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摘要：由于现代化进程的逐步推进，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各大建筑企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。由于建筑工程的施工流程繁琐复杂，涵盖了设计、施工以及质检等众多环节，所以必须根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理。对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理措施
引言
本文主要对当前的现场施工管理和建筑工程施工技术进行研究和讨论，从目前的情况来看，在现阶段的工程施工过程中，基本都能按照国家要求来进行技术上的操作，尚未造成重大的安全隐患。本文通过对建筑工程技术和建筑施工现场的管理展开更深层次的讨论和研究，为进一步提高工程建筑质量和工作效率，在有限的时间里创造更大价值而努力。
1 建筑工程现场施工的技术管理原则
（1）经济原则。在施工技术方案确认之前要对经济方面问题进行充分考虑，要对各项因素进行综合考虑，保证技术方案具有科学性。相关的技术管理人员的眼界要宽广，在关注工程质量以及施工进度的同时，不能忽略市场调查工作，做好相关造价工作，在材料、设备质量达标的基础上，对施工成本进行控制。（2）标准、规范原则。建筑工程施工的开展要符合国家的相关条文规定，要严格按照国家标准执行，保证施工过程的标准化与规范化。在具体施工过程中，协调各项施工活动非常重要，保证现场秩序良好，确保各项工作都按照标准完成，充分发挥出施工技术管理的作用。（3）科学、合理原则。在建筑工程施工过程中，每一项工作都要符合科学合理的原则。第一，所制定的施工技术方案必须科学合理；第二，施工过程要满足相关生产需求，加入新技术的运用；第三，所选择的施工方法以及工作流程必须科学合理，能够保证施工现场的各项资源都达到最大利用率。
2 建筑工程现场施工技术管理存在的问题
2.1 管理人员工作存在问题
对于施工现场技术管理人员来说，对现场所使用的技术进行监管是其职责，对人员工作进行协调，如果发现施工中技术上存在问题要第一时间予以纠正。有很多建筑工程的规模很大，作业区域较广，参与施工的人员数量大，这就导致管理不全面的情况发生。在施工过程中经常发生技术人员随意变更方案的情况，但是很多现场管理人员并没有对其进行相关处理，不利于建筑工程顺利完成。就目前情况来说，进入现场进行施工的人员大多是农民工，欠缺相关的基础知识，不能了解所需要的施工技术，如果在工程正式施工之前，技术管理人员没有做好技术交底工作，就大大增加了施工过程中技术不规范事件的发生概率，对建筑的质量产生不利影响。
2.2 建筑施工制度体系不健全
当前，我国建筑行业的施工的施工单位鱼龙混杂，其内容管理实力也较为悬殊。一些企业的施工技术和现场管理水平根本达不到国家有关规定和行业技术标准要求，甚至一些企业根本没设置专门的管理机构，相应的责任管理体系更是不健全。如，在建筑技术施工人员的岗前培训中，一些施工单位对安全教育、施工技术和施工现场故障等方面的培训不够重视，或者只是走走形式，现场施工人员根本就不具有这方面的专业能力，势必会埋下施工安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而为了尽可能的降低施工问题的发生概率，建筑企业应对建筑工程全过程管理给予高度重视，尽快建立健全的施工及各项制度，建立健全的施工制度体系，保证工程顺利进行。
3 加强建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1 前期施工技术交底工作方面
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
3.2 做好工程项目现场施工管理工作
做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括：第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全面提升施工管理水平。
3.3 重视设备维护
在建筑工程施工过程中，机械设备发挥着不可替代的作用，很多项目的完成都要依靠机械设备，所以机械设备的运行情况对于建筑施工影响重大。通常来说，建筑工程的工期较长，这就需要机械设备进行长期运行，这就导致机械设备会发生零部件磨损、老化等问题，所以对机械设备进行定期的保养与维护是不可缺少的环节。在机械设备运行过程中，操作人员要保证使用符合规范要求，如果发现设备运行不正常，要及时找专业人员来处理，避免设备带病工作的情况发生。
3.4 对施工方案进行科学设计
因为建筑工程现场施工的管理具有很强的综合性，所以应当对和施工有关的各个领域都要深入了解，把握每个施工环节之间差异以及存在的联系，保障在有效管理的同时能够从深入理解施工方案。在施工之前，一定要对设计图纸进行仔细审核，若发现其与实际情况存在出入，应当及时改正，对于感到费解之处应当立刻与设计部门进行沟通。在确定了施工方案之后，应当尽快提交至有关部门进行审核，获得允许之后方可动工。
结束语
综上所述，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
参考文献
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论文作者:陈志锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/28
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;