摘要：伴随着我国电力产业的发展，对于我国国民经济影响在不断的扩大。供电所作为我国电力产业的基层服务单位，在我国的电力系统当中发挥着不可替代的作用。因此，加强供电所的各项管理工作，故根本上来看就能强化我国的电力系统。因此，当下在供电所当中加强管理就成为当下电力系统基层建设所面临的一个重要挑战。
关键词：供电所：资料管理：电费风险管理：优化措施
引言
当下，我国的电力系统正常运作，除了依靠硬件设施建设之外，更离不开供电所的支撑。供电所是整个电力系统的基础，但是供电所又是与基层对接的终端。没有供电所这一环节，电力系统的作用和价值不能得到发挥和体现，而消费者也的用电效果也会受到很大的影响。因此，加强变电所的管理，对于当下电力系统的建设和发展具有很大的意义。本文从供电所管理当中的资料管理和电费管理人手，通过剖析这些问题存在的共同原因，来更进一步的提出一个统筹全局的优化办法。在完善科学的管理制度要求之下，更好的促进当下供电所的发展。
1、供电所资料管理和风险控制管理的瓶须
1.1职工综合素养欠缺
当下在我国的基层电力系统当中，由于地势偏远，基层缺乏重视，缺少资金等综合原因导致供电所员工在资料管理和风险控制方面采取传统的模式，么有通过积极主动的学习来提升业务素养，从而导致实际工作当中问题重重。
1.2“手动型”工作
在供电所资料管理当中，由于信息化建设欠缺，自动都是凭借传统的书写工具记录资料，这样资料不易长久保存。在电费收缴核算当中同样如此，面对庞大的信息量，单凭手动，出现差错的几率也是普遍存在的。这样对于正确核算电费留下了较大的隐患。
1.3职工工作缺乏思想指导和竞争意识
在供电所管理制度当中，由于存在诸多问题，便导致员工在工作方面欠缺积极性。没有目标要求和绩效考核制度，长期发展下去职工就会缺乏工作的热情，从而影响资料和电费管理工作开展的效率。
2、资料管理的信息化措施
2.1资料标准化管理流程
供电所“三员”（技术员、安全员、营销员）的资料录人流程。
（1）供电所“三员”根据实际下作情况及时将记录的相关数据填写到有关资料中，并将资料保存在供电所微机中。
（2）按照《供电所资料系统管理办法》的要求确定各类资利录人时间。
（3）登陆供电所资料系统，输人ID号及密码，进人自己的下作页面，通过重点检查子项，找到相应资料目录。根据相应周期，初始化该项资料条目，将保存在本地微机中的资料上传到服务器，并发送下一环节至供电所长资料审核流程。
供电所长的资料审核流程：
（4）进人供电所长审核流程页面后，点击“提醒”按钮，则显示等待市批的全部资料。点击“具体资料”目录，可将资料打开（下载），对其内容进行详细审核。
审核过程中，如发现资料存在错误，则返回上一环节至供电所“三员”处进行修改，同时在“返回原因”栏中注明资料存在的具体问题，保证资料修改的针对性和及时性。
如资料审核无误，则将资料发送下一环节至乡镇电管部的各专业专下市核。
乡镇电管部各专业专下的审核流程。
（5）各专业专下进人市核流程下作页面后，点击“提醒”按钮，选择各自分管的子块（安全、生产、经营、服务等），点击“尚未市批的具体资料”目录，将资料打开（下载），并对其
内容进行详细市核。
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审核过程中，如发现资料存在错误，则返回上一环节至供电所长处进行修改，同时，在“返回原因”栏中注明资料存在的具体问题，保证资料修改的针对性和及时性。
如资料审核无误，则将资料发送下一环节至乡镇电管部的各专业专工审核。
乡镇电管部资料专下的审核汇总流程。
（6）资料专下进人市核汇总流程下作页面后，点击“提醒”按钮，选择“尚未市批汇总的具体资料”目录，通过资料打开（下载）方式对其内容进行市核。
审核过程中，如发现资料存在错误，则返回上一环节至各专业专下处进行修改，同时，在“返回原因”栏中注明资料存在的具体问题，保证资料修改的针对性、及时性。
（7）如资料审核无误，则将资料发送下一环节至公司服务器进行汇总保存。
3、优化供电所资料电费管理的办法
3.1职工培训形式得到新提高
在供电所内部管理当中，要想使得资料管理的效率和电费风险控制能力得到提升，就需要从提升职工的业务能力人手。因为当下，在开展标准化供电所建设后，变电所建立了有装表接电、登杆操作、配电台区检修等功能的培训场地，定期又寸农电职工进行业务技能培训，定期举办农电工业务技能比赛。这样，不仅可以调供电所工作人员的综合素质和业务素养，对于保证他们更好的投人到本质工作当中有重要意义。
由于我国的变电所许多处于农村郊区地区，这些地方地处偏僻，相对闭塞，因此同外界交流学习机会较少，因此在这个过程当中，也应当提高农电职工的电脑应用水平。这样，会大大的提升供电所资料收集与整理的效率。同时，将数据及时的输人电脑，透过软件对于数据进行整合，更是保证供电所资料管理的科学性和容易保存性。因此，应当在供电所建立了网络教育培训室，定期又寸农电员工进行电脑知识，软件应用培训，从而提升他们各方面的综合素质，从而为更好的投人到工作当中，加强管理能力和风险控制能力奠定基础。
3.2信息化建设迈上新台阶
要想从根本上提升供电所资料管理的能力和电费风险控制的能力，就需要加强供电所的信息化建设。这样，在保证自动化的基础上，才能提升工作效率，保证数据的科学性。因此，应当在供电所里面全面应用了办公自动化系统、生产管理系统、营销管理系统、供电所规范化管理系统、现场标准化作业系统、95598客户服务系统、线路地理信息系统、调度自动化系统、集中抄表系统等多个信息化系统。这样，对于电费的审计、核算、缴纳等都有一个清晰的数据表述。对于收缴到的实际资金也有一个精确的数字，这样才能保证真正实现电费的风险控制管理。另外，为了提升供电所的综合管理能力，也应当在供电所内建立了应急视频会议系统，建成了省、市、县、乡四级应急服务体系，农电工在本所内就可与局内会议实现同步收听、收看，减少了来回奔波的次数，提高了工作效率，初步形成了企业管理和信息化建设相互促进的良性循环。
3.3员工考核实现新突破
在变电所内部，要想激发员工的工作热情，提升工作效率，就需要从管理体制上人手。其中，最能取得及时效果的办法就是借助绩效考核来增强员工的紧迫感和对工作的积极性。在这个过程当中，不仅可以降低员工出错的纪津，也能大大提升他们的业务素养。因此，全
面推行供电所绩效化管理，实行“公司对供电所考核，供电所对各专业班长考核，各专业班长对农电工考核的”三级考核体系，根据不同专业管理职责，确定不同的关键绩效指标，建立了利益分配与业绩挂勾、分工明确、责任清晰、相互制约的激励约束机制，有效激发了供
电员工责任意识和工作积极性。在这样的制度之下，供电所的资料管理、数据整理、包括实际的电费收缴效率都会得到很大程度的提升。
4、结束语
在建设过程当中，首先要做好的就是积极应用配电现场标准化作业辅助系统，全面推行标准化作业，实行“现场标准化。从而促使工作人员在进行资料管理和电费统计过程当中拥有同样的谨慎态度，从而提升供电所资料管理效率，增强电费风险控制能力，同时，也大大的提升了供电所的综合管理能力。
参考文献：
[1]杨利粉.浅析供电所资料管理及电费风险管理[J].现代经济信息，2014（17）：132.
[2]李艳.对供电所基础资料实现闭环管理的探讨[J].农电管理，2012（02）：26-28.
论文作者:林锐瀚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
标签：供电所论文; 资料论文; 电费论文; 农电论文; 电力系统论文; 能力论文; 各专业论文; 《基层建设》2018年第33期论文;