摘要：在竞争越发激烈的市场环境中，建筑企业要想获取更多的经济效益和社会效益，并在其中占据重要地位，就要结合实际发展问题提出有效的解决方案，以此促使工程预算可以在建筑工程成本控制中充分展现作用。此时，不但需要建筑企业关注工程成本管理工作者的工作能力和业务素养，而且要多从其他企业中寻找优质案例进行学习和培训，加强建筑工程预算的审查和监管力度，以此促使工程预算工作可以向着高效性和现代化的方向全面发展，进而实现预期的发展目标。
关键词：工程预算；建筑工程成本控制；运用
1工程预算与成本控制的内涵
建筑工程预算指的是在制作相关价格文件的前提下，依据市场动态、建筑工程建设要求等要素，对工程的整体造价开展提前预测和确定，相关工作人员要对工程施工环节中需要耗费的人力、物力、财力开展科学全面的评估。针对不同编制目的及不同阶段，工程预算可进一步细化，如设计预算等。成本控制指的是在建筑工程项目施工之初，企业要综合相关要素，制定成本管理目标，在确保不影响施工质量及进度的前提下，相关工作人员需在自身职权界限内，运用切实可行的对策，有效控制和管理影响成本的要素，以落实成本管理的目标。
2建筑工程成本管理中施工预算的有效作用
2.1为企业发展奠定基础
建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的编制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
2.2优化建筑工程成本方案
对于施工企业单位来说，想要获取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。
2.3施工预算使工程成本控制流程更加科学
建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。
3工程预算在建筑工程成本控制中的运用
3.1科学明确建筑工程预算总额
在实施工程预算编制工作的过程中，需要工作人员认真对待，优化工作的细致性，并了解国家提出的相关法律规定和优惠政策，这样可以确保工程造价不会因为政策的变化而出现负面因素。另外，在编制预算工作中，还需要工作人员了解现阶段涌现出的客观因素，如设计标准等，尽可能从基础上掌控这些因素对工程造价的影响，此时需要结合新时代发展需求对建筑工程项目进行分析，而后提出有效的解决方案，以此保障工程项目的施工效率和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障预算编制结果的有效性和完善性，工作人员要控制不良因素的出现，多整合以往工作经验，收集所需信息，明确市场中的价格变化[1]。
3.2推广限额设计
在建筑工程成本控制中应用工程预算，要注重限额设计工作。在这项工作中，工作人员要从基础关注成本控制，并提出有效的解决方案，如选择在市场中拥有极高竞争力的设计单位，在支持他们做出创新的同时，逐渐实现奖励机制，以此促使造价控制观念可以落实到每位工作人员的心中，以此加强设计方案的合理性和完善性。在此基础上，工作人员要整合实践经验进行革新和优化，促使其在功能不受损害的情况下全面控制成本支出，以此实现预期设定的工作目标。
3.3灵活的预算方式
在掌控成本和预算工程的工作中，若是没有提出合理而完善的预算方式，而且工作存在问题，势必会影响预算工作的效率和质量，并为后续工作带来影响，致使最终工作难以达标。由此可知，在建筑工程施工阶段，工作人员要结合时代发展需求革新自身的发展观念，突破传统意义上预算方式的影响，引用现代化科学预算方式，并整合周边市场环境，灵活调节，确保不同的预算具备优质的实施方案，以此从基础上保障预算工作的有效性和完善性，进而为建筑工程项目提供安全保障[2]。
3.4提出合理的制度体系
具体工作主要分为以下几点：其一，从企业长期发展角度分析，结合新时代发展背景下的社会环境，逐渐引导建筑工程预算和成本控制向着科学化和长远化的方向发展。其二，认识到聘用专业人才的重要性，引用综合发展的专业人才，并以此为基础，组织现有工作人员进行培训，以此加强让他们的工作技能和综合素养，进而为工程预算和成本控制工作的实施奠定基础。其三，促使各个部门构建合作关系，优化实践工作的规章制度，确保每项工作可以及时上报，促使预算部门能更快掌握施工情况，以此为工程预算和成本控制的系统化发展提供依据。同时，这样不但可以提升预算部门的工作效率，而且可以加强企业的凝聚力和团结精神。
3.5推广预算管理和合同管理
在建筑工程施工阶段，每一项工作都需要预算收入，并引用合同对其实施完善而科学的监管。组织项目部的有关工作人员只有认识和深化合同中甲乙方的要求，才能保障实践工作可以有序进行。同时，在预算管理工作中，工作人员除了要做好资源管理工作，预防恶意消耗问题的出现，还要加大对价格的管控。提出明确的合同来监管每项工作，不仅可以控制问题的影响范围，而且有助于提升实践工作效率和质量。合同管理，从某种角度分析，可以控制生产成本，为企业发展获取更多效益。了解实践案例可知，可以将分包团队的风险与供应商风险整合到一起研究，构成利益共同体，不要让两者单独承担风险，这样不但可以控制风险波及范围，而且有助于工作人员更好管控风险。在实践工作中，工作人员一定要结合合同进行相关工作，并严格按照合同要求完成预期工作。
结束语
在社会经济不断发展，科技技术持续革新的背景下，建筑业已经进入到全新的发展时期，此时对建筑工程而言，预算管理工作的重要性得到了突显。了解实践案例可知，建筑工程的施工质量与其进行的工程预算管理工作有直接关系，且对后期获取的经济效益也有一定关联。由此可知，建筑企业在施工期间要加大对工程预算管理工作的关注，全面落实预期设定的预算管理制度和方案，优化自身的竞争水平，以此为我国构建更多优质建筑物。
参考文献：
[1]孙娇.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建材与装饰，2017（52）：177.
[2]吴燕君.浅析工程预算在建筑工程造价控制中的运用[J].太原城市职业技术学院学报，2017（12）：187-188.
[3]邢铁东.严格控制成本预算保障工程安装顺利完成[J].华北电业，2017（12）：68-69.
[4]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰，2017（42）：89.
论文作者:赵静1,安琦2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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