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摘要：随着我国经济的不断发展，我国越来越重视建筑工程的管理。在新时代信息化的大背景下，我国的建筑工程需要面对千变万化的改变。为了能够更好的适应生活方式、工作方式的跨越式变化，我国的建筑业对基础的工作做出了具体的调整。建筑工程工作质量和效率直接影响着工程项目是否能够实现。为了能够让建设企业经济收益获得等大的提高，就必须对建筑工程做出管理工作的调整。在信息化的时代，建筑工程管理业做出的努力都不会白费，优化升级后的管理模式，会提高管理效果。
关键词：信息化背景 建筑工程管理 策略
现阶段，我国的经济正在飞速的发展，建筑行业也不例外，发展非常迅猛。在这种快节奏的发展背景下，建筑工程业需要对自身进行创新。为了能够更好的适应新时代的发展速度，建筑工程业将原有的传统的管理模式进行了优化升级，突破了传统的发展理念。在进行发展创新的过程中，充分的利用好当代的信息资源优势，将信息技术融入到新的管理模式中。以实现科学、高效、完整的管理模式。更新传统的管理模式不仅促进了自身管理水平的提高，而且也将会促进整个建筑工程行业的发展。不断的提高工程建设的市场竞争力，努力的在市场中占有一席之地，从而将建筑工程的管理、经济效益达到最佳。
一、建筑工程管理中信息化的现状分析
现阶段，我国建筑工程管理面临着巨大的挑战。根据建筑工程管理信息化的实施状态来看，面临的问题还是很多的，需要解决的问题涉及到诸多方面。在以往的管理工作中，信息化的程度和效果不是很明显，重视程度远远不够，导致管理的信息化实现困难。将建筑工程管理信息化，可以有效的提高企业的市场竞争力，在信息化管理的发展过程中，企业与企业之间的竞争尤为突出。只有将信息化管理进行足够的重视，企业就会在市场中占有一席之地。所以，我国建筑工程管理上一定要重视起信息化的管理。在将信息化管理提起重视之前，建筑业的管理层一定要对信息技术进行全方位的掌握和作用。我国建筑业对信息技术的掌握现状是信息技术没有完全普及。企业的领导人和管理层首先要对信息技术进行研究和掌握，充分的了解信息技术在建筑工程管理中的重要性。将涉及信息技术的全部知识都进行研究，只有这样建筑工程管理才能迎来春天。如果没有对信息技术进行了解和全面掌握，我国建筑业就会被限制，在实际的建筑工程管中发挥的作用也不会很大。
二、建筑工程管理信息化改革的必要性
在信息化发展迅速的大背景下，要求我国的建筑业必须做出信息化管理的调整。建筑工程管理不是一件简单的工作，它涉及的方面非常多。在建筑工程项目能否实施与资产回报率提高上信息化管理模式发挥着重要的作用。根据实际的应用情况来看，我国的建筑工程面临的问题已经很多。在工期、质量、费用支出上都不尽如人意，时常出现公司拖延、质量事故、费用超支的情况。这些问题的出现大部分是因为工程的管理不密切。如今是信息普及的社会，信息化管理理应借助信息技术的力量来进行自我提高。无论是在提高自身管理水平上还是促进国民经济水平提高上都有很大的帮助。将管理模式信息化不仅仅是将管理水平提高而是对工程项目管理体制改革的深化。从而促进我国建筑工程业顺利转型升级和可持续发展。为了能够提高建筑企业管理的水平和核心竞争力，企业自身必须进行对建筑工程项目的控制，以及业务流程的优化、资源的统一规划、管理、和分配，努力提高企业的管理效率。其次，还需要将建筑工程管理模式进行信息化的优化管理更新，让信息系统逐步替代人工的信息处理，将工作效率提升上去并缩短施工管理的准备时间，合理的把控施工现场的各项工作，提高信息化程度。信息化不仅仅可以提高决策的科学性、降低工程的风险性。而且还可以将信息进行全方位的覆盖，使企业各部门之间可以有效的合作。从而促进工程管理的深度推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化的难度系数比较高，这就需要将信息化改革工程尽可能的开展，提高信息化程度，努力适应实际情况。
三、信息化背景下的建筑工程管理的措施
3.1提高建筑工程施工技术的水平
当前社会发展的速度是越来越快，随着施工规模的不断提高，人们对建筑工程也提出了新的要求。建筑工程项目的难度提高，就意味着信息技术将会被建筑工程业重视。在建筑工程中的业务活动时间一定要进行缩短，业务项目的工作效率也一定提高，只有这样才能够保证工程项目的质量。将建筑工程企业的管理业务自动化、智能化以后，人力的成本将会得到有效的节省工作效率会成倍的增加，资源也将会被合理的配置。在建筑工程管理中融入信息化因素，施工人员的工作进度会被信息技术软件进行合理的监控，能够将施工技术和水平真实的得到提升。人力资源管理模式也会得到优化和升级，促进各项工作的协调处理。相关资料的查询、管理、收集和整理也会得到安全性和准确性的保证。
3.2明确管理信息化建设的目标，全面推进信息化建设
建设目标的确立对建筑工程管理信息化来说非常重要，建设目标就是工程建设的“主心骨”。只有将“主心骨”确定了才能够将接下来的工作进行开展。信息交互无纸化是建设工程管理的最高目标，而且还要实现单位和个人之间形成电子信息交互的模式。信息的高效率互换，直接将建筑工程管理质量进行了提高。在市场中竞争力也会大大提高。
3.3应用先进的电子工程管理系统
信息化的时代，电子技术的运用已经非常常见。在建筑工程管理中融入电子工程管理系统，是大势所趋也是一大特色。电子化主要是对现场施工、施工过程管控、管理水平进行电子化。这样一来，建筑工程管理效果将会被大大提高。管控能力方面，主要是对进度控制、成本控制和施工成本进行控制。为了能够促进施工现场能够正常的进行施工，电子监控发挥着重要的作用，努力打造实时化的信息管理。
3.4注重管理信息的长期性保证
一个企业要想发展好，就必须制定长远的发展目标。对建筑工程管理业来说，长期性的保证显得更加重要。首先，信息的保存非常重要，如果信息没有得到很好的保存，那么以后得长期性发展也就谈不上了。在以往传统的信息管理模式中，信息的保存效果不是很好，时常出现信息遗漏的现象，尤其是纸质的数据损坏的程度最大。运用新的信息管理模式后，将信息数据化，就可以高效率的对信息进行保存和提取。
结束语
目前，我国嗯建筑工程管理迫切的需要将信息化管理融入到整个发展中去，无论是在自身能力的提高还是市场竞争力的提高上，我国的建筑业都需要将数据进行信息化管理。虽然发展的前景很广阔，但是面对的问题也需要行业的全员进行努力。
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论文作者:耿瑾珍
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期
论文发表时间:2019/7/1
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