关键词：新常态;电力企业;后勤管理;职能分析;作用意义
随着当今社会的不断发展和进步，电力企业的发展要求也越来越高，尤其是对于电力企业的经营需要而言，其更是需要做出较大的改善，这也就要求电力企业必须要针对自身的建设进行不断地优化和完善。具体到电力企业自身的管理工作中，后勤管理是比较核心的一个组成部分，切实有效地提升后勤管理效率和水平，对于电力企业的运营来说意义重大。
一、電力企业后勤管理的特征
在电力企业中，后期管理具有复杂性、多样性、服务性以及保障性等特点。复杂性和多样性是指电力企业后勤管理工作涉及的内容比较多，且涉及面很广泛，汽车运输以及物业、卫生医疗、接待、VI管理等都属于后勤管理的范畴。不仅涉及人与人之间的关系，还涉及人与物之间的关系，在处理各种关系的过程中，会受到很多客观或主观因素的影响，导致后期管理工作的复杂性比较明显。服务性是指后勤管理部门应该充分发挥自身的服务职能，为电力企业提供包括工程建设在内的物质性服务、电力生产在内的保障性服务。除此之外，还要为电力企业各个部门的职工提供生活和工作上的必要服务。但需要注意的是，后勤服务工作的开展一般具有临时性和突发性，因此后勤工作常常处于被动局面，为了提高工作质量，后勤部门要做好日常的准备工作，以提高工作效率和质量。保障性是指电力企业能够借助后勤管理提高安全运行的能力，并减少意外故障的发生，对于企业运行过程中出现的各种问题，能够通过后勤管理部门的工作将其尽快解决。
二、电力企业后勤管理职能分析
在当前电力企业中，后勤管理的作用和价值主要表现在以下两个方面：
（1）服务职能。电力企业中的后勤管理工作最为基本的一个职能就是服务，其主要的服务对象就是电力企业运行过程中涉及到的各个方面，各项工作对于物资和资金的需求都需要由后勤管理部门进行合理地调度，比如对于电力企业新的建设项目投资就需要由后勤管理部门进行有效地管理和控制，为其提供相应的服务;对于电力企业生产过程中所需要的各项物资更是需要得到较为全面地供给，确保生产的顺利进行;对于电力企业工作人员来说，同样需要提供相应的服务，提升工作人员对于电力企业的满足度。
（2）保障职能。电力企业后勤管理工作的保障职能同样是极为重要的一个方面，也是后勤管理部门应该在具体的工作过程中有效落实的关键点，并且还应该重点从细节入手，切实加强对于保障工作的重视，不断提升整个电力企业机构运行的可靠性和有序性，解决生产、建设以及经营中遇到的相关问题和影响因素。
三、新常态下电力企业后勤管理问题分析
（1）认识水平不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在新常态下的电力企业后勤管理工作中，其存在的一个突出问题就是相应的认识水平不足，这种认识水平方面的问题一方面是体现在对于后勤管理的重视程度不够，没有高度认识到后勤管理工作的重要性，进而也就容易造成对于自身工作的不重视，出现一些管理缺陷和问题;另外一方面，相应的认识水平不足还表现在传统观念和思路的限制行，新常态下的电力企业后勤管理发生了很大的变化，相应的要求也得到了较大地提升，但是如果后勤管理人员仍然存在较为明显的滞后思想的话，其对于工作开展的影响必然是极为不利的。
（2）基础设施建设不到位。基于电力企业后勤管理工作而言，其在基础设施方面存在的问题和缺陷依然是比较多的，这些基础设施问题和缺陷对于整个电力企业的影响都是至关重要的。当前各个电力企业都较为关注自身经营和生产规模的扩大，但是却对于后勤保障基础设施的建设不够关注，最终也就形成了该方面的不足和问题表现。
四、提升电力企业后勤保障管理工作的策略
第一，进一步提高管理者对后勤工作重要性的认识。提高电力企业管理者对后勤管理重要性的认识，提高对其的重视程度。在新形势下电力企业迅速发展壮大，后勤保障管理工作的难度相应加大，若仍不重视后勤保证工作的发展，会对企业战略目标的实现长生阻碍。电力企业无论是在文化建设、活动创建，还是提高员工的工作积极性。都需要一个环境优美整洁的企业环境，这些都需要依靠后勤管理工作来实现。因此，电力企业管理者必须提高对后勤管理工作重要性的认识，加强对后勤部门的管理意识，在制定企业发展战略时提高对后勤部门重视。
第二，加强基础设施建设构建良好环境。打造良好的生产、办公等硬件环境，开展文明办公管理的阻力将大大减小，可以说是开展文明办公管理的基础。电力企业在规模迅速扩大的同时，要安排专门资金对企业硬件设施进行改造与建设。避免在企业规模扩大后出现硬件设施不配套的问题。用于改善生产、办公以及食堂等硬件设施。构建良好环境不仅是指企业的硬性进出设施，也包括优化服务管理的软环境。提高硬件设施的质量是优化服务管理的基础，根据市场化导向组建专业物业团队。
五、电力企业后勤管理精细化的作用意义
在电力企业的发展过程中，利用精细化管理首先能够减轻电力企业后勤基层人员的工作负担，并提高后勤工作的质量和效率，从而节省大量的人力和物力资源，然后将节省下来的运行成本投入到电力企业其他项目的开发和建设中，能够提高电力企业的整体实力和规模。其次，利用精细化管理能够实现后勤管理工作的“管理制度化、表单信息化以及制度表单化”，这样一来，就方便后勤管理部门的每一名员工都能够快速确定自己的工作职能和业务范围，避免有人在其位不谋其政，浪费企业的资源。同时，由于后勤工作内容所制定的表单信息和业务流程都是经过严格审核才能够采用的，因此可以从根本上保证工作的有效性。因为在传统的后勤管理工作中，总是有很多员工做着很多意义不大且可有可无的工作，虽然也付出了劳动并使用了较多的资源，但是对于电力企业的实际发展以及现实的需求来说其实是作用不大的。
结束语
综上所述，对于新常态下电力企业后勤管理工作来说，其对于整个电力企业发展和进步的重要价值和意义是极为突出的，这种重要性的体现也就需要结合新常态下的一些发展变化进行全面详细地分析和探讨，并且基于相关问题，采取有效的措施和手段进行优化，如此才能够最大程度地提升后勤管理的实效性。
参考文献：
[1]王琼.探讨新常态下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望，2017（24）：118.
[2]郭淑琼.科学发展观下国有企业电力公司后勤管理的问题与对策[J].中外企业家，2017（29）：44-45.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：电力企业论文; 后勤论文; 管理工作论文; 后勤管理论文; 常态论文; 工作论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年23期论文;