摘要：最近几年，在电力行业制度改革和国际沟通合作开展的背景下，出现了各种新型管理模式的应用，这样在很大程度上强烈冲击了电力工程项目的传统管理模式。基于此，本文以电力工程项目管理模式为研究对象，首先分析了电力工程项目管理的应用现状，然后介绍了目前电力工程项目管理模式存在的问题，最后提出了电力工程项目管理模式的改进措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：电力工程项目；管理模式；改进策略
伴随着我国电力企业的迅速发展，电力企业与全球市场的合作沟通越来越密切，而且制度在日益完善。在以往，电力工程项目管理模式都是业主自己经营的，现如今其管理模式逐渐从单一转变到多元化。但是随着电力有关市场的日益发展，电力工程项目管理项目陆续出现很多问题，这些都不利于提高电力工程项目管理水平。因此，要想改善该现状，有些解决当前电力工程项目管理模式存在的问题，必须要采取相应的改善措施，进而保证工程项目管理正常进行。
一、电力工程项目管理模式的应用现状分析
（一）业主自建模式
业主自建模式，主要是指在传统管理模式基础上改善的过滤模式，在该模式下，可以由业主自己负责以及独立完成电力工程管理和建设。然而业主自建模式存在很多问题，比如：业主自建能力不够、专业技能较弱、建设以及管理经验不够等等，都很有可能导致重大的损失，使得电力工程项目管理成本加大，而且也容易浪费大量的资源，严重的话会导致电网损坏，进而导致电力工程管理效率得不到提高。
（二）监理模式和CM模式
首先，监理模式。监理模式是构建在业主自建模式基础上的，因为业主缺乏较高的专业素质和丰富的经验等等，不能将电力建设单独完成。在该背景下，通常监理模式都以第三方责任人存在的。[1]由业主、监理机构以及承包商三方共同进行电力管理。然而在施工中没有充分发挥出应用的重要作用，也没有真正做到各司其职。其次，CM模式。该模式是当前电力工程管理应用中全新的模式，业主把工程移交给专业的施工单位，而且在施工中，可以结合实际施工情况对施工方案进行适当的调整，按照业主的想法完成工程建设。然而因为调整施工方案导致施工难度加大，而且提高工程施工成本，让施工双方都很有可能会出现矛盾，减少电力工程管理效率。
二、目前电力工程项目管理模式存在的问题
（一）建设管理合一的项目开发模式存在的不足
现阶段，施工中使用的很多电力工程项目都是企业管理和法律责任制激进型有机结合。在该管理模式下，作为项目的投资者，必须要承担法人的有关责任。[2]在项目建设中，需要负责项目运行、项目开发以及项目筹备等工作管理，这样电力工程项目管理内容繁琐复杂，很有可能导致电力工程管理较为混乱。
（二）工程监理机制的不足
一般来说，电力工程管理监督机制都是在电力工程市场化制定的，主要用来管理及约束施工人员。在这之前，电力工程项目采用的形式以自行编制为主，直接全方位的管理施工项目。采用该方式时，很多项目组织都临时准备施工。因此，很多项目建设人员自身都没有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，很难对项目施工进度以及施工成本进行合理的控制，这样就有可能导致不必要的浪费。实施监督机制后，业主都无法继续做大量的工作，监理机构能够控制以及管理施工全过程的施工质量、施工进度和施工成本。然而在管理中工程监理制度也存在相似的问题。[3]那么，之所以出现这样的情况，主要是由于监理工程重点在施工阶段，通常不会涉及到项目招标以及项目设计工作，不会影响项目管理各项工作。
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三、电力工程项目管理模式的改进措施
长期以来，电力体制改革在日益深入，传统的电力工程项目管理模式已经不能满足社会市场的实际需求。电力工程项目管理模式不能一味的停留在原地，需要与时俱进，不断创新，不断改革。而电力工程项目管理模式的改进措施是主要体现在以下几个方面：
（一）采用PM项目管理模式
结合当前世界上普遍采用的项目分阶段法，此项目能够划分成初期阶段与实施阶段。为了可以将传统监理机制的缺陷有效弥补，必须需要运用项目管理模式。该模式能够将三方管理的强大优势充分发挥出来。尤其是咨询企业的管理技能以及专业知识，能够显著提高电力工程建设项目的管理效率。此管理模式的优势主要包括以下几点：第一，很有可能是想电力工程项目的整个过程管理。运用以往的管理模式时，施工管理单位负责管理职责，而且借助监理咨询企业完成项目管理。[4]但是因为监督与咨询企业提供的服务具备阶段性的特征，没有管理人员对该项目进行科学的管控。项目经理在采用PM模型后，项目管理渐渐介入到项目策划阶段，进而实现项目实施全过程的管理以及咨询。第二，在电力工程项目全周期中运用PM管理模式时，进行每个要素管理后，可以科学的管控电力工程项目施工安全、施工成本以及施工进度等等，真正实现项目全周期管理。
（二）采用建设管理相分离的滚动开发模式
在电力力工程项目开发过程中采用建设与管理形象融合的法人责任制度，这样投资人不仅是法人，而且需要成立管理单位，任务相当沉重。在同样的系统管理中，缺乏科学的激励制度和约束制度，难以有些管控资金投入，而且也不能将公司有关人员的工作能力全面发挥出来，进而提高人才有效利用率。在电力工程项目管理过程中采用建设管理相分离的滚动管理模式，这样在完成该阶段的项目建设后，就能够将建设资源合理运用在接下来的工程建设中。[5]就运营管理来讲，需要组建一支专业的运营队伍进行管理，这样就能够分开进行建设与管理工作，而且建设部门可以重视项目管理工作，运营部门也仅仅是负责项目运行管理，进而有效防止出现由于不理智投资而导致的问题。
（三）不断完善电力工程项监理机制
在电力工程项目管理中采用监理制度管理模式，监理机构几乎不会参与管理招投标以及涉及有关工作，而且也容易忽略工程投资和工程进度问题，对工作人员的待遇是很差的，这些都会直接影响监理机构履行自身各项职责。[6]对于这些问题，项目管理单位必须要积极借鉴其他行业的成功管理经验，比如：建立监理和设计相结合的工作，或者向投资商提供相应的融资咨询服务，有必要的话，可以将PM管理模式融入到三方管理模式中，结合以往拟定的合同，严格规范合同双方有关的任务以及权力，而且也可以采用市场化的形式科学管理电力工程项目。
结语：
总而言之，随着电力工程项目内容越来越复杂，规模越来越大，项目管理模式也要积极适应该变化，进一步提升和改进。并且对电力工程项目管理模式进行改进时，必须要根据我国有关的法律法规、施工单位的具体情况以及投资结构制度，作出相应的改革，而不是一味地跟随时代潮流运用新的管理模式，否则这样不仅无法提高电力工程项目管理水平，反而会影响电力工程项目的顺利开展。
参考文献：
[1]陈超.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].山东工业技术,2019(11):182.
[2]吕忠涛.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(06):23-24.
[3]郑敬东.电力工程项目管理模式改进分析[J].通讯世界,2018(06):160-161.
[4]刘暕.我国电力工程项目管理模式存在的缺陷及改进建议[J].企业改革与管理,2017(18):25.
[5]杨秀芬.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].山东工业技术,2016(18):184.
[6]詹翅.电力工程项目管理模式改进分析[J].科技经济市场,2016(07):50-52.
论文作者:何卓庭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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