摘要：在新时期，随着我国城市化的加速，建筑工程也迅速发展，建设项目管理的弊端逐渐暴露，和建筑工程管理未能适应市场化的发展，因此，为了满足建筑工程的施工要求，创新必须在建筑工程管理的模式。同时，企业应不断提高自身的管理水平，积极引进新的人才，创新管理体制和技术管理模式。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1 建筑工程管理创新模式的意义
1.1 建筑工程管理模式创新符合时代发展的需要
科技的发展给建筑业带来了翻天覆地的变化，包括建筑材料和建筑技术的创新。然而，由于新技术、新材料的应用而引起的新的质量问题，建筑工程缺乏相应的管理。作者认为，创新建筑工程管理模式，有效地管理新技术、新材料在建筑行业的应用所带来的质量问题，具有重要意义。它是建设质量、提高建筑业竞争力、发展整个建筑业的有效保证。
1.2 建筑工程管理模式创新符合我国经济结构优化的需要
当时，社会主义市场经济的深化改革正在进行中。国家一再强调要优化经济结构，转变粗放型经济增长方式，转变经济增长方式，用科技和管理促进经济发展。中国建筑业是典型的劳动密集型产业.要改变建筑业的经济增长方式，必须加强科技应用和管理创新。只有这样，才能提高建筑业的发展水平，为产业结构的优化做出贡献。
1.3 建筑工程管理模式创新对提高效益具有重要意义
建筑业是我国国民经济的重要支柱，但就建筑业的经济效益而言，它在很大程度上依赖于资源和劳动力，经济效益水平不高。当前，建筑业正面临着人力成本上升、建材价格上涨的新形势。只有加强建筑工程管理模式的创新，才能提高生产效率和效益，在这种情况下，建筑业正面临着增加人力成本和建筑材料价格的新形势。也符合当前国家倡导的节约型社会理念。
2 当前我国建筑工程管理方面所面临的问题
2.1 缺少对工程管理的应有重视
尽管经过多年的实践，我国建筑业取得了长足的进步和发展，但由于缺乏理念和技术，我国建设项目管理水平与发达国家相比仍存在较大差距。这些问题严重影响了我国建设项目管理水平的加强和提高。首先，这些问题反映在缺乏工程管理的重视上。对于建筑工程来说，科学有效的工程管理是影响工程质量的关键因素。因此，重视工程管理模式的改进，是建设工程管理的一项重要任务。然而，在现实生活中，许多建设项目管理者忽视了项目的管理，特别是一些基层建设项目管理者在很大程度上对项目管理意识漠不关心。造成这类问题的主要原因可分为三类。首先，他们深受传统管理模式的影响。第二，目前许多建设项目的施工现场没有具备必要的条件，无法为建设项目的有效管理提供保障。第三，目前的建筑业还没有形成重视项目管理的氛围，使得项目管理难以得到广泛的重视，且大多是形式化的。
2.2 信息化程度较低
在建筑工程管理过程中实现信息管理可以逐步拓宽信息技术的应用领域。但是，在这个过程中，没有统一和准确的理解信息的概念。目前，在建筑工程管理过程中，管理者普遍认为只要能够访问互联网，就可以实现信息管理。但是，鉴于建设项目的总体资源，实际项目成本和项目风险识别尚不完全清楚。正是由于这一因素，企业在工程信息管理过程中愿意接受信息技术的管理，但信息技术带来的工作量增加却容易被忽视。从这两个方面可以看出，信息技术在我国建筑工程管理过程中的应用仍处于较低水平。为了改变这种现象，应采取相应的措施。
2.3 我国建筑工程管理模式相对滞后
长期以来，由于传统企业管理理念和方法的影响，建筑企业的管理模式一直没有得到很大的发展。同时也存在管理效率低、企业组织不合理、管理方法现代化程度低等缺陷，影响了建筑业的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在建设项目管理中，一些企业仍然采用传统的强制性和领导导向的管理方法，管理模式和质量相对落后，已不能适应市场环境变化和企业发展的要求。施工项目管理涉及施工企业的人事管理、施工现场管理、财务管理、质量管理等方面。因此，采用现代创新的管理模式，可以有效地提高企业的管理效率，保证建设项目的质量和企业的经济效益。例如，在建设项目的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新，施工方案的设计和实施就能符合建设项目的实际情况，达到建设项目质量管理的各项目标，从而在保证工期和施工质量的要求下，有效地降低工程造价。但现实情况是，由于施工企业施工管理手段落后，施工项目工期延长，工程总成本和工程造价难以保证。
3 建筑工程管理模式的创新发展
3.1 管理模式的创新发展方向
建立科学合理的组织体系，具有生产力弹性强、产业结构刚性强、贴近市场的特点。我国现行的建设项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律，产生了一些问题。为了使我国建筑业的生产力符合其自身的活动规律，必须建立符合其产品和生产经营特点的组织体系，对我国建筑业进行全面管理。
3.2 管理模式的创新发展原则
要遵循弹性生产力原则；要遵循刚性产业结构原则；要满足市场需求，组织机构要根据市场需求设置，权力要适当下放给项目部，建立弹性组织梳中央集权和分权。满足降低行政成本的要求。
3.3 管理模式的创新发展理念
施工企业管理者必须加快观念更新的步伐。施工企业是项目合同履行的主体，是项目管理成败的最终承担者。企业管理者观念创新的真正实现，必然会极大地促进项目经理的观念创新，从而为项目管理创新创造良好的环境。施工企业要想在竞争中生存和发展，必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标和质量目标，明确和处理三者的对立统一是项目管理成功的关键。在确定每个目标时，应考虑其他目标的影响，从各个方面进行分析比较，实现目标优化。
3.4 工程项目的有效控制
最重要的功能建设项目管理是确保组织目标和计划开发，最终实现，测量工作，测量和评估按照标准事先定义或新配方的开发需求，出现偏差的纠正，以防止偏差继续发展或将在未来再次发生。它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，在实际工作中应加以有效控制。
3.5 建筑工程管理在企业技术上的创新
技术创新的实质是应用新的知识和技术，采用新的管理模式，占领市场。加快培养技术创新人才，加强技术、技术、管理、技术、经济人才的培养，为科技人员的技术进步提供保障。根据市场情况来确定产品和工艺，以确定是采用自主开发、合作开发还是引进。建筑施工企业应当完善组织结构，提高专业工程师和技术人员的比例，提高全行业的技术质量和科技含量。
3.6 建筑工程管理模式在企业文化上的创新
成功的企业在不断的创新中为生存和发展而奋斗。只有创新的企业文化才能有生命力，才能使企业蓬勃发展。企业文化创新应把握两点：一是致力于企业价值观的创新；二是建立企业文化创新的机制。创新机制主要包括企业文化的目标机制、激励机制和传播机制。以企业精神为先导，引导企业不断创新。在结合企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，促进建筑企业的健康发展。
4 结语
时代在不断进步，经济也随着时代的发展而发展。建筑企业作为经济链条中的一个重要环节，其发展必须紧跟时代的步伐。创新也成为建筑企业面临的重要环节。其中，管理模式的创新是一个非常重要的环节，建筑工程管理创新模式是建筑企业提高自身竞争力的有力保障。因此，施工企业应通过各种努力，积极实现建筑工程管理模式的创新。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技信息，2013（05）：240.
[2]安军丽.建筑工程管理创新模式研究[J].门窗，2014（07）：115.
论文作者:冒东升
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：管理模式论文; 建筑业论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 建设项目论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第10期论文;