摘要：近年来，随着社会的高速发展，电力给人们生活带来了极大的便利，电力行业的发展代表一个国家能源实力，具有重要的地位。但是随着市场竞争越来越激烈，电力的施工企业由于受传统的方式影响，在发展中出现成本控制观念欠缺，管理体制不健全，控制手段落后等一系列问题。在日益激烈的市场竞争中严重威胁电力施工企业的生存。本文章通过对施工过程中经营管理和成本控制措施分析的研究，结合当今电力企业在各地区的现状，对施工过程中出现的问题进行整理，并提出解决措施，以此给电力施工企业的发展助力。
关键词：电力企业；经营管理；成本控制；解决措施
引言
电力工程项目关键在于严格控制电力工程质量的施工。工程项目的施工质量控制的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。工程项目施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，才能是一个满意优质的工程。
1电力工程项目质量控制的重要性
电力已经成为我国生产经营活动不可或缺的重要能源，而电力工程项目是实现电力传输的重要载体。电力质量的好坏直接影响着电力供应的稳定性、可持续性。电力作为国家经济命脉，电力工程项目质量尤为重要，所以对电力工程项目质量控制的研究与探讨必不可少。
2影响工程质量因素分析。
2.1人为因素
工程项目建设的管理者、决策者、操作者是生产经营活动的主体，人员素质将直接和间接地对规划、决策、勘查、设计和施工的质量产生影响。在工程项目管理占有首要地位，对人员素质提出较高要求，涵盖专业能力、决策能力、身体素质、职业道德等多方面，这些都会直接或间接地影响工程质量。①应提高人员的工程质量意识，以质量第一、预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。②人员素质的提高。有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。提高人的素质，可依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训和优选，进行岗位技术练兵的提升。
2.2工程材料
工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响工程建设的施工质量和安全，是电力工程施工的物质基础。如果材料不合格、不符合施工要求，将会影响整个电力工程施工质量、施工进度、及人力、时间浪费，造成项目无法按照施工进度进行。因此，工程材料质量是保证施工的前提条件，是电力工程质量品质的保证。影响材料质量的因素主要是材料成分、物理性质、化学性质等，材料控制的要点有：①掌握材料信息，优选供货厂商。②优选采购人员，提高质量鉴定水平。③合理组织材料供应，确保正常施工进度。④严把材料验收质量关。
2.3机械设备
机械设备分为两类：①指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成工程设备安装工程，形成完整的使用功能。②指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目质量，对电力工程项目品质起主要作用。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守设备操作规程，加强对施工机械的维修、保养、管理工作。
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3当今电力施工项目在经营管理和成本控制的特点
3.1不固定性
通俗易懂，不固定性是电力施工的最大特征，电力工程产品的项目不像普通商品一样，它不依赖于流水线上似的生产，并且电力工程项目成本控制方面非常复杂。施工生产地点会受施工地区的移动而开展进行，一直在处于流动生产的状态。电力工程企业的管理环境复杂，施工环境也大部分在露天地区，所以整个企业最好选择合适的地区进行生产，减少施工作业难度，提高施工成本的可见性。也由此才可以最大程度减少电力施工企业的项目管理难度和施工成本。
3.2复杂性
经营电力的企业都明白一个现实的道理—电力施工过程中项目成本很难控制，对资源的配置复杂，经营管理方面上有很多难以预料的事情发生，并且施工过程较为繁琐，要求极高。而且市场发展的因素多样性，各个产品的价格以及更新换代都是常有的事情，导致各个产品所需要的配置不尽相同，需要处理大量的数据和差价，还要考虑产品的性价比和质量的好坏，以及后期要考虑的突发问题，增加电力施工企业的经营管理与成本预算难度，不时会增加后期电力维护与保养的难度。
3.3不稳定性
电力企业的发展自然离不开市场的供应，而且国家经济快速发展，由于国家政策的实施，社会群体对于电力的发展投资步步减少，电力企业发展的资金随时在波动。并且同时电力施工地区之间各个地区进度不平衡，很难规划成一个流水作业，影响企业项目管理的进行，很难形成一个统一的进度。
4电力施工过程的经营管理和成本控制措施
4.1建立并落实工程项目管理责任体系
电力工程施工建设过程中，除了做好施工材料质量检查管理工作外，还应当建立健全工程质量责任体系，成立工程项目管理领导小组，合理配置人力资源，进行人员岗位分工、责任分配到人，加强工程质量管理，严把工程设计、设备材料和施工质量关。制定对工程建设单位的管控措施，加大对工程建设单位的监督考核力度。认真履行职责，完善工程各项配套措施，落实工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，有计划、有步骤安排工程项目建设使用工程现场安全监督管控系统，有效规范工程项目管理，提高工程建设质量，为工程建设现场安全提供了保障。
4.2确保施工现场的安全性
对于工程管理来说，施工安全是所有工作的重心。在项目施工过程中，一方面要保证施工的品质，另一方面要确保作业的安全。为了保障项目施工的安全：①需要找出施工安全问题的原因所在，这就需要总结以往的安全经验并做好信息共享工作。②安全管理小组要对作业过程增大检查力度。③增强安全培训，深化作业人员安全理念。④为了保证作业安全，在建设过程中必须要将有关安全控制举措落到实处。
4.3加强项目质量管理
在整个电力工程项目中，依照设计图纸进行点对点的进行工程建设并抓好项目管理，才是一个工程顺利完成的关键。同时进行项目验收时，项目管理人员还要对按照相关规定对工程进行严格地核查，确保项目最终质量的优良，并且后续也要定期对电力工程项目进行回访跟进，为树立良好的企业形象奠定基础。当然，对于项目质量的管理最重要的还是在工程建设过程中进行实时质量把控，项目管理人员除了定期对施工人员工艺进行抽查之外，还要保证所有进入施工场地的材料都是达到质量标准的。
结语
总而言之，电力施工是一个很复杂的项目，有着他独特的特点。在一定程度内将施工成本降到最低，经营管理实现严谨化，能实现企业的经济利益最大化。
参考文献：
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[2]李善海.电力工程施工管理及成本控制[J].中国电力企业管理，2016（26）：36-37.
[3]朱蓉军.电力工程项目成本管理控制措施分析[J].经营管理者，2016（14）：213.
论文作者:肖春凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/31
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