摘要：房地产建筑施工管理作为工程项目管理中至关重要的一个环节，直接关系到房地产项目的质量、安全、经济效益与社会效益，因此，优化管理格局、创新管理方法对提升施工管理水平发挥着积极的助推作用。本文主要对建筑施工管理的要素进行了详细的阐述，并对相关控制要点进行了探究，从而为房地产企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：房地长建筑；施工管理；施工控制要点
以管理出效益是近年来大多数房地产施工企业所遵循的理念，在新时代、新形势下，房地产企业只有切实做好施工管理工作，并对管理过程中的控制要点进行有效的掌控，这样就能确保建筑施工质量得到保障，继而使企业发展蒸蒸日上。
一、房地产建筑施工管理的关键要素分析
（一）质量管理
工程质量是房地产项目的灵魂，只有确保建筑质量，才能为企业赢得更好的口碑，更多的社会赞誉。施工管理人员在开工前，应结合施工方案，对可能发生质量事故的关键节点、关键部位与工序进行反复核查、确认，并在施工过程当中予以严控，以避免质量事故的发生。质量管理涉及到的内容较多，组成结构也较为复杂，因此，管理人员应先从现场人员入手，通过口头宣传灌输或者互联网平台将施工质量的重要性传递到每一位现场施工人员的脑海当中，使其形成一种固化的习惯性质量意识，以有效指导各项工作的开展。
（二）安全管理
没有安全保障等于房地产项目失去了最基本的经济价值与社会价值，对百姓而言，需要的是后期居住安全感，对施工人员而言，需要的是现场施工中的安全感，而对施工企业而言，施工现场存在的安全隐患与突发的安全事故会直接使企业蒙受巨大的经济损失，因此，安全管理是整个施工管理中的重要环节。施工企业的各级领导与管理人员应进一步增强安全意识，采取有效的措施手段降低施工现场的安全风险，杜绝安全生产“零事故”，对待员工违规操作的行为坚持“零容忍”的态度，切实抓好安全生产工作。
（三）进度管理
施工进度以质量管理、安全管理为基础，在满足安全生产、质量优质的前提下，确保工程进度，才能使企业获得更好的经济效益。受到人为因素、不可抗力以及管理因素的影响都会导致工期延误。基于此，施工企业应建立完善、高效的进度管理体系，进一步提升管理人员与施工人员的综合素质，同时做好施工前的充分准备，结合施工方案制订切实可行进度管理计划，做到每一个施工环节都有专人负责监督，对可能导致工期延误的原因进行分析比对，落实岗位责任制，对相关责任人予以严肃处理，彻底剔除影响施工进度的各种因素，为企业赢得更多的经济效益。
图1：建筑施工管理流程
二、房地产建筑施工管理控制要点分析
（一）施工前控制要点
在施工前的准备阶段，施工管理人员应综合考量施工过程中涉及到各个管理环节，不得遗漏重点项，以确保对各个环节进行有效控制。
1.施工场地控制
由于招标工作结束后，施工企业将进驻施工现场，现场的地形地貌与周边环境都会对施工进度与施工质量造成直接影响，因此，施工企业在准备工作阶段，应尽量选择平整性较好的施工作业场地，以满足工程施工的需要，只有施工场地具备良好的施工条件，周边环境适合开展正常的施工作业，后续的施工过程才能顺利进行，同时也能确保工程项目的质量与安全。
2.施工图纸的控制
施工图纸作为施工管理的重要参照依据，对工程项目建设起到积极的指导性作用。因此，施工管理人员应明确施工图纸内容，熟知施工现场与房地产项目的各个基本要素，以有效指导其开展正常的管理工作。
3.施工审核阶段控制
审核阶段的主要内容主要是针对施工企业是否具备施工资格进行全面细致审核，在审核过程中应严控审核程序，严格审核要求，不得以个人行为阻碍审核的公正性，当施工企业具备施工资格后，方可入场开始施工前的各项准备工作。此外，相关审核机构也应对施工方案及施工图纸进行审验，审核合格，才能开展后续工作。
（二）施工期管理控制要点
1.测量控制
测量工作是施工企业进场后的首要工作，测量的精准度越高，工程项目质量就越高，而且工作生产效率也会大幅提升。因此，测量人员应努力提升自身的专业技能水准，结合自身的工作经验，高质量的完成测量工作。对于在测量过程中出现的多次测量结果误差较大的情形，应进行反复测量，然后根据实测结果，选取误差最小的数据作为最终的测量数据，这样可以提升测量精度，也为项目施工提供了重要、精准的数据支持。
2.材料质量控制
在材料采购阶段，施工企业应指派专人联合采购人员进行开展采购工作，采购全程必须由专人负责监督，在保证材料质量的前提下，应尽量减少材料的成本投入，不得铺张浪费。在材料运输过程中，应做好材料的防护措施，避免出现材料损坏的情况，而影响施工进度。在材料储存期，应加强监管力度，对材料库房定期进行巡查，发现材料变质、腐坏等情况，应及时采取应急补救措施，以免延误工期，给施工质量造成负面效应。
3.施工环节控制
房地产项目在实际施工时，涉及到施工环节比较繁杂，作为施工管理人员应对每一个重要环节进行了解，跟进施工进度，尤其对可能给施工质量造成影响的关键工序进行重点跟踪验证，施工人员应遵照施工标准要求，规范施工流程，以确保工程项目的整体施工质量。在建筑主体施工时，对混凝土预制件的强度、刚度等性能指标必须进行检测，如果检测数据不符合标准要求，必须责令相关技术人员进行工作改进。在外网工程施工时，尽量避免交叉作业，以免出现重大的安全事故。只有严格把控施工各环节的质量关，才能有效推进整体施工进度。
图2：建筑施工质量控制对策
结束语：
施工管理与控制要点作为房地产项目中的重要的措施手段，管理水平越高，管理成果就越加显著，因此，应引起房地产施工企业的高度重视，为人民群众和整个社会建造出更多的优质工程与精品工程。
参考文献：
[1]孔磊. 房地产建筑施工管理及控制要点探究[J]. 科技经济导刊，2017（25）：206.
[2]李巍. 房地产建筑施工管理及控制要点浅析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（20）：92-93.
论文作者:徐鸣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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