摘要：为了使建筑企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文研究了建筑工程施工阶段的成本控制管理措施。措施。
1建筑工程项目成本控制含义
建筑施工企业成本控制是指项目实施过程中，在保证达到合同要求质量和工期的前提下，尽可能降低资源浪费，提高人员、机械使用效率，对物力和人力进行指导、调节和监控，以达到预期目标或优于计划目标的过程。项目成本控制过程中，需要对预算目标进行实时测算，与实际不符的地方需要及时给予纠正，预算与实际有较大出入时，需要进行全面、详细分析，该变更的变更，该索赔的索赔。项目成本控制是个循环的过程，需要进行反复工作，需要定期和实时相结合，理论与实际相结合，是个既琐碎又系统的工作。
2工程项目成本管理存在的不足
2.1成本管理制度不够完善
我国工程领域尚没有健全的成本管理体系，导致企业的相关部门没有统一的管理依据，责任制度很难有效地落实，管理人员仅凭借经验开展管理工作，没有一定的制约因素。大部分企业没有监督管理部门，使管理制度很难有效落实。
2.2没有开展全程控制
我国建筑企业越来越重视管理成本的重要程度，但是在管理过程中还存在一定的问题，很难开展全程控制，使工程成本超出预算。主要是因为在施工过程中没有有效控制材料和施工工艺。一些施工企业购买的材料质量不合格，并且施工工艺不合理，会导致工程出现质量问题，需要暂停施工进行返工，从而增加工程成本。
2.3成本管理人员的经济意识有待提高
进行成本管理工作时，工作人员的成本规划能力有待提高，没有采取合理的措施进行成本控制，并且没有落实管理方案，没有按照实际情况开展成本管理工作，进而造成经济损失。
3施工阶段建筑工程项目成本管理控制研究
3.1科学合理管控材料成本
项目成本控制是动态的控制，是循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手：其一，质量。必须采购质量合格材料，保证工程质量符合要求。其二，数量。根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。其三，价格。购买材料之前需要货比三家，如果需求量较大，最好从厂家直接购买，可以减少中间环节加价。其四，材料进入施工现场之前，材料管理人员需要严格检查材料质量、数量。其五，材料出库需要限额领料，减少原料浪费。其六，如果技术条件满足，可以尽量采用新技术，新材料降低材料成本消耗，但需要严格把好质量关，不能出现一味降低材料成本，但返工频有发生的现象发生。
3.2建筑企业做好工程项目的全过程成本控制工作
众多周知，建筑工程涉及内容多，所以，建筑企业在展开成本控制工作时，需要做到全过程，具体如下：一方面，建筑企业需要做好项目全员控制，让每一位工作人员都能提高自身成本控制意识，做到关心成本，进而有效降低成本。另一方面，建筑企业需要做好动态控制工作，将成本控制工作贯穿于建筑工程项目的始末，确保能够发挥出作用。
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3.3合理控制工程造价
建筑施工企业控制项目成本，首先需要从源头开始着手—工程造价，假设成本控制效果一定，工程造价将直接体现项目利润高低，因此，必须在项目开始前准备阶段做好全面、充分的分析，制定出最优施工方案，不仅技术先进，而且可以保证工程质量，缩短工程工期，同时降低施工成本。选择最优施工方案，主要从四个方面入手：确定施工顺序、选择施工方法、安排得当的流水施工以及选择合适的施工机具。
3.4建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本
建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
3.5增强对于成本三超问题的控制
进行成本管理工作时，三超问题是成本管理的常见问题，主要原因是没有正确地进行成本的风险管理，因此，工程项目管理人员需要预先开展风险分析与控制工作。首先，根据项目自身的特点分析其施工影响因素，并对施工过程中的风险进行分析，进而制定有效措施进行控制，将项目成本控制在可控范围内。在签定工程合同时，要深入分析合同内容，加强对材料以及设备费用的控制，控制工程的变更以及签证情况，控制成本，减少纠纷。
3.6建立健全成本控制责任体系
项目成本控制好坏与责任体制密切相关，好的责任体制可以调动每个人的积极性，在制定成本控制责任体制时需要充分考虑责权对等的问题，同时应当尽可能让项目上每个人都参与进来，奖罚结合，按时按规进行公平、公正、公开的分析和考核。另外，在项目成本控制责任体系构建过程中，项目经理的职责必须给予高度重视，需要项目经理对项目进度、质量和成本等负全面责任。
3.7建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作
施工预算工作非常主要，因此，建筑企业要想确保工程项目成本支出合理，就需要提前做好施工预算工作，根据工程项目具体情况，实施战略成本管理和多元化管理，必要时候可以依托互联网信息技术构建成本管理信息系统，让成本管理工作信息化。另外，建筑企业需要合理编制施工预算书，让施工预算书发挥出指导作用，有效提高成本管理工作效率。
3.8持续提升成本控制人员的综合素质
在选择成本控制管理人员的过程中，要选择工作能力较强的人员，并在工作过程中，安排专业技术培训，不断提高成本管理人员的专业水平。其次，需要建立一个高素质、高技能的成本管理与控制队伍，加大成本管理力度。另外，要提高所有工程参建人员的成本意识，将成本控制深入工程建设的各个阶段，并借助合理的控制方法实现成本管理目标。
结语
改革开放以来，建筑施工行业得到了迅猛发展，尤其是近些年国家大力投资基础设施建设。对于企业来说，发展步子迈的大了，过程中避免不了会出现一些管理上的问题，例如施工企业项目成本管理跟不上企业发展的需求，还没有真正从粗放式管理走进精细化管理，以前是口号大于行动，目前是处在多方位调整和进一步改善的阶段，需要施工企业忍痛弃垢，去掉影响企业进步和发展的尾巴，把利益还给企业和员工。
参考文献：
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[3]蒋德贤.新形势下建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].建材与装饰，2017（11）：104-105.
论文作者:陈勇军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 材料论文; 项目论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第9期论文;