理现状主要存在问题有以下几点:
1.2.1建筑工程管理模式不合理
我国工程建筑的主要方式还是承包和分包两种模式。整个工程的建设过程中，建设单位和承包企业共同管理负责工程，建设单位主要负责工程的监督管理，而主要的建设工作由承包企业负责。承包企业的施工人员应该具有足够的施工技术和操作水平，但是却缺乏关于工程的管理意识;建设企业的监督管理人员虽然起着监督管理的作用，但是却不能参与到实际的施工中，难以发现施工过程的不足之处，就不能提出科学合理的方案措施解决问题。小型企业还好，工程简单，对施工人员和监督管理人员要求不是太高，普通的管理模式完全够用，一旦是大型的建筑工程中仍然延续这种管理模式，那么就会出现更多的问题，由于大型的工程工序复杂繁多，旧的管理模式不仅使管理工作耗时耗力，最后还达不到要求，造成更多的浪费。
1.2.2建筑工程管理机制尚且不健全
在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。管理方面来说，建筑单位为了节约成本，资金分配不均，管理中常常减少监督人员，工程管理部门人员匮乏，工程管理工作不到位。
1.2.3建筑工程管理人员素质低下
为了节约资金，减少资金的大量投入，我国建设企业在工程管理人员的选择时往往忽略专业人员的选择，多数的管理人员都有其他的职能，最终使得建筑工程管理人员的职业素质过于低下。管理人员职业素质低，直接影响了管理人员在工作中的管理工作，进而影响到了工程项目管理的实施效果。我国多数的建筑企业都忽视管理人员在工程中的重要作用，反而过于重视技术人员，几乎所有的管理人员知识水平较低，没有接受过高等教育，这样的不重视造成了建筑工程管理人员的职业素质更加低。
1.2.4过分重视工程进度，忽视工程质量
国家建筑工程越来越多，建筑企业的生存能力也得到了考验，要想在激烈的竞争市场中拥有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工进度，从而发挥自身优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是一些企业却过分的追求工程进度，忽略了工程质量的控制和管理，最后导致工程质量不合格，影响企业声誉，给企业未来生存带来不便。
面对我国建筑工程管理现状，必须采取相应的措施进行科学的管理，改善管理效率，让工程在质量合格的情况下降低工程施工时间，安全生产，节约资金，保证企业的长期生存发展。
2优化措施
2.1建筑工程施工质量管理
建筑工程管理的主要目标就是保证工程的建设质量，为了达到这一目的，在进行质量管理工作的时候，需要注意以下几点:首先，根据建筑工程的实际情况制定质量管理方案，针对施工过程中可能出现的各种质量问题提前制定出预防措施以及解决办法。其次，由于建筑工程质量管理系统较为复杂。所以在进行管理的过程中，必须要加大各个部门的协调与配合。另外，还要加大质量监督力度。第一，要加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题。第二，从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。总之，建筑企业只有加大对施工管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。
2.2建筑工程施工成本管理
为了保证建筑工程经济效益的最大化，必须要加大对工程项目的成本管理。通过采取有效的成本管理措施，能够大大减少不必要的费用支出，降低工程造价，对于企业而言，通过对成本进行控制，不仅能够获取更多的利益，同时还能够提升建筑企业的综合实力。众所周知，建筑工程工期较长，在整个施工过程中会消耗使用大量的人力、物力以及财力，面对这种情况，如何让科学合理的控制成本费用成为关键问题。为了有效控制成本费用，必须要做到以下几点:首先，根据计划进度做好成本核算以及财务审计工作，设置好项目成本控制与管理的目标，从根本上对成本费用进行合理控制。其次，在建筑施工过程中，由于使用的材料数量、种类较多，所以其成本费用在整个工程费用中占据着较大的比重，对此，管理人员必须要对材料成本进行有效控制，加强采购管理，在保证材料质量的同时最大限度的减少成本费用的支出。除此之外，为了有效保证建筑施工企业获得更大的经济效益，还要不断引进新设备以及新工艺，从而全面提升建筑工程的成本管理水平。
2.3建筑工程施工进度管理
为了避免延误工期，施工企业必须要加大进度管理力度，最终促进、建筑工程的社会效益与经济效益的最大化。在进行进度管理的时候，必须要掌握相关要素，具体而言包括以下几点:第一，为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度;第二，建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度;第三，建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度计划表，并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作，并及时做好调整，保证施工进度，从而在规定的工期内顺利完工。
2.4建筑工程施工安全管理
安全问题是建筑工程管理中最重要的问题，进行安全管理不仅能够保证施工人员的生命安全，同时还能够大力提升建筑施工企业的核心竞争力。相关的工作人员需要时刻保持清醒的头脑，不断地强化自身的安全意识，采取有效的安全管理措施，真正做到能够防患于未然。除此之外，建筑施工企业还要加大在安全管理方面的资金投入，完善各种安全设施，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全事故的发生。
3结束语
总之，通过上述分析，我们了解了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并认识到了这些问题给人员和工程造成的极大危害。因此，我们必须采用科学的管理方法，从根本上提高建筑施工管理水平，使建筑工程管理向着更科学化、规范化的道路发展。
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论文作者:冯光耀
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
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