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摘要：近几年，我国信息化技术逐渐完善，计算机应用范围不断扩大，信息技术已经融入到社会的各个方面，使人们的生活发生了较大的改变。在建筑工程管理工作中，信息技术也得到了有效的应用，在此条件下，怎样有效利用信息化技术创造更高效的管理模式已经成为建筑关注的重点话题。文章着力于提高建筑工程管理的质量和效率，为社会带来更多的价值，对建筑工程管理信息化进行深入研究。
关键词：信息化；背景；建筑；工程管理
当前由于经济的发展速度十分迅速，人们的生活质量有了明显的提升，所以对于建筑工程的质量也提出了更加严苛的要求。现在由于建筑规模以及数量的逐步提升，建筑行业已经成为了国民经济发展当中的重要支柱，对社会建设有着巨大的帮助作用，所以在信息化时代发展的背景下，针对建筑工程管理工作的开展，可有效保证建筑行业的健康发展。
1建筑工程管理信息化相关概述
近年来，我国经济发展与国际化接轨的程度越来越高，我国各个领域企业的管理模式与方式方面较之发达国家显露出了较为陈旧的缺陷，尤其是信息化建设方面大多数仍处于萌芽阶段，在真正的实际应用过程中显得十分浅显。我国企业必须继续、不断地强化管理的信息化建设力度，才能跟上发达国家的前进步伐。同时，全球信息的发展速度几乎是呈直线式发展，对于各行各业的影响也在不断加深。信息时代的到来促进了我国国民经济的快速发展，并且信息技术已深入应用到了我国各个经济领域与社会建设的方方面面，发挥着极为关键作用。在建筑领域，信息技术的应用也是越来越广泛，建筑工程管理信息化建设已然成为了建筑行业发展的主要方向之一，也是提升建筑工程管理质量的重要措施。
2信息化技术在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，使用信息化技术能够提高建筑管理的效率和科学性。建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。以“8ManagePPM”项目管理软件为例，该软件具有较强的动态性与实时性，能够同时跟踪企业项目的成本、材料、安全等并形成分析报表，在全面掌控建筑工程的基础上不断提高企业的管理效率以及管理的科学性。
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3实现建筑工程管理信息化的对策
3.1建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程在日常管理过程中，要想实现信息化，就必须要聘请和选择一些具有高素质、高专业技能水平的人才，这样才能够实现信息化的管理。建筑单位在针对工作人员进行安排的时候，要尽可能结合实际情况，对现有的理论知识体系进行完善和优化。与此同时，还要保证这些工作人员具有良好的信息化操作水平，也就是说在现阶段的建筑工程管理过程中，要聘请一些具有综合性特征的人才，这样才可以实现建筑工程的信息化管理。在针对人才进行聘请的时候，除了要具备一些基本的专业素质之外，还要保证工作人员具有良好的职业道德，这样能够在信息化建筑工程管理过程中，对各个环节进行严格的把控。这样不仅能够从根本上促使工作人员可以认真对待每一份工作，而且还能够善于总结工作经验，提高信息化管理水平，为建筑工程的未来可持续发展打下良好基础。
3.2建立完善项目管理信息化控制体系
为了确保建筑项目信息化建设得以顺利开展，在推进信息化管理时必须建立起完善信息化管理控制体系作为保障，确保建筑项目信息化管理的建设质量。此外还应充分落实好管理责任制度，把责任细化，具体落实到个人，便于信息化管理过程中各个环节的高效控制与对出现问题的快速响应。
3.3加快相关软件开发
我国的技术型人才可以借鉴国外的经验，结合自身建筑公司的特点设置相应的管理软件。在软件研发的过程中，可以与一些软件研发公司合作，沟通交流相关技术和要求，研发具有针对性的软件。在进行软件的研发过程中，软件工程师在借鉴国外经验的同时，也要符合我国的国情，对于建筑工程当中的进度、质量以及成本等方面的软件重点研发，来实现建筑软件对于建筑行业更好的服务。
3.4建立科学的信息化管理系统
建筑企业实行信息化管理时，不仅需要管理企业员工，还需要进行信息化管理系统建设，将企业的信息化管理系统进行改革和创新。首先，建筑企业可以与软件企业达成战略合作的关系，结合目前企业的需求来设计相关的信息管理软件或者对现有的管理软件进行重新构造，以便制作出更适合企业长远发展的信息管理软件。一些企业会结合现有的建筑工程项目特点与软件公司进行合作，制作出更符合这一建筑项目的管理软件，并通过不断地实践来完善这一软件，增加了原本没有的系统维护功能，从而让工程管理的效率得到有效提高。其次，企业应该对项目数据信息进行保密，分享时应该设置权限。信息管理者在使用信息管理软件时，应当强化信息的保密和共享，设置用户管理权限，只有授权的信息管理者才能通过软件查询相关信息。最后，管理者需要对信息系统进行维护。任何系统或者软件都不是十全十美的，在使用时都会出现一些漏洞，因此，管理者应该定期地维护企业的管理软件，以便及时发现并修复系统漏洞。
3.5统一信息化的使用
建筑工程对很多环节和项目有很高的重视程度，所以非常的繁琐。如果想要提高建筑工程施工质量，就需要对工程施工中的所有细节有良好的掌控，进而也能够更好的管理整个信息系统。让这些有机的部分可以统一处理工作，这样就可以保障工作符合标准。如果想要做好建筑工程项目的前期招标工作、后期的工程设计和施工工作、以及最后的竣工工作，就需要利用信息技术将所有阶段的工作信息进行统一的管理和归纳，从而建立统一的管理标准，并按照标准进行施工工作的调整。
4结语
总而言之，在当前我国建筑行业迅猛发展大背景之下，工程项目建设往往涉及到众多内容以及工艺技术等，并且加之社会对于建筑物质量要求不断增加，在这种情况下如何有效地做好建筑工程管理工作来保证项目顺利实施以及建设质量达到要求就显得十分重要。而信息化技术正凭借着自身众多优点在社会众多生活与生产活动开展中发挥出着重要的作用，对此广大建筑企业也应当充分利用好一定的信息化技术融入到工程项目管理工作当中，从而有效地提升项目建设效率与质量。
参考文献
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论文作者:马臻成
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 信息化管理论文; 信息技术论文; 软件论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;