郝宇[1]2004年在《中国燃气企业核心竞争力研究》文中指出改革开放20多年来,我国燃气行业得到高速发展。本研究以全面构建我国燃气企业竞争力为目标,力图从影响燃气企业发展与竞争力提升的若干关键因素出发,重点对燃气企业竞争中的人力资本价值、融资模式选择、并购扩张战略等要素进行了较为系统地研究。本文的主要研究内容包括:第一章,绪论。进行了有关战略和竞争力有关方面的理论回顾。第二章,国外燃气业发展的经验与启示。旨在考察经营燃气的巨型跨国公司的发展模式和竞争战略。从外国发展燃气企业的经验可以看出,燃气企业竞争力的提高不能够只依靠企业自身的力量,而必须依靠企业、政府和社会大众叁者的共同努力。第叁章,我国燃气市场竞争态势分析。从我国燃气市场竞争格局入手,分析当前我国燃气市场竞争态势。其次,对我国生活用燃气与电增长情况进行了预测。第四章,人力资本对提升燃气企业竞争力的作用。首先研究了有效的人力资本管理与企业核心竞争力形成之间的传递机制。其次,构建了人力资本计量和评价新模式。最后进行了企业人力资本投资评价,构建了企业人力资本投资评估方法、指标和人力资本投资模式。第五章,融资模式选择对燃气企业核心竞争力的影响:燃气企业要发展,借助金融市场进行外部融资是增强企业核心竞争力的必经之路。本章首先从负债经营的战略角度着重分析了燃气企业负债动机与杠杆作用、有权结构决策、创业租赁等关键问题。最后探讨了燃气企业扩张期融资战略,主要从首次公开发行与创业板上市的角度对公众化与上市决策和股票估价问题进行了比较详细的分析。第六章,燃气企业并购的博弈分析与评价。主要研究了燃气企业如何通过并购扩张构建持续竞争优势,重点侧重于并购扩张的博弈分析。从燃气企业并购的动因出发,分别进行了企业横向并购的博弈分析、横向并购的非合作博弈分析、库诺(Cournot)寡头竞争模型、寡头垄断市场博弈分析、横向并购的规模效益分析、纵向并购的博弈分析、并购的非合作博弈分析和并购的合作分析。第七章,实证研究。以国内在燃气行业高速成长的民营燃气企业新奥集团作为案例进行了实证研究。最后是全文总结与进一步研究的展望。本研究主要创新之处为:(1)研究了人力资本与燃气企业核心竞争力形成之间的传递机制。(2)对燃气企业融资方式选择、融资规模把握以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险进行了认真分析和研究。(3)将博弈分析引入燃气企业并购扩张决策过程。
李新秀[2]2007年在《中国燃气企业技术管理体系的评价》文中提出随着顾客需求的瞬息万变、技术创新的不断加速、管理方式的不断创新等等竞争日益加剧的局面，加之，“西气东输”和“俄气南送”这两项重大工程设施意味着我国正在致力于能源结构的调整，并要大力发展天然气事业。显然，中国的燃气企业如何面对当前市场竞争日趋激烈、能源需求日趋巨大的格局，应该是一个重要而紧迫的课题。而技术是任何企业发展壮大的重要物质基础、技术管理则是满足对某一特定技术的管理和开发执行战略。但是一个企业的发展与进步必须从整体上提高技术水平，及时、有效地完成技术管理的工作和任务。可见，一个合理、有效的技术管理体系对于一个企业尤其是燃气企业来说是非常重要的。因此，判断技术管理体系是否合理和有效成为了燃气企业改善技术管理体系的重中之重。本文首先介绍了本文的研究背景、目的和意义，并给出了研究思路、方法和创新之处；其次，介绍了技术管理体系相关理论并根据本文自身的特点提出了适合本文的技术管理体系相关概念和合理的技术管理体系的标准，然后介绍了质量功能展开的相关理论和平衡计分卡的相关理论并总结出平衡计分卡的几个平衡关系；第叁，给出了新环境下中国燃气企业技术管理体系的评价思想和评价原则、分析了新环境下中国燃气企业技术管理体系的顾客需求、运用质量功能展开的方法提出了新环境下的中国燃气企业技术管理体系应该具有的功能要素；第四，构建了中国燃气企业技术管理体系的评价系统。运用了平衡计分卡方法构建了评价指标体系和用数据包络分析方法给出了评价模型并对哈尔滨燃气化工总公司技术管理体系进行了实证分析；最后，根据上面评价结果，提出了新环境下中国燃气企业技术管理体系的改善对策。
赵明明[3]2014年在《TN集团的发展战略研究》文中研究说明全球气候恶化的趋势要求人类必须采取措施，实施节能减排。节能减排是保障人类可持续发展的措施，也是我国政府明确承诺的责任。，据科学测算和分析，为实现这一目标，最容易实现和最可操作的措施就是加大力气快速发展天然气等清洁能源，最大限度的提高能源利用效率，同时努力减少对煤炭等化石的使用。快速发展和高效利用天然气是支撑新型工业化和城镇化最可行的途径。随着环境的发展变化，中国燃气市场的竞争越来越激烈，燃气企业要想生存和发展，必须在市场化进程中，科学高效配置资源，充分激发自身潜能，创造企业竞争优势，抓机遇，练内功，实现发展的凤凰涅盘。本文阐述战略管理与发展战略理论，运用PEST分析法、SWOT分析法等战略研究工具，通过对TN集团自身具有的优势和劣势、面临的挑战和机遇进行分析，从资源配置、组织架构、企业文化建设、信息化建设和人力资源开发等方面深入研究，制定TN集团未来5-8年的发展战略目标，指明战略重点和战略措施，提出有效的实施方法，有效提高企业的核心竞争力，使其在新的市场环境下，准确定位TN集团公用事业与社会企业双重属性,兼顾社会责任和商业目标、充分利用自然垄断优势、科学合理配置资源、调结构、转方式、以城市燃气经营及特许经营权为产业核心，以提供优质服务为客户创造价值为经营原则实现集团的效益目标，走出一条长久保持竞争优势和可持续发展的道路，为燃气、热电等相关企业在市场化的转型中提供有效的发展借鉴模式。因此，本研究对TN集团及我国类似公用事业型企业的长远发展都有着重要的意义。
李龙飞[4]2016年在《中国燃气西北地区加气站项目投资战略研究》文中认为天然气是一种优质清洁能源,具有使用方便、经济、发热量高,污染少等优点。天然气替代煤炭、石油等燃料,可以大大减少二氧化碳、二氧化硫、二氧化氮及烟尘的排放量,这对改善大气环境,减轻温室效应有着十分明显的作用。随着西部地区经济的快速发展,城市化、城镇化所带来的汽车保有量将快速增加,相应的汽车尾气污染将加大,环保形势将越加严峻。伴随着国家环保政策的支持,较其他新能源利用而言,天然气以其优异环保效益和较高的性价比,使得天然气(CNG)汽车在国内得到了快速广泛的推广和应用,目前我国30多个省市自治区绝大部分城市已经开展车用天然气加气业务。因此,未来“油改气”汽车的应用必将进一步得到大力推广,相应的加气站网络建设的健全和完善将被提上日程,天然气汽车行业的市场空间极为广阔。中国燃气是中国最大的跨区域能源服务企业之一,到2020年,中国燃气计划在西北地区完成115个投产运营的建站目标。如何在西北地区加气站投资市场紧抓发展机遇,抢占优质市场,提升核心竞争力,具有十分重要的意义。本文以中国燃气西北地区加气站投资为研究对象,以企业战略管理理论研究为指导,通过对中国燃气发展现状以及目前面临的内外部环境与资源状况进行战略环境分析,并采用SWOT分析模型,分析目前加气站投资所面临的机会、威胁以及优劣势,经过反复研讨、分析,制定公司未来发展战略：以增长型公司战略(扩张战略)为总战略,以强化业务层、公司层、并购和合作等竞争战略为具体战略,充分发挥自身竞争优势,实现内外部资源优化、提升核心竞争力,同时明确战略执行的几个阶段和措施保障,为中国燃气在其他业务的战略制定与规划方面的工作提供了理论依据。通过制定以总体投资战略和具体战略相结合的战略理念引入,归纳和理顺未来的业务方向和分阶段发展内容与目标,通过投资战略的实施,相信中国燃气在西北地区能充分发挥现有资源,优化业务结构,实现其快速发展的战略目标。
李万明[5]2008年在《新奥集团煤基清洁新能源开发战略研究》文中研究说明随着经济发展及人们生活水平普遍的提高,对能源的需求日益增加,同时不可再生能源日益减少,使能源日益成为制约经济发展的重要因素。尽管随着科技的不断发展,能源的利用方式和能源的利用率在日益增加,能源的日益枯竭依然是人类共同面临的主要问题。新奥集团作为经营天然气的外资企业,在面临能源危机,国内外竞争对手的不断进入,竞争日趋激烈,气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出,如何抓住机遇、应对挑战,不断的保持竞争优势,是摆在新奥集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料,在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上,运用现代的管理知识和理论,使用了多种战略研究工具,提出了适合其立足于朝世界500强奋进的目标,如何开发新能源,制定切实可行的战略蓝图,对新奥集团而言,正日益成为一个燃眉之急的问题,本文正是从这个角度出发,通过对新奥集团能源开发的现状及目标分析,明确新奥集团的战略定位,制定应对的战略管理措施,以提高新奥集团的竞争力。接着本文对危机应对、节能减排,清洁能源,战略管理等概念进行界定,在此基础上对国内外对能源危机应对文献进行了回顾介绍。并对本文的研究进行了定位。然后以新奥集团为案例,运用SWOT和波特五力模型进行内外部环境分析,同行业竞争对手的策略对比分析,对新奥集团的现状及发展瓶颈进行了清醒的认识。在分析现状的基础上,新奥集团目前除天然气煤炭电力等常规能源外,也在不断发展创新性清洁能源,提出了新奥集团的能源战略规划,以煤基清洁能源为发展方向,分别从产业布局,人力资源,投融资,组织架构,关键业务流程进行规划,在战略规划的基础上并进行采取相应的措施进行实施。保证战略管理执行到位,并进新战略控制系列措施。最后总结本文,研究的不足之处,并对后继研究的方向及方法进行了展望。
彭雄文[6]2009年在《中民控股的多元化战略研究》文中提出2008年,一场源于美国次贷的金融风暴席卷全球,世界经济陷入严重衰退。作为一家在香港主板上市的公众公司,中民控股在这场危机中同样深受重创:股价大跌、经营业绩不如预期、资金短缺、战略管理的深层次矛盾开始暴露;同年,四川汶川5.12大地震爆发,北川天然气有限公司毁灭,四川其它片区天然气公司受灾严重,公司面临自创立以来最大的生存危机。本文以解决中民控股当前的战略危机为主线,从分析中民的经营现状、旧有模式入手,梳理了企业自成立以来的发展战略、成败得失;通过PEST、5力模型、价值链、SWOT分析,论述了新阶段管道天然气、瓶装液化气、管道液化气、彩票等公司主要产品的业务发展环境;通过运用多元化理论,波士顿矩阵等战略理论和战略分析方法,对中民控股的业务组合进行了全面解剖和分析,得出了新的公司总体发展思路:即在当前形势下,为从根本上解决企业危机,中民控股有必要实施战略转型:退出管道液化气业务、稳定瓶装液化气业务、适度扩张管道天然气和彩票业务、加快培育企业核心竞争力,为迎接企业下一阶段发展做好战略准备。与新的战略发展思路相适应,在分析的基础上,论文提出了中民控股新的企业愿景、使命、核心价值观、发展战略、竞争战略目标以及扩张战略的实现途径,阐述了解决危机的思想和举措。事易时移,变法宜矣！战略只有符合企业实际,才会具有强大的生命力。成功起于庙算,信哉斯言。
韩洪[7]2011年在《中国燃气控股有限公司发展战略研究》文中研究指明未来世界能源供应和消费将向多元化、清洁化、高效化、全球化和市场化方向发展,清洁能源、新能源的发展方兴未艾。调整能源发展战略和相关政策,是我国重要的努力方向。目前,中国将大力发展天然气开发利用作为一项长期的战略。可以肯定,未来我国天然气供需增长空间巨大,市场规模不断扩大,行业整体将迎来“井喷”式发展,这对燃气类公司和能源类公司无疑是重大利好。论文首先对中燃集团的组织架构、企业文化、业务现状及目前存在的问题进行了简要描述和分析。然后利用战略研究工具和方法,对中燃集团所处的外部环境(主要包括国际、国内政治经济环境、相关法律环境及中燃所属行业的行业环境、竞争环境等)和内部环境(主要包括其内部优势和存在的问题、核心竞争力等)进行了分析,并利用SWOT分析法分析了中燃集团所具有的独特且明显的优势以及中燃集团内部面临亟需解决的一些相对于竞争对手而存在的劣势、结合中燃集团外部环境了分析剖析了中燃集团正处于国内燃气大发展这一历史性的机遇等外部机会以及面临着竞争对手强有力的挑战等威胁。通过对中燃集团战略选择矩阵表的分析,得出了中燃集团应采用的发展战略。根据对中燃的SWOT分析及选用的WO战略,建设性的提出了中燃集团的近期、中远期战略发展目标及具体实施的保证措施。中燃集团必须在近期内利用叁、五年的时间,尽快解决自身存在的管控体系不适应、人力资源跟不上集团快速发展等内部问题,练好“内功”,并充分利用外部天然气发展的大好机遇,从而为实现“百年中燃”奠定基础。总之,中燃集团要自觉顺应国家政策调整,突破自身体制等局限性,建立一整套有利于产业茁壮成长的商业模式、管理体系和经营机制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对国内天然气市场高速发展、竞争日趋激烈情况,中燃必须紧盯国家发展战略和行业未来,高瞻远瞩,审时度势,研究并制定、调整集团战略定位、中长期发展规划,确立集团核心竞争力,为实现“百年中燃”理想指明未来发展方向。
田永进[8]2006年在《公用企业的战略调整》文中研究表明继福建省福州市数千名业主签名质疑管道燃气初装费之后,近日来引发的"接驳费之争"备受人们关注。其实,这只是中国公用事业市场化进程中的矛盾之一。综合数据显示,当前中国城市管道燃气行业仍处于市场化运营的初级阶段。随着改革的逐步深入,企业经营条件和市场环境的不断改善,燃气公司的企业战略和商业模式应该作出何种调整?由一家独大到多元竞争随着全球经济一体化进程加快、国际和国内能源结构变化,城市燃气发展趋势已明朗化:原来的人工煤气将会被洁净的天然气、液化天然气等新气源所代替。而随着公用事业产品的对外开放,中国燃气行业市场更是被外资
徐震[9]2008年在《长庆输油气公司发展战略研究》文中认为长庆输油气公司具有相对完善的QHSE管理体系、比较优秀的管理团队、丰富的行业运营经验和良好的工作业绩,但随着燃气行业竞争的加剧,公司面临着前所未有的冲击,公司发展陷入了暂时性困境,亟需研究公司发展战略。首先本文运用PEST分析法,从政治政策环境、经济环境、社会文化环境和科技环境四个方面,对长庆输油气公司所面临的宏观经营环境进行全面分析。认为长庆公司正面临着和谐稳定的政治环境、持续健康发展的经济环境、上游管网建设的稳步发展和下游客户群快速增长的机遇,同时也面临着行业竞争日趋激烈、潜在竞争对手和顾客讨价还价能力不断增强的威胁;其次,运用运用调查表法和行业相关成功因素(RSF_s)方法对燃气行业的相关成功因素进行评价与确定。调查分析得出燃气行业关键成功因素包括生产组织能力、市场拓展能力、项目选择与实施能力、公司信息化建设能力和管理创新与组织变革能力等五个方面的行业关键成功因素,并借助外部因素评价矩阵(EFE)方法,对长庆公司所处的外部战略要素进行定量评价;然后,结合相关成功因素,从财务经营、企业组织、人力资源、业务范围、企业形象及影响力五个方面对企业内部资源条件和能力状况进行分析,然后运用内部因素评价矩阵(IFE)方法,对企业内部要素进行定量评价,分析评价结果认为公司具有较强的发挥优势和克服劣势的能力;再次,综合运用定性、定量方法对企业内、外部要素全面分析评价的基础上,运用IE矩阵方法,确定公司总体战略是扩张型战略,并运用SWOT方法,识别出密集成长战略、一体化战略、专业化战略和多元化战略,同时综合运用定性和定量(QSPM)方法,确定公司发展战略为市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略,竞争性战略为成本领先战略、差异化战略和聚焦型战略,职能型战略为营销战略和信息化战略等;最后,为确保该发展战略有效实施,提出具体实施方案和风险控制措施。
孙宇飞[10]2017年在《燃气运营企业风险管理》文中研究说明国内外发展环境正发生着日新月异的变化,中国燃气市场竞争局面越演愈烈,燃气企业要想在激烈的市场竞争中求生存,需要在燃气企业中引进风险管理。本文通过对燃气企业风险的研究,结合燃气企业的自身特点及风险管理已有的研究成果,构建了燃气企业风险管理理论规范框架,研究了燃气企业实施风险管理的目标、原则、作用、实施要点、以及具体内容和基本过程。使燃气企业的风险管理系统框架建立,方便管理者形成风险意识,构建管理体系,对企业出现的风险进行管理控制,使企业获得核心竞争力。
参考文献：
[1]. 中国燃气企业核心竞争力研究[D]. 郝宇. 天津大学. 2004
[2]. 中国燃气企业技术管理体系的评价[D]. 李新秀. 哈尔滨工程大学. 2007
[3]. TN集团的发展战略研究[D]. 赵明明. 中国海洋大学. 2014
[4]. 中国燃气西北地区加气站项目投资战略研究[D]. 李龙飞. 西北大学. 2016
[5]. 新奥集团煤基清洁新能源开发战略研究[D]. 李万明. 西安理工大学. 2008
[6]. 中民控股的多元化战略研究[D]. 彭雄文. 厦门大学. 2009
[7]. 中国燃气控股有限公司发展战略研究[D]. 韩洪. 西南交通大学. 2011
[8]. 公用企业的战略调整[J]. 田永进. 招商周刊. 2006
[9]. 长庆输油气公司发展战略研究[D]. 徐震. 西安理工大学. 2008
[10]. 燃气运营企业风险管理[C]. 孙宇飞. 2017中国燃气运营与安全研讨会论文集. 2017
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