摘要：建筑工程的项目管理工作包含的内容十分广泛，如管理整个工程成本、管理工程的质量、保证施工的安全等等。做好项目管理工作能够有效地实现整个工程的质量的提高，控制工程工期，降低整体成本投入，使得企业的经济效益大大提升，对于建筑企业来说，项目管理工作关系到企业的生存与发展。本文对建筑工程项目管理问题和风险控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；风险控制
前言
建筑工程管理的成果直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。由于建筑工程项目具有投资大、建设周期长的特点，在建设的过程中具有较大的风险，企业需要以项目管理为核心，狠抓质量控制，严格划分施工阶段，实施规范化管理，为提升效率、保证进度，进而提升企业的经济效益做出更大的贡献。
1建筑工程管理的特点
建筑工程的项目管理对于整个工程来说具有十分重要的意义。只有正确的面对管理中存在的问题，及时提出应对和解决的措施，才能够使项目管理工作的有效性提高，最终使得建筑企业在同行业中的竞争力提高，实现企业的长远发展。
1.1建筑工程管理是一个有机的系统工程
建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
1.2建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则
随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。从人力物力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健全上尽量减轻成本。
2项目管理存在的问题和原因分析
2.1工程项目的有关法律和政策有待加强和完善
建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。在现有实行的法律法规中，只针对勘查、施工、设计、监理等有明确具体的法律规定，但是在某些工程管理的规定上依然存在政出对门的情况，而对工程项目管理以及工程的总承包，还没有出现相应的明确规定，除此之外，在工程项目管理的招投标、收费标准、相关的合同文件等许多方面的有管政策也需要进一步的加强和完善。
2.2对工程管理的重视不够
一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。就目前我国建筑工程管理的情况，大多数企业为了对成本支出的节约，对管理体制的建设并不重视，随意组建或者撤销建筑工程管理部门，减少相关人员的数量，甚至出现一些管理人员身兼数职的现象，这样一来直接影响着建筑工程管理工作的效率和质量。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。
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2.3企业缺少具有高素质的工程项目管理的人才
目前对我国开展工程项目管理的主要问题之一便是在相关人才的方面缺失，同时也是国内工程项目管理企业和国际工程公司、咨询公司之间存在有明显较大的差距的重要因素。国内企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验的复合型的高级工程项目管理人才；项目管理以及工程项目管理人员的资质认证等有关制度还处于一个不够健全完善的状态，这也是严重制约工程项目管理人才培养的一个重要的因素。
2对项目工程管理对策加强
2.1建立健全有关法律、法规
目前，因为国内的市场比较混乱，项目管理不够规范，导致出现了“无法可依、有法不依、执法不严”的现象。因此，必须贯彻国家的有关方针政策，建立健全完善各类建筑的有关法律、法规和有关制度。做到门类齐全、相互配套，防止出现交叉重叠、遗漏空缺以及相互排斥。同时，也要求政府部门充分发挥和使用法律、法规的手段，发展我国的建筑市场体系，保证建设项目从策划到勘察设计、工程的承包等活动全部纳入到法制轨道。
2.2强化人力资源配置和管理
建筑工程管理专业人员需要在具备工程管理技能的同时，掌握设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。对于整个工程项目的管理水平来说，工程项目管理人员的素质是一项具有非常重要的影响因素，建筑单位需要在对工程管理人员进行正规化的培训，还要积极引进一些土木工程类技术方面的管理人才，这对于建立一支具有较高综合素质的管理队伍是非常有效的，同时还可以在很大程度上提高工程项目的管理水平。
2.3完善工程管理体制
建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理团队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工程管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。
2.4加强工程项目管理的内部控制
内部控制是指为保证企业的基本目标实现，企业各级董事会、管理人员、基层员工共同实行的一系列多方面的控制行为活动。当前，很多建筑企业通过建立完善整套的内部控制机制，有效加强了企业内部的工程管理效果。企业经营管理中，内部控制可以有效维护企业的财务安全，降低工程成本及管理成本等企业投入，有助于实现企业资产损失的最小化，提高企业经营管理效率和经济效益。作为企业管理的有效手段，内部控制具有以下几种功能：（1）防护功能，内部控制是根据计划目标的一种控制方式，内部控制将会对计划进行鉴定和分析，保证计划的可靠与准确性，这对工程管理过程中出现的各种不利因素具有制约作用。（2）调节功能，内部控制作为管理人员的一种责任，内部控制可以对执行的标准和平衡偏差进行制约，控制的工作内容方面包括：设计标准的控制、衡量的差异、业务的协调部门等方面，使这些方面在执行的结果能够达到标准，从而实现监督考核和制约的目标。（3）反馈功能，内部控制通常采用的是闭环控制的手法，使得各种管理信息能够及时的反馈，管理者对管理中出现的差异情况以及应该采取的措施等能及时的知晓，使企业的各项计划等都能够得到贯彻和执行。
3建筑工程项目风险控制措施
3.1树立风险意识，建立企业内部的风险管理体系
因为工程项目风险有一定的隐蔽性和不确定性，若在施工单位欠缺主动的风险管理观念，则会导致项目管理留下不同程度的隐患问题，为此，要求施工单位必须要树立风险意识，加大对风险信息的收集和整理，对不同项目的风险规律有所掌握，对项目中可能发生的风险事件进行确认和解决，对潜在的风险列出详细的清单，其次根据列出清单进行有效的解决措施。同时，施工企业内部要建立风险体系，明确职责，对风险进行追踪评估，建立风险管理的奖惩机制。
3.2推行全面的风险管理
全面风险管理有四个涵义：第一，项目全过程的风险管理，即从项目的确立到结束，都必须要进行有关风险的研究和预测、过程控制和风险评价；第二，是指对全部风险的管理：针对项目的每一个阶段所有可能发生的风险事件进行罗列，全面的盘查项目风险源。可依据时间维、目标维以及因素维的方法及识别和确认各种风险以及可能造成的严重后果。第三，全方位的管理，是指对风险要尽心分析其对每个方面的影响，在采取措施的时候要考虑各种综合手段以及方法。第四，全面的组织措施，要全面的落实风险控制责任，建立完善风险控制体系。针对工程项目的每一个阶段要对风险进行识别、风险分析和风险评估以及风险的评价，尽最大的可能缩减因风险所带来的损失，确保项目总体目标的实现和预期效果。
3结语
随着国内市场经济不断发展和壮大，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场逐渐形成。建筑工程管理关系到工程建设的安全实施以及效益实现，应该引起高度关注和重视。因此，加强建筑工程管理，对风险管理进行控制，保证工程项目的顺利开展和企业的健康发展，以提高建筑工程企业的市场竞争力，进而在竞争激烈的行业环境中保障企业的市场地位。
参考文献：
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[3]蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]．科学之友，2010（08）
论文作者:张惠祥
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月下
论文发表时间:2016/9/6
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