关键词：“互联网+”；人力资源管理；创新应用
1 前言
市场环境由于信息技术的飞速发展变得错综复杂，要求管理人员的处理方式愈加变通和推陈出新。人力资源管理应是所有行业需要掌握的关键。对于企业来说，一旦处理人力资源的手段不能行之有效，不仅会阻碍企业的发展，而且对于现阶段的运营也会制造许多的难题。易观国际首席执行官于扬首次提出“互联网 +”，这一概念的提出，必然为人力资源管理开拓了新的发展趋势。该领域的工作者们也应思索如何应对“互联网 +”的发展下人力资源管理可能会面临的机遇。企业做人力资源管理时要充分结合互联网时代的优势，做出与时俱进的改变才可以进一步地显现出人力资源管理的作用，保证企业的平稳运行和发展使得在互联网飞速发展的洪流中，企业可以立于不败之地。
2 “互联网+”时代的特性
企业人力资源管理是一项比较复杂的工作，涉及到多个方面，贯穿企业发展全程，对企业的发展有着重大影响。“互联网+”时代，互联网技术的应用为人力资源管理提供了便利，也对企业人力资源管理提出了更高的要求。融合性是“互联网+”时代的一大特性，人力资源管理者可以利用互联网软件开展工作，不仅节省了大量人力和物力，也提高了工作效率和质量。人力资源管理者可以利用APP等来传达命令或者通知，企业员工随时随地可以接收到信息，方便快捷。“互联网+”时代，企业员工也可以利用网络APP实现与管理者的沟通交流，缩短了管理者与员工之间的距离，增强企业的凝聚力，进而提高企业的社会竞争力，推动企业发展。
“互联网+”时代下，企业人力资源管理呈现出以下特点：一是开放;二是平等;三是互动。在“互联网+”时代，无论是管理者还是员工都需要对自身的角色重新定位，管理者要从员工的角度展开管理工作，多关心员工，最大化挖掘员工潜能，降低人力资源管理成本。企业管理者与员工之间更多表现为合作关系，而不是从属关系，管理者要让员工参与到企业重大事项决策中，多听取员工的意见和想法，尊重员工，能够让员工认识到自己的价值，引导员工，培养员工的主人翁意识。
3 “互联网+”在人力资源管理中的创新应用
3.1利用“互联网 +”实现精准招聘
随着“互联网 +”时代的快速发展，在人力资源管理中“人员分析”已经成为实现精准招聘的重要手段。人员分析能够提高选人的精准性，对人才实现量化分析，进而能够实现精准招聘，同时还能够减少招聘的成本。同时对于员工的工作环境，企业也应当给予重视，满足人才对环境的需要。良好的工作环境能够渲染良好的工作氛围，在很大程度上提升员工的工作效率，提升员工的“战斗力”。
3.2可以激发员工的使命感
互联网时代的人们其观念发生了巨大的变化，因此，企业的激励制度应该是构建在承诺契约的逻辑之上，最终，实现企业员工的自我驱动力和自我管理能力的提升。与此同时，企业还需要加强建设自身与员工之间凝聚关系，在信任的前提下，提升员工的使命感与事业感，最大化激发员工的责任心、主动性和创造性。互联网属于人类的革命，小人物，大贡献。因此，企业只有提升情感链接、无限沟通，增加人才价值体验。这样才能跨界思维，管理人力资源，实现网状化价值创造。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，这样能够更好地实现中心化，与员工主动经营与管理。不仅如此，还可以在应用人力资本的基础上，建立共赢生态系统，实施人力资本合伙人制度。也可以利用网络化的手段，形成微认可、微创新、微团队、为招聘的管理模式，最大化接近企业价值，接近客户的话语权。
3.3利用互联网展开绩效考核
在企业人力资源管理中，绩效考核属于重要環节，其不仅仅是对员工工作能力的检验，更能直观反映出企业在特定阶段内的业绩。随着人力资源管理工作的不断发展与人们思想观念的更新，企业在绩效考核体系建设中也不断发展变化，也就导致传统的绩效考核方式与当前企业管理发展的需求存在偏差，为了顺应时代发展，则需要对绩效考核体系进行更新。而在如今的“互联网+”环境中，互联网作为信息收集与传播的重要载体，有着大量用于企业绩效考核的系统与工具，所以企业人力资源管理部门应当结合企业实情去优选绩效考核方式，从而找到与本企业管理模式相符的评价体系，在优化调整后便能启用。
3.4拓展员工的职业空间
“互联网 + ”时代，管理者以及被管理者的角色得到了重新定位，从人力资源管理的层面来看，企业员工不仅是人力资源管理的对象，同时也是客户， 要充分尊重员工的客户身份， 将员工放到管理核心的位置，构建企业以及客户的沟通渠道，有效提升双方的互动性，挖掘员工的深层次价值， 建设弹性管理机制，实现科学化以及数据化的管理。 在这个过程中，互动是弹性化管理的基础，企业人才培养不仅要从发展战略需求出发，同时也要关注员工的实际成长需要，密切关注企业员工的价值体验，保证人性化管理以及科学化管理的融合，提升企业核心竞争力。 可以从以下几个方面入手。首先，利用“互联网 + ”思维，搭建便捷技术平台，提升人力资源管理的灵动性，便于员工表达自身价值诉求。 其次，搭建双向互动以及上下贯通的沟通平台，捕捉员工在思想上出现的变化，尽量满足员工诉求，使得员工成长能够和企业的发展结合在一起，将新型人才培养放在和企业发展等同的高度。 最后，密切关注人力资源管理的动态发展， 听取员工的建议以及意见，汇集员工智慧，以员工价值体验为基础，改进人力资源管理和人才培养机制。
3.5建立以信息技术为支撑的人力资源管理体系
日益成熟的信息技术是“互联网+”时代的重要支撑。要结合整个“互联网+”时代中的信息化环境，明确企业的发展方向和战略规划，在信息化环境中结合企业自身实际制定企业的发展步骤和发展目标。并建立人力资源管理信息系统，并将管理数据与信息技术相融合，通过虚拟系统平台来诠释人力资源管理内容、工作流程，为其他管理人员提供相关服务，并为企业战略目标的实现提供可靠的决策支持。
4 结束语
在“互联网 +”时代下，企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就应该从人力资源管理入手，转变人力资源管理人员的视角。重塑管理模式、变更管理手段。不仅如此，企业还需要结合自身的实际情况，将人力资源管理与业务融合在一起，不断激励员工，激活组织，引爆核心。充分体现精细化的能力体系和职位体系，以此来帮助企业实现“互联网 +”转型，实现健康可持续发展。
参考文献
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论文作者:鲁兆丹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
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