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摘要：随着我国社会经济实力的不断增强，人们的生活质量和水平得到了极大的提升，越来越多的人倾向于城市生活，使得城市交通出现很大的拥堵问题。我国一直对交通安全十分重视，提倡在确保环保、便捷的同时保证人们的安全，而地铁交通恰恰都符合这些要求，所以地铁在城市交通中的重要作用逐渐彰显出来。可是，由于地铁的建设需要很长的周期，且需要投入大量的资金，如果不能合理控制成本，就会增加建设单位的经济负担，因此应该加大对地铁建设施工中的成本控制。该文着重针对当前地铁施工中成本控制现状及存在问题进行了分析，并提出了相应的控制策略。
关键词：地铁；地铁工程项目；施工成本控制
我国社会经济实力在不断增强的同时推动了交通事业的发展，现如今在交通事业中地铁发展速度迅猛。可是地铁在发展过程中受到某些因素的影响，如：地铁建设需要大量的资金投入、工程造价高等等，在一定程度上阻碍了地铁事业的发展。因此，当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下，加强施工成本管理，特别要从根本上解决不同因素对成本控制的影响，以便提高当前资源的利用率，减少资金投入，为国家节约资源。
一、地铁建设施工中成本控制现状及存在问题
（一）不具备完善健全的成本控制机制
我国目前在实施地铁建设施工管理时，并没有针对成本控制制定行之有效的管理机制，就当前地铁成本管理现状来讲，还有很多方面需要进一步完善。由于在地铁施工中成本控制是最基础的环节，所以应完善和健全成本控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成本的关键因素，以及缩减成本的关键控制点。在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成本控制体系。此外，地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。
（二）未全方位实时动态控制成本
1．施工单位想要对地铁施工中的成本控制进行合理科学的控制，那么在施工前应针对项目整体状况制定成本管理目标，并根据每个不同的施工环节制定针对性的成本管理目标，并进行全方位的实时动态控制，更准确掌握施工成本目标的达成状况。并分析没有完成目标成本的原因，针对原因提出合理的改进策略。另外，施工单位也可以将小目标成本目标确立为考核项目成本控制成效的标准，同时还要加强对项目成本控制管理过程的监督力度，保证工程项目成本控制目标顺利完成。但在实际工作中，这种动态的成本管理工作做的还很不够。
2．不具备强有力的成本控制考核体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应对项目实际施工中成本控制的状况进行全面的考核管理，根据考核结果掌握管理人员工作的成效，如果发现管理人员没有按照相应规定开展成本控制工作，首先要及时记录下来，同时还要对失职人员进行批评，并要求对方改正工作中的不当行为，以便充分发挥成本控制管理的重要作用。
3．加大对风险防范和预防策略的规划。工程施工中避免不了会存在各种风险因素，所以在施工前要参考可能存在的风险制定防范策略，以便在施工中出现风险能够有效抵御。此外，施工企业要对施工进度及施工具体状况全面掌握，对施工现场认真检查，并对风险防控方案进行调整，确保一旦风险来临，及时使用有效的应对措施，力争将风险的破坏力度降到最低。
（三）不合理的劳务分包问题
项目工程在开展过程中普遍存在由于施工人员或设施不健全造成工程无法按要求开展的问题，劳务分包不合理还会影响施工质量，造成质保期责任不清，出现推诿扯皮现象，增加维修成本。这都给工程整体质量带来了严重影响，同时也增加了施工中成本管理的难度，从而影响了项目工程施工成本控制管理的有效性。
二、地铁工程施工中成本控制的有效对策
（一）制定行之有效的成本控制机制，增强预算管理水准
有效的机制是保证地铁工程施工中成本控制管理合理的基础，所以必须创建行之有效的成本控制机制，不断强化和规范成本管理行为，从而确保预算管理水准的提升。首先要求工程项目负责人清楚知道自己及员工的责任，不能出现责任模糊的情况。其次要设立成本管理部门，使其协助财务部门共同制定成本管理目标，每隔一定时间就要与项目实际成本进行对比分析，根据分析结果对相关员工进行奖励或惩罚。第三要设立预算管理制度，提高预算管理水平。预算数据一般源于目标成本数据，它是在分解目标成本数据的基础上进行修订之后得出的，它是签订合同的基本依据。应当根据预算来控制施工成本，保证项目成本控制在预算范围之内，不能超出预算，更不能随意更改预算。
（二）对工程生产阶段成本控制的加强
1．依据成本计划目标值对成产要素成本进行控制。首先要对工程建设所需原材料的规格、价格等全面了解，选择价格合理的材料时还要关注其质量好坏，在质量与价格合理的同时还应重视运输便捷问题，这样才能够减少成本浪费。此外，也要注重资金的时间价值，尽量减少材料的中转环节，材料库存量要适合，一方面可以减少占用流动资金，另一方面也能降低材料库存成本。二是根据劳动总量计算出所需人工数量，并分配到不同的施工阶段，并与成本管理目标进行对比分析，保证人工成本不超出成本管理目标。三是机械设备的选择要合理，尽量选择可以“一机多用”的设备，如果自己的设备不能完全满足施工需要，可以考虑租赁其他单位的设备，但要注意控制租赁成本。
2.对生产环节各项资源的使用和消耗合理控制。第一，针对工程建设原材来讲，要严格按照相应的要求使用材料，如果材料使用高出了预定的范围要及时找出原因，从而控制材料的使用；对自身就存在缺陷的材料或由于运输造成破损的材料，要及时与供应商联系换货或退货以免导致质量问题；材料运输到施工场地之后应该加强监管，摆放有序，以免出现二次倒运，造成成本的增加。其次是施工人员方面，加强管理，设法提高施工人员的劳动积极性，尽量减少低效或无效劳动的出现，合理确定施工人员数量，减少人工成本。最后是机械方面，制定严格的设备维护、保养制度，提高设备操作人员的操作技能，并制定机械设备责任制，目的是尽量减少设备损失，减少油耗；重要机械设备的保养情况要及时做好记录，及时发现设备问题，分析原因，并找到整改措施。
（三）合理有效的劳务分包管理
每个建设工程项目在开展前都要制定针对性较强的成本控制目标，在地铁工程施工阶段实施成本控制管理时，要针对事先制定好的成本目标进行控制管理，特别是劳务分包管理，劳务分包贯穿整个施工阶段，也是项目工程是否能全面实施、是否能高效完成起决定作用的主体，只有合理有效的劳务分包管理，才能使各个部门严格按照成本控制管理目标开展成本管理活动，使健全的成本控制管理体系发挥作用。
（四）保证施工技术减少成本浪费
强硬的施工技术是减少成本浪费的关键，在施工中采用高科技的施工技术可以推进工程建设进度，提升生产效率及质量，有效对生产成本进行合理控制，所以，施工企业要针对质量、安全、工期等三方面合理科学的开展成本管控。
三、结语
总之，城市化的快速发展推动了我国交通事业的发展，而随着交通事业的快速发展地铁在交通中的重要性更加明显。地铁建设需要很长的周期，且需要投入大量的资金，所以要强化项目成本控制管理，特别是施工过程中的成本管控。施工单位要根据地铁项目工程的具体施工状况，制定切实有效的成本管理策略和具体措施，从而提高成本控制管理的实际效果，顺利完成地铁工程建设项目，为城市交通事业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]杨润利.关于地铁施工成本控制的相关思考[J].城市建筑，2014（03）
[2]邓伟军.浅谈地铁工程建设的成本控制[J].交通企业管理，2014（05）
论文作者:付冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/6
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