佛山市铭竣建筑工程有限公司 528237
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，加剧建筑行业之间的竞争。一项完整的建筑施工需要投入大量资金，主要用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等，如果施工成本不能得到有效控制，会给企业造成无法弥补的经济损失。因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，提高建筑企业经营效益，从而更好推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工成本管理
引言：建筑工程施工造价的控制和管理工作是一项复杂的系统工程，其在项目管理工作中占据重要地位，其与建筑工程项目的设计、使用、运行及全过程的综合管理工作都密切相关。因此，应充分认识建筑工程施工造价的控制与管理工作的重要性，采取有针对性的施工造价控制措施，最大限度降低工程造价，保证建筑工程项目的经济效益。
一、加强建筑工程施工成本管理的必要性
（1）建筑工程的施工成本管理工作，本身就是一项相当繁杂的工作，需要考虑的综合因素很多，需要权衡的利弊也非常复杂。因此，只有做好建筑工程施工成本的管理工作，严把程序质量关，按照制定的规章制度办事，才能提高建筑施工企业的地位，促进经济效益的提升。通过引进高科技的计算机设备来提高施工的相关技术，对土地测量和建筑物的位置进行精确规划，使建筑工程的施工时间减少，建筑工程的质量提高，各项工作也随着更透明，我国建筑行业在国际上的地位也得到极大程度的提升。
（2）随着建筑工程的不断深入，几乎每个建筑商都忽略建筑工程施工管理成本的重要性，很多建筑企业都只是留了一个空架子摆在那里，并没有真正去实施，从建筑工程就可看到随处可见的铺张浪费和豆腐渣工程的日益增多。这些原因都是建筑商对建筑施工成本管理工作的不重视造成的，为了一味追求竣工的时间，忽略本该有的各项施工步骤，导致施工成本不降低反而愈来愈高，不但建筑企业的利润得到不到提升，还会有亏损的可能。因此，只有加大对建筑施工工程成本的管理与控制工作，才能赢得消费者的信赖，赢得市场，提升建筑企业的经济效益，促进企业又好又快的向前发展。
二、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
2.1建筑工程项目成本管理制度不完善
没有建立合理的、权责相宜的项目成本管理制度，导致项目成本管理中责任无法落实，分工不能到位。一些建筑施工企业在项目建设开始之前没有进行精确预算，导致项目成本控制无目标、无计划。部分建筑施工企业项目管理人员和施工人员的专业理论知识有限，在落实项目责任制、分解目标成本和进行合同管理方面的观念意识不强。有些施工单位项目各级管理层之间沟通不畅、人员流动频繁、工作不连续，导致项目进度和项目成本管理无法跟上计划。
2.2成本意识淡薄
在市场经济环境下，建筑企业间的竞争越来越激烈，成本竞争就成为企业致胜的关键，关系企业的生存和发展。但很多建筑企业的项目管理人员成本意识淡薄，成本竞争意识不强，对建筑物资的市场价格和价格变化的了解不够深入，并对施工队伍和物资供应商的选择较为随意，这种种原因就在无形中增加建筑工程项目成本。
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2.3建筑工程项目成本管理措施不全面
部分建筑工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生；材料浪费严重，在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运；机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高；成本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。
2.4过分追求成本控制而忽略施工质量
由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应降低工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步增加工程成本。
三、建筑工程项目成本管理对策
3.1建立完善的项目成本管理组织机构和健全的成本管理机制
如实行项目经理责任制，明确项目成本管理体系中的各级人员的工作职责与权力，编制本阶段施工成本控制工作计划及流程。为了让项目组相关人员较好的完成职责内的成本控制工作，还应建立配套的奖惩机制，坚持责权利相结合的原则，用合理的物质奖励去进行刺激，奖励完成任务好的项目部门和人员，而成本控制工作不到位、造成成本超支的责人员应予以一定的惩罚，并查明原因，总结教训。只有合理的奖惩机制才能充分调动全员参与项目施工成本管理的积极性和主动性。
3.2提高成本管理意识，树立成本管理观念
当前建筑市场竞争异常激烈，工程利润越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的施工成本管理，才能提高企业的利润。所以施工企业必须树立起市场观念，让全员具备成本意识，努力提高成本管理的能力，企业的任何决策都应围绕降低成本来进行考虑。
3.3以具体措施来加强建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本及现场成本等方面。其中，材料成本管理是指通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
3.4重视成本管理的同时重视质量控制
质量控制最基本的内容是工序质量控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指建筑工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法来加强成本管理。
结束语：随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到人们的高度重视，因此，要严格管理工程施工中的每个环节，重视培养工程成本控制管理人员，使其能适应当前快速发展的新形势与新标准。保证成本控制管理工作的顺利开展，使建筑企业在同行业中具有较强竞争能力，提高经济效益。
参考文献
[1]代昆平．建筑工程项目施工成本管理与控制［J］．财经界（学术版），2014．
[2]孟德江．建筑工程管理中的成本控制研究［J］．东方企业文化，2012．
论文作者:罗湛初
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工序论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;