本土会计师事务所：在“合”与“不合”中彷徨，本文主要内容关键词为：会计师事务所论文,彷徨论文,本土论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
是喜？是忧？
普华永道在与安达信合并后，业务市场份额遥遥领先，而德勤与安永的市场份额虽不相上下，但始终没有类似中国人寿、中国网通等战略性大客户。２００４年底，在四大国有银行海外上市的审计师资格争夺战中，中行、建行、工行已相继被普华永道、毕马威、安永收入囊中，德勤却没有捷报传来。
“我们的最终目标是要提高在中国本土的国有企业客户的市场份额。而天健在服务国企与金融机构方面有很好的经验。”在３月１９日新闻发布会现场的一个小时时间内，德勤会计师事务所首席执行官鲍毅、合伙人颜漏有先后四次重复这一意图。
据天健公开资料，天健目前的主要客户有：中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、北京双鹤药业股份有限公司、中软网络技术股份有限公司、清华紫光股份有限公司、中国普天信息产业集团公司、中国民生银行、国家开发银行、交通银行等等。很明显，德勤非常看重天健这块“大肥肉”。
北京某会计师事务所负责人阎先生认为：“北京天健绝对不是赢家，德勤才是真正的胜利者。至此，德勤的本土化步伐成功地迈出了第一步。并且，德勤成功地获得了更多的中国市场以及北京天健的现有客户资源。”另外，北京天健作为中国会计中介行业的“旗舰”，此种行为泄了其他事务所的土气。至此，北京、厦门、深圳、重庆、浙江、沈阳、香港天建会计师事务所组成的“天健系”可能也将土崩瓦解。同时，此次合并对陈建明本人会有好处：在德勤这样一个国际会计中介公司工作，首先会提高陈建明本人的执业层次。其次，他可以接触一些国际业务，这对他来说是一个很好的发展机遇。除此之外，最重要的是合并后陈作为德勤的合伙人，在利益方面应该有很大的空间。
阎先生举例说明，中信永道会计师事务所过去是一家中外合资的公司，可是后来张克先生引进了国外的技术和力量后从中分离出来，创办了自己的事务所，取名为信永中和，打造了一家中国自己的品牌会计公司。
源讯信息技术（北京）有限公司财务总监刘明说：“从民族感情角度讲，德勤与天健合并是让本土事务所伤心也很遗憾的事情。但是从职业发展角度看来，其实这是一种必然趋势，因为本土事务所选择与国际事务所合并，是一种与国际接轨的捷径。”
“男儿”是否当自强
“天行健，君子以自强不息。”１９９８年９月，天健会计师事务所创立时，定下了这一令人振奋的企业精神。时至今日，天健已成为少数能与外资会计师事务所竞争的本土所之一。
在天健会计师事务所的网页上，我们仍可找到“打造中国注册会计师行业的民族品牌”字样。从１９９８年创立，北京天健就被寄予了很多的期望。然而７年之后，北京天健却选择了与国际会计师事务所“合并”之路。
陈建明对此表示，“国际化是需要我们参与的，而我们不熟悉国际规则，不通过合并，便无法参与国际化的竞争。”然而，这条道路是充满光明，还是一路荆棘，目前还是个未知数。
据了解，缺乏国际化经验和对海外市场的认知，正是像天健这样的国内会计师事务所发展中面临的最大瓶颈。迄今为止，还没有一家国内的本土事务所出具过海外资本市场及监管机构认可的审计报告。
这也是国内大型企业一旦选择海外融资、上市时，首先选择四大会计师事务所为其服务的原因。陈建明说，“我们的宗旨是为客户提供更好的服务，在我们发现合并可以协助客户提升更多价值的时候，我们选择了合并。”
另一方面，尽管德勤曾多次表示，德勤在中国的远景目标是成为中国最佳的专业服务机构，然而这并不能让一些保守的国人接受这个不是自己的“亲生子”。德勤方面表示，此次合并是因长远的发展考虑而驱动的。
培养本地的人才，以全球性的眼光、国际化的服务标准及专业水平，用本地化的服务方式，可以更好地服务于中国的企业。而在这个过程中，增强德勤本地的服务经验及加速德勤本地化进程是其很重要的发展方向。
据记者的多方调查表明，尽管由于北京天健在业内有重要影响力，不少人对这次合并感到“遗憾”，但同时大多数人也表示了理解。网上有人认为，“这只是一个对双方有利的商业行为。有市场就有民族品牌，没有市场就没有民族品牌。民族品牌从来不是喊出来的，也不是国家保护或扶持起来的”。
不少业内人士也表示，此次合并只是一例“个案”，并不能代表中国注册会计师行业发展的未来方向。一个成熟的会计市场，应该是既有国际所，又有国内所。目前中国有３００多万家企业，而会计师事务所和会计师的比例还远远不够，中国市场给成长中的本土事务所提供的空间还是很大的。
对此，阎先生表示：“作为同行，我很理解北京天健的此种行为。因为会计师事务所在中国发展的时间不长，中国的经济体制很不完善，立法又不健全，如果仅靠本土的力量想把会计中介机构做大做强的确很难。陈建明可能有自己的苦衷，很可能是出于无奈而为之。”
政府责任重大
中国自改革开放以来，社会经济取得了长足的发展，但是中国的经济体制还很不完善，法律体系尚不健全，并且立法滞后。故此，中国的会计中介行业发展被牢牢地“捆住了手脚”，中国的会计师事务所和注册会计师一直在艰难中蹒蹋而行。阎先生认为，德勤与北京天健的合并，更应该引起政府的反思。如果中国政府不加快步伐改善市场环境，尽快加强体制建设，快速完善立法，仍然不能给会计中介行业提供一个良好的发展空间，中国的会计中介行业将会面临窘境，甚至会失去独立生存的能力。到时候，后果将不堪设想。
但同时，他强调，中国的会计师事务所应该谨慎选择合并这条道路，在职业发展的道路上不应该知难而退，而必须继续坚持自我发展，走独立自主之路。因为只有提高自身的能力，才能真正驾驭中国市场、海外市场。
突破传统观念
一位业内人士表示，在今天中国会计市场尚不成熟的情况下，北京天健做出合并的选择也有一定的必然性。一方面，中国的大事务所在发展到一定阶段的确面临选择。随着高端客户国际化进程的加快，可拓展的业务面越来越小。如果选择中型企业，又会面临行业内二类事务所低成本营运的挑战。事务所做为企业，以市场和盈利为其选择发展道路的标准无可厚非。另一方面，从国际所的发展经历来看，通常都是通过与当地所合并，成为其成员所。而选择的合并对象，也会是本地所中的佼佼者。
评价此次合并，不能用民族观念来论断。事务所的发展与其他行业不同，由于采用成员所的模式，合并可以实现管理和技术的国际化，人才的本地化，最终实现本地人管本地人，达到国际所本土化的目标。他说，国际化是一个双向概念，既包括走出去，也包括走进来。像汽车行业一样，“大众”是德国的品牌，但是现在马路上跑的大众系列车，谁又会说这不是“中国制造”呢？
最后，该人士还表示，这次合并既是一例“个案”，也是一种趋势。国内的大事务所通常也会采取合并或收购的方式扩大自己的规模。由于目前全球会计市场主要为“四大”垄断，所以若想在短时间内塑造出中国的“一大”并不现实。目前应该加强行业整体的执业质量，提高诚信度，以达到整个行业素质的提升，然后再进行市场细分。相信中国的注师行业还是大有前途的。
德勤与北京天健是一对并不被所有人都看好的情侣，他们能否很好地生存下去，现在还无法预测，我们只能继续观望……
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