强化财务管理 促进国有资产保值增值
◎徐达
国有资产是促进经济发展的重要保障，只有全面确保国有资产保值增值，才能保证经济利益。本文通过对国有资产情况的分析，进一步提出通过财务管理促进国有资产保值增值的有效对策，为国有资产发展奠定良好基础。
一、国有资产流失现状研究
1.企业亏损实质是国有资产流失。
我国市场经济主体地位的确立，推动了企业现代化管理进程，在全面发展的经济基础上，企业需要通过对国有资产的保值，来实现快速增值，国有资产受到企业的重视，企业利用相关的财务活动，全面有效促进国有资产保值与增值，使企业在科学发展的同时，维护国家利益。从目前情况看，一些企业受市场影响，出现了亏损现象，从表象看，是财务管理的不到位，深层次分析，则是国有资产的流失，使国家受到损失。
2.企业财务管理混乱加剧了亏损程度。
市场经济条件下，需要企业全面研究，制定可持续发展战略，这样，才能推动企业良性发展，但是，目前看，一些企业财务活动不规范、不科学，从根本上导致了公司亏损越来越严重，一些企业通过投资融资，获得了一定的回报，但在监管上却较为放松，投资后产生了国有资产外流的情况。另外，一些企业由于管理不当，导致国有资产大量闲置，发挥不出资产效应，企业发展停滞。
天馈线匹配网络工作在恶劣环境中，季节交替温差比较大，在高温高压下工作，功率大容易遭受雷击，因此，应尽量使用电气特性好、耐压高的器件，元件留有足够的冗余量。在电压比较高的节点上，采用多只电容串联、并联相结合的方式，如果空间允许，电感的直径越大越好。这样做能保证整个网络的稳定性。
二、基于财务管理加强国有资产保值增值策略
1.做好财会机制完善。
随着现代企业制度的建立，企业越来越重视财务机制的完善，越来越多的企业对财会机制重视起来，企业的财会机制必须遵守国家规定，在此基础上形成企业特有的机制，满足企业财务管理要求，推动企业财务工作更加完善，但是，目前来看，一些企业的财务机制并不能形成推动力，机制确立过于僵化，造成了企业特色不能凸显，不能形成发展的推动力，这对企业未来发展是十分不利的。企业只有在充分把握国家政策基础上，建立起具有自己特色的财务机制，才能发挥机制的作用，企业需要对法人财产所有权做好认定，通过财务管理理念的创新，使传统倾向政府服务的机制向为企业服务方向转变，全面建立起更加有效的运行机制。建立起企业资本金制度，以资本保值增值为目标，有效维护好投资者利益。企业需根据上一年实际发生和对未来的预测，形成科学的预算制，不断健全财会机制，使机制运行科学合理，在每一个环节发挥作用，形成科学的监督机制，把管理落实到位。相关管理部门需要更新观念，创新理念，提升管理能力，通过建立良好的奖惩机制，确保各项财务管理工作有效实施。
内部控制是重要的管理，任何企业发展，均离不开良好的内部控制，通过制度完善，保证企业财务运行合理有效，全面实现国有资产保值增值。为了全面发挥内部控制作用，则需要企业建立科学的评估体系，不断完善内部控制制度，通过规范性、标准化的制度流程，使财务工作得到有效提升。内部控制制度构建需要进行全面的评估，通过对各种预案的有效评估，建立起符合企业自身发展的方案，并把方案在实践中进行落实，全面发挥好控制作用。企业需要对内部控制进行科学的设计，要保证制度有始有终，保证制度的连续性，这样，才能发挥制度整体效应，推动国有资产保值增值。内部控制离不开审计，需要全面建立良好的审计模式，适当增加投入，对内部财务经营情况进行审计，不断提升内部控制水平，化解可能出现的财务风险。
2.建立预算约束机制。
企业财务运行过程中，会遇到各种风险，为确保企业在新形势下良好的发展，需要科学进行预测，确保财务得到良好控制，要充分把握企业现状，在机制上将自身特点充分突出出来，建立起符合企业发展的预算约束机制，使财务各项工作能够有效落实与实施，化被动为主动，使财务风险可控，减少企业运行过程中的财务风险。改变传统机械的算账模式，不断创新理念，推动国有资产保值增值。企业需要眼光向外，做好投资工作，了解市场、把握机遇，找到适合企业发展的战略合作模式，在对固定资产管理的基础上，保证增值，为企业快速发展提供强大的资金保障。
中小企业内部控制的优化，必须要结合区域面临的环境作出适应性的优化对策。例如构建内部控制细则，构建财务管理企业文化，优化企业内部经营环境，健全风险管理下的内控体系，发挥财务管理在企业的生存发展过程中的核心作用，促进我国国民经济的快速发展。
相关的财务管理部门需要根据企业发展实际，对各种活动进行控制，使财务风险进一步降低，要建立起相关的防范制度，充分做好财务分析、财务评估，不断提升企业资金周转速度，避免资金账目过大导致财务风险。要不断检测自身发展情况，通过科学预测，对长期亏损企业中止合作，避免出现财务风险。
3.形成内部控制制度。
由于观光采摘节是利用果树的花期或果期作为依托的节庆活动，如果没有果品资源以外的其他资源优劣势、人们的需求情况、政府和地方的重视程度等因素的作用，观光采摘节应具有明显的淡旺季之分。
4.全面提升企业财务管理水平。
要想全面实现国有资产保值增值目标，则需要在财务管理上不断加强，通过财务管理的完善，推动企业运行更加科学，通过财务完善与创新，形成更加规范、科学、标准的模式，使财务信息更加可靠。要从整体上考虑财务问题，把财务管理各项工作纳入企业的全年计划，从战略角度做好财务指导，从宏观角度，制定科学的财务体系，企业应加大全面预算管理力度，在确保企业良好收益前提下，做好内部管理、股权管理、融资管理及投资管理，使企业财务各项工作，在科学的指导下进行，为了强化财务管理，企业还需要从制度上做好完善，形成有效的绩效管理、成本管理、税务管理等，使财务各个环节得到有效控制。企业要以财务管理为核心，对生产经营中的业绩进行考核，科学界定各项考核指标体系，提升企业员工工作积极性，从而促进企业市场竞争实力提升，为国有资产保值增值做好充分的准备。全面提高财务管理效率，细化资产管理环节，充分运用好大数据，创新办公软件，通过现代技术运用，实现财务信息的共享，推动财务管理工作规范化、现代化。
5.强化人员管理。
企业要想全面发展，离不开人的管理，国有资产保值增值关键还在人的管理，要充分认识到人的重要性，通过全面的培训，强化业务能力水平，通过职业道德建设，强化责任心，为国有资产保值增值提供保障。企业财务管理人员是核心，需要加大投入力度，加强对财务管理人员培训，通过定期讲座、学习，提高财务管理人员专业水平，通过科学的理论把握，指导财务实践，全面有效提高财务人员知识技能。另外，企业需要根据自身财务业务需要，做好信息化建设培训，让财务人员掌握现代的工具，提升财务整体工作效率。根据企业不同岗位情况，做好法律培训，强化法律意识，使财务人员能够在合法的范围内做好财务工作，从而确保企业财务管理工作有条不紊进行，实现国有资产保值增值目标。
三、结束语
企业要全面重视财务工作，通过财务工作创新，规避市场风险，化解经营危机。企业发展过程中，在资产管理上还存在诸多问题，这些问题的出现，导致国有资产流失，只有从财务入手，强化各级管理，完善财会机制运行体系，在合理科学的预测机制上，建立起内部控制与审计机制，才能进一步提高企业财务管理水平，确保国有资产保值增值，维护国家根本利益。
（作者单位：营口市社会投资与民营经济发展中心）
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