摘要：建筑业是推动中国人民经济发展的支柱产业之一。它的发展程度和质量直接关系到国家经济发展和人民生活。在施工项目管理中，成本控制是施工企业项目管理的重要组成部分。它对施工项目的质量、工期、进度、施工技术等都有很大的影响，是反映施工企业施工项目管理有效性的综合指标。受施工企业管理习惯和能力的影响，施工企业项目经济成本管理存在诸多问题，严重制约了企业的盈利能力。因此，规范和控制建设项目的经济成本管理，对提高建设项目的整体管理水平和效率具有重要意义。
关键词：建筑工程；经济；成本管理
0引言
随着改革开放的深入，建筑业逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱产业。建设经济成本管理，是指在保证建设工程质量、材料、设施的前提下，按照建设项目的有关规定、设计和标准，对工程造价进行削减、研究和控制。施工合同，从而实现施工前的施工项目。本期项目预算。随着市场经济体制的不断完善和改革，建筑业的竞争日益激烈。在保证建设项目施工质量的前提下，搞好建设项目的经济成本管理，是建设项目生产经营效率的综合体现，是保证建设项目经济效益的重要因素。可持续发展的建筑企业经济增长。段落是促进建筑业可持续发展的重要因素。
1.建设项目经济成本管理的意义和要求
建设项目管理是一个周期长、管理需求高、涉及部门和技术要求高的管理活动。在建设项目施工过程中，多方的经济关系在很大程度上影响了施工企业的经济效益。近年来，随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑材料和劳动力成本不断上升，建筑企业的经济效益受到了严重影响。如何在科学的成本基础上进行经济成本管理是施工企业面临的首要问题。投标折旧、成本管理意识淡薄、管理体制和管理能力不足、成本管理方法与管理手段落后等都制约着建设项目经济成本管理的发展，影响着建设项目可持续利润的构建及企业能力。因此，我国现代施工企业必须加强对经济成本管理的认识，以建立管理体系，有效开展管理工作，提高企业管理能力。
2.建立经济成本管理的重要性
造价管理与控制在建筑施工企业的施工过程中，通常涉及到大量的人力、财力、物力，因此造价管理企业面临的关系十分复杂。由于成本管理已成为当前施工企业管理过程中的重点和关键，必须把对施工经济成本重要性的认识提高到一定的高度。
2.1成本管理在建筑经济中的重要性
在建筑企业中，建筑经济成本管理是企业为降低建筑产品成本而进行的管理工作的总结，即项目或劳务、活动等。施工经济成本管理的好坏直接影响到企业创造的利润量和企业的经济效益。因此，建筑企业必须重视建筑经济成本的管理[1]。因此，在新的时代背景下，施工企业必须加强施工项目的成本管理。在建设经济飞速发展的今天，企业在重视成本管理的同时，还应努力减少建设项目施工对环境的污染和破坏，并尽可能树立智慧。能源、生态和低碳环保建筑能更好地实现建筑经济的可持续发展。
2.2成本管理是企业参与市场竞争的手段
只有在成本的有效控制下，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。成本是衡量企业经营状况的特别有效的指标，也是企业生产经营状况的反映。企业要在实际操作中投入最小的成本，就需要不断地控制成本，使企业在市场竞争中具有自身的成本优势。一个使企业得以稳定持续发展的地方。
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3.建设项目经济成本管理中的几个问题
3.1成本管理体系不规范
成本管理是项目管理的重要组成部分，是决定和影响企业经济效益的关键因素。然而，在实际的项目管理过程中，没有标准的项目管理体系和原则，因此实际的项目成本管理将难以发挥其作用。
3.2成本管理原则不明确
成本管理的主要目的是控制项目的经济成本，进而提高项目成本的经济效益，提高企业的利润率。但是，由于成本管理工作在实际项目管理工作中得不到足够的重视，很难找到在实际管理工作中应该遵循的原则，成本管理工作也失去了基本的指导作用。
3.3成本管理过于传统
根据当前建筑经济成本管理的现状，我国建筑业的成本管理模式过于传统。在施工过程中，由于缺乏对资源成本的控制，导致缺乏特定的产业供应链，使得资源无法得到充分利用，造成资源的过度浪费现象[3]。在资源不能得到充分利用的同时，管理者也不能结合企业的发展战略来完成科学的管理。
4.建设项目经济管理的成本控制措施
4.1建立科学有效的成本控制体系
项目部应当明确工程造价控制目标，按照成本控制体系分解工程造价目标，对各部门乃至第一责任人进行量化细化，明确各责任部门的职责；从系统的各个负责人出发，明确成本控制的对象和范围。同时，要强化工程造价管理的观念，必须树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益的重要影响。
4.2科学合理的施工组织设计
招标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象、交通条件，编制科学、合理的施工组织设计作为编制投标书的依据。货运预算，施工组织设计科学合理，施工成本合理[2]。
4.3建立和完善成本控制体系
施工企业应根据自身实际情况，建立清晰、深入的管理与控制体系。在成本管理中，可以设立专门的管理部门，明确各部门的权限，进行成本事前预测和事后分析，合理编制财务报表，并在经营过程中和事后进行控制。不断完善成本管理体系，实现成本控制目标。
4.4加强成本管理
建筑企业在制定战略目标时，应保持成本控制意识。在估算成本时，应充分考察和考虑市场因素的影响，优化资源配置，最大限度地利用资源，确定成本指标，努力以最低的成本实现利润最大化。在项目的实施中，可以优先考虑重点项目，实时监控实施风险，消除资源浪费，控制企业负债。我们还应该选择科学的成本预测模式。在预测模式中，可以选择中长期滚动预测模式，重视成本管理与企业战略的衔接，实现全过程控制，最大限度地控制企业的发展趋势，保证企业的可持续发展。企业的发展。
5结论
随着全球经济一体化进程的加快、市场竞争的日益激烈、社会市场环境危机的共存，建设项目经济成本管理对施工企业经营和发展的重要性日益凸显。建设项目经济成本管理作为施工企业管理的重要组成部分，对促进建筑业的繁荣和发展起着重要作用。
参考文献：
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013，23：157.
[2]刘春玲.关于建筑工程成本管理和控制的研究[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（05）.
[3]王晓冬.论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理[J].科学中国人，2014，10：40.
论文作者:李雪艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：成本管理论文; 成本论文; 经济论文; 建设项目论文; 企业论文; 建筑论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第30期论文;