广西职业师范学院 广西 南宁 530007
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国工程项目数量与日俱增，EPC技术在工程项目中得到了进一步的发展，为了能够保证工程项目的质量和安全，必须要积极的应用EPC技术，才能够有效的提高工程项目的经济效益和社会效益，促进我国社会的可持续性发展。
关键词：EPC、项目管理、创新
EPC工程能够被应用到工程项目的各个环节中，比如设计、采购以及施工等方面都能够通过EPC技术实现控制和管理，从根本上提高了工程质量、进度以及安全等诸多方面的管理水平和效果，通过EPC技术能够缩短工期，降低施工成本，最终帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。
1.EPC工程总承包项目管理的风险
1.1承包商风险
从承包商角度来讲，主要具有的风险可以包括以下几个方面，其一，对项目环境并不是十分的了解，缺乏实际考察和调查工作，从而无法及时的发现风险隐患的存在，直接影响到后续施工，会增加人力以及管理的成本。其二，工程设计以及设备采购方面并没有占据着主动权，将一部分项目分包给其他分包商，分包商在进行设备采购的时候，其价格往往会超出预期的价格，最终导致设备采购的成本进一步提高。其三，设计、采购以及施工协同风险，工程项目在进行施工的时候，主要环节包括了设计、采购以及施工三个核心环节，一旦一个环节出现了问题，就会导致停工现象的发生，进一步延长了施工周期。其四，现场组织管理并不完善，在进行施工的时候由于人力、材料等配置并不合理，没有做好技术交底工作，就会导致后续施工的开展，增加施工成本。
1.2业主方风险
从业主角度来讲，主要的风险可以从以下几个方面加以体现，其一，业主在进行变更设计的时候，总承包商不能进行索赔，从而增加了施工成本，比如在气温较高的地区，为了能够保证施工人员的健康，所产生的空调费用都是由总承包商自己承担。其二，业主所提供的资金并没有到位，从而产生了进度的拖延，或施工阶段，人力、材料等费用不断的上涨，也会进一步提高施工成本。其三，业主并没有严格的履行约定，比如在征地拆迁以及水电供应等方面没有提供良好的环境，最终增加了工程项目的整体成本。
1.3外部环境风险
外部环境风险主要会涉及到国家政策以及市场环境等因素，比如境外的EPC工程总承包商，随着施工周期的推移，汇率风险是必须要面临的风险，随着美元的波动，就会给企业带来较大的经济损失。税率风险也是主要因素之一，其主要原因就是因为哥哥地区之间的税收政策具有较大的差异性，一部分地区会免除增值税等，从而导致这些款项不能得到及时的弥补。通货膨胀也是十分严峻的挑战，与国际经济环境变化相比，施工周期比较长的工程项目就会给人力、材料等成本带来比较大的变化。
2.EPC总承包项目的造价管理与控制措施
2.1设计阶段的造价控制
EPC工程造价在进行管理的时候，往往会选择总价合同，避免对费用进行调价，所以，EPC工程项目在设计阶段应该积极的应用限额设计，限额设计主要就是结合总承包合同以及预算要求对每个环节的成本进行分配和支出，并且根据分解后的成本做好控制和管理工作，与设计方案相比，能够筛选出更具有经济性和可行性的设计方案，将造价控制在限额范围内。随着BIM技术的快速发展，在限额设计中得到了广泛的认可和应用，在设计阶段能够通过BIM技术实现模型的建造以及施工图的设计等工作，在3D环境中能够及时的发现设计方案中存在的局限性，积极的采取针对性措施加以完善和优化，能够从根本上避免设计变更问题的出现。另外，工程量计算以及统计能够建立BIM模型，制定出十分准确的工程量清单，结合合同价做好单价的编制工作，最终能够保证设计阶段的造价得到有效的控制。
2.2招标阶段造价管理
EPC工程项目在开展招投标管理的时候必须要制定科学、合理的招标文件，并且要对合同的风险进行预测工作，才能够确认采购方以及施工方的工作界面，才能够避免双方出现矛盾，最终提高造价管理工作的效率和水平，比如在某个EPC项目施工之前由于拆迁的问题导致施工工期被延误，所以，在合同中应该对拆迁等比较处理的问题进行约定，将成本控制在最小的范围内。
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2.3工程施工阶段造价控制
施工费用的控制作为EPC工程造价控制的重要内容之一，其主要就是指以合同为主，工程项目在施工阶段必须要不断的加强合同的管理力度，才能够有效的减少费用的支出，EPC项目在实施的阶段，必须要严格的按照合同实施，严格的审核施工工作，并且做好验收工作，才能够有效的避免质量不达标现象的发生，将施工成本控制在科学、合理的范围内，必须要重视施工环境所带来的诸多影响，应该减少现场签证以及变更等现象的发生，严格的做好现场签证等审核工作，根据施工合同的约定做好合理的索赔工作，对于合同以外的增加变更必须要严格的执行签证手续，不断的提高控制水平，才能够帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。
2.4竣工结算阶段的造价控制
工程项目在竣工结算的时候必须要做好造价管理工作，在EPC项目结算的时候必须要针对变更等材料进行严格的审核工作，并且要由业主、施工方以及审核方等多方进行确认，在根据竣工图结算的时候必须要重视以下几个方面的内容。其一，必须要严格的审核结算资料的真实性和有效性，真正的深入到现场进行测量工作，最终才能够真正的确认工程量。其二，必须要严格的按照相关规定和标准做好竣工图的审核工作，主要审核的内容包括了设计变更、签证工程量、高套单价以及取费标准等诸多内容，才能够保证结算的科学性和合理性。
3.EPC工程总承包项目管理模式创新的主要对策
3.1创建数据库进行专项管理
EPC项目前期阶段应该根据以往的案例做好总结和分析工作，积极的提供区域、功能等关键要素的成本指标，并且根据项目投资预测相应的材料和设备价格等。必须要积极的建立专项数据库，才能够及时的掌握材料成本的变化状况，最终提高材料的采购效率和效果，最终保证施工进度能够顺利的进行。所以，必须要不断的丰富和优化数据库，才能够真正的加强EPC总承包项目的控制工作。
3.2强化管理队伍的专业技能
EPC项目总承包项目在开展管理工作的时候要求管理人员具有较高的技术水平和专业技能，管理人员作为主体，其本身的综合素质和专业技术水平会直接影响到EPC总承包项目的质量和安全，必须要积极的培训和提高管理队伍专业技能水平，才能够提高管理水平和效率，最终为EPC总承包项目的质量和安全保驾护航，一旦遇到问题能够及时的采取针对性措施加以解决，将风险和损失控制在最小的范围内，帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。
3.3作为工程总承包方应该树立主人翁意识，与业主密切合作
建筑施工是一项大的工程，因此作为业主一般不太放心全权交给施工承包单位。但是既然能交给承包单位，就是对承包方的极大信任，因此承包方要做好自己的施工工作，不能辜负这种信任[4]。在长期的承包项目过程中，承包方也应该积极宣传自己的服务理念，以为业主服务为宗旨，从而建立良好的服务口碑。企业也要能为业主设身处地的考虑，在向业主交工前，应该做好自己的本职工作，履行主人翁职责，把工程当作自己的房屋建筑一般。作为承包方应该要有大局思想，具备全局观，整个的施工问题要从自身出发，对整个工程负责到底。
结语
EPC工程总承包项目在进行管理的时候必须要积极的结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新管理模式和方法，才能够提高EPC工程总承包项目的质量和安全，实现最大化的经济效益和社会效益，有助于我国社会的可持续性发展。
参考文献
[1]石建国.国际 EPC 工程总承包项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018 （25）：3183.
[2]李文孝.对EPC工程总承包项目的精益成本管理的分析[J].福建质量管理，2018 （10）：59.
[3]张君平，王 丹.EPC工程总承包项目的合同管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018 （21）：2604.
[4]李维斌.水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理研究[J].四川水泥，2018 （7）：6.
[5]朱守财.EPC工程总承包项目中的成本管理研究[J].商品与质量，2018 （6）：288.
论文作者:方莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
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