中国华电科工集团有限公司 北京市 100160
摘要：在国内现阶段的经济体系完善过程中，建筑工程开展属于非常重要的内容。而项目管理法对于建筑工程管理而言，又属于关键性质的内容，这一内容的实践水平将直接影响到建筑工程的开展效率和最终完成时间。同时，项目管理法所覆盖的内容相对较多，与建筑工程质量和建筑工程经济效益提升有直接的联系。本文主要针对项目管理在建筑工程管理中的应用进行简要分析。
关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用
1项目管理法简介
1.1项目管理法的主旨含义
项目管理法指的主要是在项目经理管理基础上，通过对建筑工程施工的有效组织，合理利用不同的人力资源，充分提高建筑工程工作效率，确保建筑工程的各个工序能够健康有效地开展，进而使得整个项目开展能够在规定的时间内完成，不会出现延期或者推迟的状况。同时，在保证效率和工期的基础上，还需要保持较高的建筑工程质量，适当降低其中的施工成本，全面提升工程项目的最终经济效益。
1.2项目管理法的管理对象和特点
项目管理法的管理对象是工程项目，通过项目管理法的科学应用，可以使得建筑工程在规定的时间内完成，并且可以达到相应的标准。在当前的建筑工程管理当中，项目管理法的主要管理对象是建筑工程，具体的管理内容包括控制建筑施工进度、不同环节的成本节约，这些内容的完成需要各个施工部门进行协调合作。因而，项目管理法在建筑工程管理当中的应用较为完善有效，不仅较为全面，也具备了程序性和科学性的特点。
2项目管理在建筑工程中的应用分析
2.1明确项目管理机构与制度
在项目管理中，管理机构是其管理的关键部分，在项目管理中，管理者应按照建筑管理需求制定管理方案，有计划和组织的进行编制。管理机构的管理任务主要有，管理分工、使用制度等，保证管理内容规范化。以某建筑工程管理为例，项目管理机构可以有效的将业主及建设单位连接起来，项目管理机构通过设置各职能管理部门，各司其职，完成各自管理内容。
项目管理中，各种制度的实施，都是为了保证项目管理的各项工作顺利进行，如质量、经济等多项制度，都是确保项目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的质量，工程施工工序也会影响整体质量，就需要控制每项施工工序的质量。施工工序控制时遵守制度与规章，全面落实工序流程，做好工程检测工作，确保施工工序顺利进行，满足规范要求，如果发现安全隐患时可以及时采取解决措施，夯实质量基础。
2.2有效协调各部门之间关系
在建设项目的施工中，各参建单位之间互相存在者一些矛盾，做好各种矛盾的协调工作，使项目管理中的重要工作部分。在项目工程施工中，首先应该通过相关的文件或合同，将各参建单位的责任和义务进行明确，保证在后期施工中各项工作的具体落实及矛盾的产生；参建单位需根据各自的管理责任范围进行管理，对各项工作及工序合理进行，项目管理人员应做好构通和协调工作，加强内外部的构通机制，出现问题及时解决，避免矛盾的发生或激化。
建筑工程项目管理中要全面控制施工过程。建筑工程施工前，要全面审核施工单位的资质，保证能力与人员素质。同时，还要进一步核查专业技术人员，满足相关要求后才能上岗。提高管理人员的责任意识，培养施工管理人员的综合素质，激发工作积极性。管理人员要全程监督施工各个环节，奠定工程质量的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工完成后，做好质量验收工作，全面会审，避免安全隐患的存在，考核施工情况并进行详细记录，保证建筑物的质量。
2.3做好工程物资的管理工作
在工程项目的建设过程中，制定健全的物资采购计划，避免出现盲目采购或采购超标情况。因此建筑施工单位应该构建完善的采购监督管理体系，并建立完善的采购计划流程。此外，工程物资采购审计人员制定采购计划时，要全面了解物资用量、种类及价格，结合类似工程的采购计划与方案，以这些工程的物资为参考制定方案。工程项目施工开始前，物资采购人员要了解与调研物资市场的情况，充分掌握物资售卖动态情况，实现采购成本最低化。项目管理者要对本工程设计的工程物资量、质量的标准、种类区别、需求量等，要进行实地调研，并对当前市场物资的价格与售后情况进行调查，实地调研完成后制定可行的采购规划，做好采购招标的准备工作，规范材料的采购价格，在保证材料质量的基础上最大程度减少成本。
2.4有效控制施工的组织设计
施工组织的设计应在施工前做好充分的准备，比如招标文件的编制时，相关工作人员应熟悉招标文件的编制要求及设计图纸，熟悉及深入施工现场进行全面勘察，确保施工组织设计的编制科学合理，保证中标的概率，要优化施工组织设计方案，同时还要确保利润不受影响。对于已中标的工程，施工单位要科学编制详细的施工组织设计。不仅要保证质量合同工期的同时，还要降低工程施工的造价，实现项目工程的综合效益。施工组织设计完成后要全面落实，做好监督工作。针对施工过程中出现的违反施工计划的情况，要全面分出现这种情况的原因，采取有效的弥补措施，确保施工计划顺利进行。依据实际情况选择合适的控制措施：适当增加投入资源，合理规划方案，减少施工作业频次；提高单位施工技术水平，优化施工技术方法，不断引入高效率的施工技术；采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩。通过各种行之有效的绩效考核方法，提高管理者的整体素质与专业水平，充分发挥建筑工程中项目管理的作用，提高工程管理质量与效率，为建筑物质量提升奠定基础。
2.5优化过程控制体系
对于建筑工程管理而言，项目管理法在其中的应用主要包括三方面的内容，分别是投资控制、质量控制和进度控制。首先是投资控制，投资控制主要发生在建筑工程的施工阶段。在这一阶段，施工单位需要合理利用自身的优势，尽可能提升企业的经济效益，以获得较高的利润。同时，施工单位还需要对资金需求的投入量和资金筹措以及资金分配进行不同程度的运作，以实现较为合理的投资。项目部的管理人员应当对工程单价和总价有较为明确的了解，以便于准确有效地控制工程资金的流动状况。在投资控制的过程中，需要密切注意建筑工程施工当中的资金运作状况。如今的建筑施工，对于资金的衡量，不仅呈现出了价值形态，也包含了价值量，因而投资控制可以由成品资金形态转变为货币形态，实现对利润的合理分配，强化工程的生产能力，在工程运行的过程中获得较高的收益。
其次是质量控制。质量控制主要发生在项目工程施工阶段，这一阶段的质量控制指的主要是对工作质量的控制，能够实时确保工程产品的质量符合最初的设计要求。对于工程质量的控制，需要具体落实到施工的各个环节当中，从这个角度分析，工程质量往往是由施工工序质量决定的。
最后是进度控制。进度控制指的是工程完成期限的控制，主要通过设置进度计划和规范施工进度来完成。进度控制需要以建筑工程的施工进度为基础来完成，并且需要对施工进度加以分析和控制。进度控制通常是以实现项目目标时间为目的的。为了保证整个建筑工程项目能够在预定的时间内完成，必然需要设置相应的进度规划，并按照规划来指导完成整个施工。计划指的主要是组织或者个人为了完成既定目标而设定的方案。控制指的是项目管理人员需要在建筑工程开展当中，对计划进度和实际进度进行对比，找出其中的偏离，并进行纠正。
3结束语
综上所述，建筑工程管理中引入项目管理方法，结合工程实际情况，选择合适的切入点，充分发挥管理主体的主观能动性，提高管理质量与效率。同时需要注意，项目管理应用时避免生搬硬套，推动建筑企业可持续发展。
参考文献
[1]建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].丛山红.山西建筑.2017(33)
[2]目前建筑工程管理中项目管理工作探究[J].沈燕平.居舍.2018(01)
[3]建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].韦林森.建材与装饰.2018(28)
论文作者:刘雪飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/11
标签：项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 管理法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;