摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，国家大力倡导践行“绿水青山就是金山银山”的理念，并且随着城市化的深入，将生态保护理念融入到城市园林景观工程中，为人们营造良好的生存空间。要想打造出高质量的园林景观工程，发挥其美化环境和提升空气质量的作用，就要加强施工现场管理，同时，注重成本控制，最大化保障工程效益。
关键词：园林景观；工程施工；现场；成本控制
引言
随着城市化的不断发展和人们生活水平的提升，人们对自身生存空间也更加关注。而园林工程作为城市建设的重要内容，对提升城市发展水平，实现人与自然和谐发展意义重大。园林景观工程施工具有施工工期较长、管理内容繁杂等特点，并且由于施工对象是花卉和苗木，不仅要确保其成活率，还要充分考虑到如何高效施工和控制成本，进而使园林工程创造出良好的生态效益和经济效益。
1园林工程管理的基本原则
1）绿色生态原则。绿色生态原则是园林工程在设计和建设中首先要坚持的原则，坚持生态优先，在建设中保证生物多样性，以生态环境建设为中心，以保证生态环境稳定健康的发展为前提，提高园林的生态效益。园林建设坚持生态优先的原则，就是要将生态的稳定性最大化，保证生态的可持续发展。在物种选择和建设中，要对植物进行科学的分析和研究，掌握其生长的特殊性，保证其能够在园林中健康生长。结合园林建设的条件，充分考虑土壤、温度、光照等因素，合理种植植物，尽可能让园林成为一个仿真的生态环境，以此来保证其发展态势的稳定性。在园林的建设中，要尽量选用当地的物种，这样不仅能够保证植物的成活率，还能够节省植物运输的成本，对于园林的发展和野生植物的保护都有重要的作用。2）艺术与节约原则。园林建设的一个重要作用就是美化城市，这就要求在建设过程中遵循艺术原则，结合城市的特点，合理进行规划和设计，以达到艺术上的统一。此外，园林建造的生态效益和社会效益是需要关注的重点，这就要求在建设中节约成本，进行有效的成本控制。对于建设中投入的资金、土地利用进行科学的规划，以经济性为基础原则，以节约成本为工程施工的导向，实现园林建设的价值创造，力求在园林建设中以最少投入获得最大效益。
2园林施工现场的管理工作
2.1施工准备阶段的管理
首先，施工人员需要严格审查施工图纸，考察是否符合施工现场的实际情况，必要时需组织工程师及设计人员会审图纸，完善设计图纸和方案。其次，设计单位和施工单位要做好交底工作，使施工单位合理编制进度计划和工期。最后，施工单位要把园林工程进度计划上交到总工办审查，以防止不合理作业和交叉作业。
2.2设计阶段中造价管理控制
园林工程设计是对建设项目进行全方位的整体规划，是确定工程规模、工期、质量、经济社会效益等多个方面的关键环节，也是控制工程造价的重要阶段。园林工程涉及到建筑小品、给排水、绿化、电气等多个专业，将各个专业要素汇聚在一起是一个复杂的、综合性的过程。因此设计阶段对造价的控制，首先，应推行限额设计，按照批准的投资估算，在满足功能、景观等要求的前提下，各个专业按照相应的投资限额进行设计，不能突破总投资额。其次，重点控制设备、材料的类型、品质，控制绿化植物的品种和规格，对照估算的工程量，将工程造价控制在限额内。
2.3园林工程成本控制的关键环节
在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证，以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础，以自然规律为导向，做出合理的实施方案，并根据实际情况加以验证，为园林项目施工提供依据。在园林施工设计阶段以园林建设目的为主要依据，明确园林施工的内容，对植物品种和规格做出细致完善的规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够做好这项工作，需要进行大范围的摸底调查，尤其是园林生态项目中的大型项目，细致掌握苗木资源情况，进行合理的设计搭配，用最合理的搭配实行成本控制。施工阶段是控制成本的重要阶段，尽量不要在反季进行园林施工栽植，如果需要进行反季施工，必须要采取良好的技术措施，可以通过适当加大运输投入，保证苗木的形态和质量，提高成活率。园林建设后期的管养阶段，尤其是在园林建成的头3年，是管养的关键时期。建立专业的管养队伍，以此来保证园林建设的社会效益和可持续发展。
2.4施工人工费的控制
在园林景观施工中，人工费用是重要的支出内容，需要为施工人员和管理人员支付工资以及制度中规定的奖金、劳保费等。施工单位要合理控制人工费，主要是在单位工程完成交底工作后，施工单位根据施工组织设计要求，确定施工所需的工种、人数，进而编制施工作业计划，实现人力资源的合理配置，提升工作效率。在施工人员的选择上，尽量找到专业的园林施工团队，对其团队实力多方考量，确保施工人员打造精品工程，并且最大限度地节约人工成本。
2.5完善成本控制体系
所有的工程在施工中都需要一套完善的成本控制体系，对施工中的大小项目成本进行控制，进而实现整体的工程成本控制目标，园林工程成本管理也一样，需要一套完善的控制体系，避免发生成本浪费或者不足的现象。建立完整的控制体系，实现控制内容和控制目标，保证成本控制体系的运行效率。在这些工作运行的过程中，人在其中起着主导作用，因此，应该提升相关的工作人员素质，强化责任意识，建立有力的监督体系，最大程度地提高工作效率，降低惰性效应。
2.6施工阶段中造价管理控制
施工阶段中造价管理是整个园林工程造价管理中最为重要的阶段之一，特别对于施工企业更是直接关系到企业经济效益。在园林工程中，材料费用一般占整个工程造价的５０％～６０％，控制材料的用量及价格是控制工程总造价的重要手段。因此，必须严格按照合同计价清单中的材料用量控制，合理确定材料价格。在目前的市场环境下，各种材料（包括植物品种）的类型多种多样，材质、价格等也有很大差别，采购人员应深入市场，调查研究价格变动情况，获取第一手的材料信息，从而有效控制工程造价。园林施工过程中对苗木质量及价格的控制是整个工程成本控制的关键，选优质好苗，提高苗木成活率，减少不必要的补苗费用，对于紧俏的苗木或者资源稀缺的苗木提前屯苗，避免后期涨价提高成本，也避免货源不足影响施工进度。对施工项目进行开工前的组织策划，制定完善的施工组织设计，能充分利用人工、材料、机械等各种资源，提高施工效率，节约施工成本，保证工期和质量。因此，需要在策划阶段深入施工现场了解地下管线、水源、周边材料市场、劳动力资源等施工环境，制定符合实际情况的科学的施工方案。按照施工工艺标准和技术标准，规范施工流程，根据工程进度，合理调配各种资源，保证工程进度，避免出现窝工、返工现象，甚至延误工期导致成本的增加。
结语
综上所述，园林景观工程施工是综合性工程，不仅涉及诸多单位和部门，还需要做好后期养护工作。因此，为保证施工质量，要对施工现场加强管理，明确责任分工，施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段都应加强。此外，为控制成本，还要对材料费用、人工费用、机械设备费用等做好管理，重视植被成活率，进而实现施工单位的经济效益和城市的生态效益。
参考文献
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论文作者:葛永贵
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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