1 变电站运维一体化管理概述
运维一体化是目前变电站常用的一种管理模式，这种管理模式有一定的优势。运用这种一体化的管理系统，对资源分类化管理，细化工作要素，能够以最大程度上减少资源的消耗同时实现管理的最优化，这是这种管理模式的最大优点。通过运用这种一体化的管理模式，能够大大提高工作效率，并保证工作质量，它能够在一定程度上保障电力企业的供电安全和稳定。此外，还会通过日常调度、监控以及远程控制等形式，对各个区域内的变电站进行检查，以便及时发现问题并解决问题。这些都为电输出的安全提供了保障。
2 变电站运维一体化管理中存在的问题分析
2.1 运维人员素质难满足要求
运维人员的自身素质是确保变电运维一体化能够有效实施的基础，更是维持后续变电运维系统能够有效贯彻依仗。而针对相关工作知识与理念的贯彻中，运维人员自身职业技能素质相较于传统模式有更高的要求，这也促使相对运维人员自身难以满足社会需求，为后续运维工作造成不可估量的影响。故而，有效贯彻相应变电运维知识，是确保变电运维基础能够有效融入现有城市经济建设的首要前提。
2.2 现场作业的安全风险过高
在实施运维一体化管理之后，出现了一人多职的情况，一个人往往同时承担检修、维护以及验收等工作，从而可能会造成因对工作中某一操作或监管不到位而产生安全隐患。除此之外，长时间的工作会使人出现精力不足和疲劳的现象，也会加大工作安全风险。运行和检修也存在风险，在实际的电网运行与检修过程中可能会出现一些不确定的安全因素，威胁到工作人员的人身安全。与传统的电网运营模式不同，在运维一体化体系中，运行和维修工作从分属于不同人员变成把这些工作都交给了同样的技术人员，这样一来，工作量变多，危险系数也增加了，在一定程度上增加了工作风险，从而严重阻碍了运维一体化系统的有序、正常运行。
2.3 运维管理风险较大
我们都只是巡检工作都是由人来完成的，由于人为因素不可控，这就给运维管理带来一定的风险性。假如，巡检的工作人员由于状态不佳，粗心，以及敷衍了事等种种个人因素，没能及时检查出故障，这就给变电站带来安全隐患。另外，人为式的巡检，工作效率不高，如果有突发紧急的情况出现，检修人员不能及时发现故障并找到故障所在的位置，从而解决问题的话，将会给变电站带来不可估量的安全风险。因此，这种运维管理模式存在一定的风险。
3 完善变电站运维一体化管理模式应用策略
3.1 建立专门性运维管理人才
针对我国当前电力企业变电站运行维护管理中的人才应用建设不足现状，在电力企业的日常工作开展中，要想转变这种工作现状，就必须要加强对工作开展中的人才储备，通过人才培养，以及人才引进的各种形式开展变电站运维一体化模式应用中的人才建设，这样才能在人才的建设中，实现运维一体化模式应用的效率提升。例如，在电力企业的工作开展中，培养运维一体化建设需要的专业性人才，通过对运维模式应用中的专业性技术传输，保障人员在学习到维护管理技术之后，能够将其应用到日常的运行维护工作开展中，保障变电站的正常运行，为电力企业的安全供电奠定基础。
3.2 降低安全风险，保障作业高效
变电运维一体化作业比传统的电网作业过程的风险要多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，供电企业要根据安全管理规章制度开展安全巡视和检查活动，及时排除安全隐患，树立安全事故预防性理念，从而不断提升安全管理的实效性。供电企业要制定工作规范，对各个不同工作中的难点、风险点进行着重标识，将运维工作进行科学、合理的分解，保证各个工作环节都有章可循，降低安全风险。同时，供电企业要重视安全问题，预防安全事故发生，结合变电站运维一体化实施需要，建立健全完善的安全管理制度与措施，有效规范和引导安全管理活动。与此同时，供电企业还要重视工作人员的安全宣传和教育活动，强化责任意识，落实具体职责到每个人，让工作人员明确自身职责。此外，供电企业要做好安全管理工作，为避免发生风险事故，要做到定人定责，全程跟踪管理，进一步提升变电站的运维一体化实施效果。
3.3 加强运维人员自身的技术素质
社会在发展，传统的电力运行模式因其自身缺陷势必会被淘汰，在顺应新时代技术发展的同时，促进相关工作人员具备可延伸技术的前提，是当前企业针对可持续化观念的有效贯彻，更是相应人才在社会中实际效益有效发挥的根本前提。故而，其中对应运维人员自身的技术素质，更应该通过全面的培训与精神体系架构进行协调，促进相应知识体系具备有效的管理，并通过相关工作实现后续素质延伸的可能性，是当前社会针对变电运维一体化人才的基础要求。
3.4 建立相对精细化的管理制度
明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
3.5 完善运维管理方案部署
要想保障变电站运行维护一体化模式的应用发挥出其应具备的管理作用，就必须要加强对变电站运维管理模式应用策略进行分析。只有这样才能保障变电站运维一体化管理模式的应用，能够发挥出其应具备的管理作用。作为电力企业的供电管理者，在当前的变电站运行维护管理中，应该具有完善的运维管理方案部署，在方案部署过程中，应该将变电站运行维护中的工作细节，以及运行维护工作开展中的维护区域划分处理好，保障每一个运行维护管理人员，在维护工作的开展中，都能够明确自己的职责，这样才能保障运维一体化模式的应用，发挥出其应具备的作用。
3.6 对部门进行有效的整合
对变电设备进行一定的维修，管理部门需对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维部门分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
4 结束语
总之，本文在研究分析了我国目前变电站运维管理一体化的现状，发现了其存在一些问题，这些问题严重影响变电站运维一体化稳定安全的发展，从而影响电力企业的稳定运行和发展。针对这些问题，本文提出了一些针对性的解决方法，并结合实例进行分析。本文对变电站运维一体化管理模式的问题的分析及解决，具有一定的现实意义和研究价值。
参考文献
[1]汪浅予.智能电网背景下的苏州电网调控一体化管理模式研究[D].苏州大学，2016.
[2]顾晓玮.A公司供电调控一体化电网运行管理模式实施研究[D].东南大学，2015.
[3]张旭宁.35kV变电站检修操作一体化管理模式研究[D].华北电力大学，2013.
论文作者:姜青青
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2