关键词：建筑工程项目；项目管理；成本策略；影响因素；成本控制；
引言：随着经济全球化的快速发展，建筑企业所 面临的竞争压力也在不断 增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
一、影响建筑项目成本管理的主要因素
1、成本管理体系不完善
当前我国建筑行业虽取得了巨大进步和发展，但仍然有部分建筑企业的成本管理体系还尚未建立健全，管理体系不 完善，管理职责不 明确。建筑企业的发展受到多方因素的影响。如果有部分建筑企业没有具备充足的资金实力，且没有获得一定的施工资金支持，很容易造成资金紧张和资金使用压力增大等情况，最终 会严重影响到 企业的成本控制工作开展，增加企业成本控制风险。
2、成本控制方式较为老旧
随着科技技术的快速发展，信息系统被广泛应用在各领域经济管理中，通过全面化、精细化收集生产经营管理信息，发现并解决成本控制问题。受建筑企业经济发展近况影响，部门建筑工程成本控制已然沿用以人工操作为主的传统方式，导致成本信息缺失或不实，对后期成本管控工作造成严重不利影响。
3、项目设计和预算计划不到位
在施工之前对工程进行设计和预算，可以在很大程度上减少一些意外成本的增加，使成本大致处于可控范围内。但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视，加上缺少实际的调查研究，这就直接导致项目的成本预算太过粗略，与实际相差甚远，最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题，造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果，加大了企业经营的风险。
二、建筑工程项目管理成本控制方法
1、构建完善的成本管控机制
为从根本上提升建筑工程成本控制重要性，降低成本异常增高等问题发生几率，工程管理部门需针对工程具体需求及流程，制定出更加完善的成本管控机制、一方面，定期召开关于成本控制方案制定的例会活动，要求工程各参与部门深入分析成本管控目标、管控职责及管控方式，构建起更加科学成本控制标准;另一方面，健全成本控制责任制，及时找出惩处第一责任人，切实提升各部门及管理人员对成本管控工作的参与积极性，为尽早实现建筑工程经济利益最大化目标奠定坚实基础。同时，加大成本控制工作宣传力度，提高各部门及工作人员成本控制意识，将成本控制目标落实到建筑工程项目管理全过程、全体参与人员范围中。
2、加强项目设计和成本预算
很多建筑项目的开发商仅仅将目光局限于建筑施工本身，而对施工之前的整体规划问题缺少专门的探讨和研究，或者说是前期进行的建筑设计虽有相应研究，但仍不够科学，不能在施工进行的过程中达到预期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些都提醒着我们，建筑工程负责人在施工前期需要对项目做出前期规划，明确人力消耗、建材消耗和时间消耗的情况，其中很重要的一点是要求企业尽量计算出最佳工期，避免实际建设过程中出现工期延长等情况。建筑企业要重视成本预算，招纳专业的成本预算人员，并定期进行培训，提高员工预算水平和职业技能。企业的预算决不只是纸面和口头上的计算，要制定一个靠得住的预算，还要求建筑企业必须“温故而知新”，着眼于现实问题，回顾以往的工程，将之前成功的地方细细研究并巧用于当前项目。在具体的预算过程中，需要运用科学的工作思维，一改以往粗糙的工作方式，将庞大的建筑工程的成本预算拆分细化，精确到工程的各个阶段以及负责施工的各个部门，要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项目进行完整全面的调查收集，做到详细了解的程度，从而提高成本预算的准确性。
3、加强对施工费用的管理
首先是材料费用的控制管理，建筑工程在施工前要对施工材料的质量进行严格把关，杜绝质量不合符标准的材料流入到施工现场并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程质量造成的返工由此带来的成本费用增加，另外在采买好施工材料之后，还要做好材料的储存工作，防止出现材料损害而不能使用由此造成的材料浪费，并导致成本费用的增加。在购买施工材料的时候，采购员应该对多家材料进行对比，选择性价比较高的供应商并且可以将其作为长期稳定材料来源，如此一来既降低了材料的费用又保证了材料的质量。其次是器械设备费用的控制，在建筑工程施工现场会用到较多的器械设备来开展施工，因此工作人员在操作器械设备的时候应该要合理使用设备且正确操作，减少对设备的磨损程度，同时还要做好设备的保养维护工作，减少维修费用的支出，从而控制了成本费用。
4、提高设备利用率
对于建筑设备的利用率问题，在建筑项目进行大型施工时，许多机械设备，比如吊车等都是必不可少的，甚至在其他的建筑项目中也可以通用，这些是建筑企业所必备的一些设备。比如在建设某一个设计项目时，发现该项目与建筑项目所用的工具相同，在成本控制时就可以采用租赁的方法，不一定非要进行整台设备的买入，如果市面上没有该设备可租赁，可将设备买入，在使用完之后，将其租赁给其他企业，创造营业外的收入，总之一定要提高设备的利用率，因为设备的成本是整个建筑项目工程中成本支出相对较大的一部分。
5、强调企业成本管理方法，采用定额责任制度
建筑行业项目管理成本的实施中，必须要提升成本管理的效率，但是由于建筑企业项目施工中涉及的部门和人员比较多，传统成本管理的难度大，因此还需要采取现代信息、互联网技术手段，通过信息化管理系统的建设提升成本管理效率。通过对新技术的引入不仅提升成本管理效率同时也促进企业扁平化管理模式的推进，使高层能够及时获取一线的信息反馈，防止企业内部腐败问题的发生，提升企业的管理效率。同时建立定额责任制度，针对不同部门和不同的岗位根据具体的工作情况对成本管理制度的实施进行定额，不仅有利于考核制度的实施，同时也能够保证各工作人员责任的落实，提升员工工作的主动性和积极性。对于考核不过关的员工需要给予一定的惩戒，而对于考核成绩比较好的员工则需要给予一定的物质或者职务上的奖励。
三、结束语
综上所述，建筑企业项目管理中通过项目成本管理制度的实施，有利于提升企业的经济效益，促进企业的健康发展。但是从当前的情况来看，建筑企业的项目成本管理中仍然存在很多的问题，所以还需要针对具体的问题进行完善，保证项目成本管理制度的有效落实。
参考文献：
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[2] 王蕓芸.浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理[J].建筑工程技术与设计，2017（24）：3551.
[3] 谢美菊.建筑工程项目管理中的成本控制探究[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：1559.
论文作者:刘照军
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 企业论文; 预算论文; 成本管理论文; 《城镇建设》2020年4期论文;