摘要：随着电力需求的逐步攀升，我国电力建设脚步也在加快。然而，我国电力建设行业由于管理机制陈旧，粗放式管理方法，项目管理缺乏精细化管理理念，管理体系及方法不完善，电力建设企业的创新动力不足导致了我国电建施工企业发展缓慢。在电力建设精细化目标实现过程中，国家电网和南方电网在逐步推行电力体制改革，不断完善管理规范，编制了大量的规范制度，电力建设领域的项目管理也逐步走向规范化、精细化。基于此，本文对电力工程建设项目精细化管理进行分析研究。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
1工程项目实施精细化管理的重要性
精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施项目精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而节约了大量资金。在电力过程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程项目实施精细化管理，有助于施工企业的可持续发展。
2电力建设工程管理中存在问题
2.1粗放式的项目管理
电力工程具有规模庞大、投资额度大的特点。在建设中，因为建设管理人员缺少精细管理观念，导致一定程度上的材料损失、资本混乱等问题。管理工作中，存在主观经验严重、建设计划不严密等特点，从而造成电力工程项目建设的粗放式缺陷。具体表现为，工期制定无法切实考虑施工规律，主观上对工期进行压缩，并且，随着施工深入，工期的细化无法满足总工期具体需要，从而只能单方面加快速度或者追加投资，从而造成预算超支和质量缺陷。
2.2建设目标失控
电力工程建设质量与费用直接相关，通常情况下，费用与质量成正比，但是在建设中，质量缺陷仍然存在。很多工程在建设初期因为各方面原因造成质量缺陷问题从而导致在具体维护后方能继续进行。这种状况加大费用的投入，同时在成电力工程设计损失。质量缺陷主要原因为设计缺陷导致质量隐患、施工进程和监控等环节的质量确实等。投资工作于质量、工程进度、建设效率等密切相关，通常很多原因能导致投资增加，例如工期的拖延、项目更改、工程协调度低、材料质量等。成本超支状况下，很难进行成本压缩，需要运用特殊的措施进行处理，但是如果措施选择不当，则会出现质量下降等问题。同时，工程进度方面出现延误则会导致施工进程缓慢，资源不足、工程量增加等问题均会导致工程进度出现失控，严重影响电力工程建设的正常进行。
3电力工程建设项目的精细化管理
3.1健全精细化管理制度
制定完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。
3.2精细化管理项目质量
为了做好项目质量的精细化管理工作，应切实加强电力工程项目的施工质量、材料质量与设计质量。在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目中偷工减料、材料以次充好等问题。同时，电力工程项目设计也应经过专业人员的互相探讨，再进行仔细修改与优化，确保设计质量后再投入电力工程的施工建设中。
3.3精细化管理项目成本
要想实现项目成本的精细化管理，应从施工成本、合同成本及计划成本三方面入手。应选取专业的造价师，尽可能的将电力工程项目的成本降到最低。投资方与施工方要加强对项目的共识，使合同成本高于计划成本，从而应对变幻莫测的项目成本。另外，应加强施工现场各种费用明细的统计工作，做好监督、管理和管控工作。精细化管理项目成本实际上是合理规划项目成本，在确保工程项目质量的同时降低项目成本与管理成本，最大限度的提高电力工程项目管理效率。
3.4执行力度精细化
首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，针对这项工程项目所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等，需要对施工环境中出现的气候、水文和地质等情况进行严格管理，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。
3.5精细化管理项目安全
电力工程项目的施工安全在实际工作中会受到多种因素的影响，要想做好电力工程项目安全的精细化管理工作，管理者应从确保工程项目安全与施工人员安全两方面入手。应开展电力工程施工安全相关讲座，对相关安全制度加以完善并认真执行，从而提高施工人员的风险意识，在施工过程中加强风险预防工作。同时，在施工过程中与完工后都应确保项目的安全。施工时应严格按照施工的规划与要求，确保施工材料的质量。完工后应加强对于工程的定期维护工作，避免出现安全事故。
结束语：
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
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论文作者:肖光洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：精细化论文; 电力论文; 质量论文; 成本论文; 项目论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第10期论文;