摘要：随着我国建筑业和工业化的不断发展，促进了机电安装工程的日益强大，尤其是建筑机电安装工程，其安装过程中所需要的知识比较广泛，又会涉及到一些新技术、新工艺和新设备等。建筑机电安装工程的生命周期从相关设备的购置开始，其间经历了安装、调试、运行，到最后建筑工程的竣工验收为止，该过程所需要的技术含量比较高，工作人员一般都是边做边积累经验。建筑机电安装工程具备其自身的特点，而建筑项目又具备一定的特点，因此在进行机电安装工程施工中要将精细化管理有效的结合在一起，以确保建筑机电安装工程的整体质量，保证建筑工程各个环节的顺利进行。
关键词：精细化管理；建筑；项目
精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。随着我国对国际市场的进一步对外开放，国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，建筑企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理，尤其是施工项目成本的精细化管理，这对维持或扩大建筑企业利润空间，提升企业的竞争能力，具有重要的实际意义。
一、加强建筑机电安装项目中的精细化管理的主要措施
1.1电安装管理体系的精细化
健全和完善机电安装管理体系可以从根本上提高工程管理的执行能力。通过严格合理的合同制度，不仅可以明确各个单位、部门之前的职责，而且还能明确他们之间所要履行的义务，进而达到提高建筑机电安装工程管理水平的目的。在进行建筑机电安装工程管理时，要严格按照施工合同中所规定的要求进行施工，以确保施工符合规定的标准，同时还要对各项资金进行合理的分配和利用，尽可能实现资金利润的最大化。如果建筑企业要想获得最大的经济效益就需要制定合理的成本使用计划，并根据不同的环节对成本进行细化管理。除此之外，建筑机电安装工程过程中还要明确管理人员的责任，以保证出现事故时不会存在推诿责任的现象，避免阻碍施工的进行。
1.2机电安装工程中成本的精细化
合理的成本控制是保证建筑机电安装工程得以顺利进行的关键，机电安装工程过程中可以存在多种方法加强对成本的控制。首先，按照建筑机电安装工程的各个环节对建筑企业成本进行合理的分解，并通过编制详细的成本计划详表来保证建筑机电安装工程利益的最大化，并将每个环节的安装工作落实到个人。其次，企业还可以根据机电设备安装部位的不同，制定出一套与之相应的收支明细表，并对建筑机电安装工程过程中所花费的费用给予跟进，并与预算成本进行分析、对比。最后，根据计划成本来决定机电安装计划，通常是在一个月或一个星期前对机电安装工程所需要的相关材料和技术人员进行规划，尽可能在成本合理使用的前提下保证机电安装的整体质量，这样做可以有效的避免成本不合理使用的现象发生。
1.3机电安装质量的精细化
要想确保建筑机电安装工程的质量，就必须对其施工过程中的主要因素进行质量预控，查找出其中容易出现质量问题的环节，并制定出相应的解决措施，尽可能避免质量问题的发生。同时建筑机电安装工程过程中使用的材料、设备也要严格进行质量检测，合格之后并有专人签字才能进入施工现场。对于建筑机电安装工程中的隐蔽性工程尤其要事先做好相关的检测和记录，并在隐蔽之前通知监理单位进行验收。
二、施工人力的精细化管理
建筑企业是劳动密集型的企业，人的因素在企业生产经营活动的过程中，起着重要的作用。因此，企业如何对人进行管理，是企业发展的根本。
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2.1项目部人员精细化管理
首先，建立完整高效的组织机构，即包括项目管理决策层（负责从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理）、中级管理层（包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策）、劳务作业层（包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员）。其次，要精确合理计算项目用工人数，即先计算整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的使用量。最后，要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。
2.2加强员工知识技能培训
据有关资料显示，加强员工知识技能培训，对进一步降低企业的成本具有一定的促进作用。因此，要对施工人员进行精细化管理，则应加强对员工的培训。即：①建筑企业应针对员工的不同层次和不同需求编制培训计划。如对项目经理的培训，应偏重于概念技能和人际技能的培训；对施工班组长、技术员等基层管理者的培训，应偏重于技术技能的培训，兼人际技能的培训。②应建立一套适合建筑企业自身特点的培训体系，采取多样化培训方式。如可结合项目进行定点、定期培训，把培训和施工生产紧密结合起来；也可利用网络资源拓宽培训知识面，通过多媒体技术，让员工不用离开工作岗位也可以接受培训，培训方式灵活多样。
2.3建立合理的考核制度
建立施工项目的成本考核制度，包括项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。①对目标成本完成情况的考核。②对责任成本完成情况的考核：一是由公司考核项目经理成本管理责任制的落实情况、成本计划的编制和落实情况及成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况；二是由项目经理对各个中级管理层进行考核。
在建立考核制度时，应考虑到：一是制度的制定要具有可操作性和对称性；二是奖惩的额度要尽可能地明确化、具体化；三是激励制度要透明化，要尽可能让每一位员工了解。
2.4加大员工创新激励强度
精细化管理要求规范化与创新性的结合，因此在对人进行精细化管理时，企业应制定一系列的激励机制，以激发员工的潜力和诱导其动作动机，进行创造性的劳动，使员工努力完成甚至超额完成组织的任务，实现组织的目标。一般，企业在制定激励制度时应考虑三个方面的内容：①制度的制定要具有可操作性和对称性，奖励要能够兑现，惩罚也要能兑现。②激励额度的确定性，奖惩的额度要尽可能地明确化、具体化，避免区间化。③企业制定的激励制度要公开化，要尽量让每一位员工了解。
三、结束语
综上所述，在建筑施工项目中实施精细化管理，可很好地降低施工过程中不必要的资源损耗和时间损耗，达到降低成本的目的。目前，由于精细化管理涉及的面很宽和建筑企业施工项目类型、经营方式的多样化，因此，要想在建筑施工项目实施成本精细化管理，应针对不同经营方式的工程项目，结合不同项目的不同特点、不同要求，运用不同的精细化管理方法，从而达到降低成本，提高企业竞争能力的目的。
参考文献：
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[3]陈敬全.优化项目资源配置，精细化管理和控制项目成本[J].现代商业，2010，（32）.
论文作者:张龙,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/22
标签：机电论文; 建筑论文; 精细化论文; 安装工程论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 《当代电力文化》2019年第5期论文;