胡佳佳 赵敏峰
嘉兴市汇丰建设工程检测有限公司 浙江嘉兴 314001
摘要：当前，随着建筑行业的高速发展，人们愈发关注建筑工程管理工作。我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。建筑工程涉及的项目很多，这就决定了在施工过程中需要不同的技艺。在科技引领时代的今天新型的技艺源源不断的被挖掘，致使建筑工程管理面临的挑战也非常大。虽然我国建筑工程管理在各个方面都有所改善，但是在实际管理的过程中还有许多需要改进的地方。
关键词：建筑工程；项目管理问题；对策
引言
管理工在建筑工程项目中是十分关键的环节，涉及到施工人员、建筑材料以及风险管理等多个方面的内容，需要得到物资部门、运营部门以及设计部门等多个部门的配合。企业想要在市场上取得有利地位，需要积极分析管理上存在的问题，并提出有效的对策。
1建筑工程项目管理的重要性
随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，建筑行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，建筑企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。现如今人们对建筑工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升，这也给工程项目的建设提出了更大的挑战，企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念，不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。
建筑企业在对工程项目进行管理的过程中，应该严格按照工程施工方案当中的各种要求，选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控，不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能，这些方面都对建筑工程项目的最终管理效果起着十分重要的影响。
2建筑工程项目管理中出现的问题
2.1缺乏完善的项目管理体系和机构
一个良好的工程项目的内容主要是土建工程在前期的设计和分析及资金的投入，工程造价，工程招标等内容，施工期间对于专业设备的专业性操作都需要一个专门的项目管理部门进行监管。现在的项目管理不完善，对于各个部门的监管和任务分配不到位，导致工程拖沓，工期拖延，效率不高。
2.2现场管理存在不足
在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。
2.3管理人员水平参差不齐
在项目管理中，管理人员的水平有着关键的影响，管理水平高的队伍更有利于让管理质量得到保障。有研究表明，在我国建筑工程领域内，有近85%的工作人员是农民工，只有15%左右的工作人员是建筑专业毕业的。在工程中，存在人员素质参差不齐的问题，在实施管理的时候也无法保持统一的标准，影响到企业在现场的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程项目管理问题的处理对策
3.1完善建筑工程施工的相关管理制度
建设项目管理制度可以说是设项目能够合法进行管理的基础。当前，我们国家建筑业的建设管理系统存在很多的不足。所以，需要对其给予不断的改善。并且对于建设工程项目管理制度进行管理的首要任务就是不断地对建设单位相关的管理部门以及有关机构之间的关系给予协调和管理，使其能够肩负其自身的职能建设，全面分析建设项目建设的各项情况，并安排人员根据实际情况，确保项目的各项需求得到满足，有条不紊地全面推进施工管理。建设项目质量管理是实现建设项目可靠性、适用性，安全性和经济性的保证。同时，这是一项政策和强大的技术，复杂多变的管理因素，严谨谨慎的处理方式。因此更加需要给予极大的关注。
3.2对施工现场的安全管理要强化
安全问题对于任何工程来说都是至关重要的。只有保证施工现场的安全，工程才能顺利开展，若在施工现场出现任何安全问题所造成的经济损失对企业来说都是有影响的，因此对于施工现场的安全问题要重视起来，定期对工人进行安全培训教育，可以组织人员实施现场演习，这样使每个人在发生危险时以正确的方法应对；工程在施工前需要工人按照规定做好防范措施，要熟知安全风险的流程。
3.3加强技术监管
在施工作业中，技术的实施情况也影响到项目整体情况。企业要根据施工情况选择最合适的技术，在施工过程中还需要将技术的使用情况记录下来，整理成档案储存起来，以便于未来施工查找借鉴。企业还需要重视引进创新技术，不断提高施工工艺的水平，需要完善现场管理制度，让施工工艺的责任得到明确，更加规范的做好施工管理，通过完善的制度实施全面且规范的管理。在企业中也需要注意建立监督机制，在项目中设立监督部门或者监督小组，安排专业的监管人员对工程展开全面的监管，让技术实施能够保障质量。例如：安排专业的技术小组在现场中进行巡视，对施工人员进行技术指导，如果有技术人员的操作出现严重错误，需要安排施工人员退出施工重新培训，在培训合格之后才能继续进入到学习工作中。在监管管理的作用下，让管理部门和施工部门得到充分的沟通，减少矛盾，避免推卸责任的问题，更能保障项目管理的质量。
3.4质量管理
想要不断提升建筑工程的建设质量就需要建立一套更加完善的质量保障体系，企业应该充分结合自身的发展特点制定最为科学合理的质量保障体系，同时也可以编制相关的质量监管方针或者是手册，将各项质量监管工作和责任落到实处，充分结合施工情况进行适当的调控。在具体实施过程中，应该充分调动工作人员的积极性和热情，不断培养他们的使命感、荣誉感以及责任感，让员工自愿在自己的岗位上将自己的价值发挥至最大。
3.5成本管理
首先，建筑公司需要科学合理地选择施工单位。建筑项目建设复杂繁琐，需要采取合理的合作建设措施。因此，选择适宜的施工单位十分重要。施工单位也一定要严格地去对施工单位公司相关的资质进行审查，并且对其管理水平以及施工水平是不是符合要求给予确认，检查对比招标文件自身的严谨性与准确性，在其中选择适合的施工单位。有效地减少建设项目成本上的管理难度，使得项目管理质量以及工作效率得到快速的提升。其次，施工企业一定要严格地对施工项目成本进行控制，不但需要强化管理人员自身的学习与培训，同时还需要将管理人员自身的专业素质以及技术能力给予有效的提升，不断地强化施工人员自身的安全意识，强化施工项目的现场管理。最后还需要按照施工现场实际的情况去完成项目变更与相关工作，同时对项目的进度给予详细的记录、项目验收和组织设计等，使其能够积极地做好建设项目用途监测，确保工程建设，使项目按计划完成。
结语
总而言之，在建筑工程项目建设过程中，每一个环节都离不开对项目的管理工作，只有做好了管理工作才能实现对每一个环节的质量管控，尽可能避免管理盲区的出现。这就要求企业相关管理人员一定要对其引起足够的重视，从施工成本、安全、质量等几个方面进行严格的管控，从而为企业创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]杨亚旭.建筑工程项目管理系统设计与实现[D].大连理工大学，2016.
[2]刘立新，米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术，2016（5）：108.
论文作者:胡佳佳,赵敏峰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/8/30
标签：建筑论文; 质量论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;