摘要：现如今，城市化进程不断深入，我国房屋建设行业前景良好，建筑建设项目数量也日益增多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
在施工建设工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，这主要是因为工程项目在施工建设的过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且频繁存在严重的浪费现象，从而在很大程度上加大了成本控制的难度，降低参建各方的经济效益。
1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本。同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润。而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下方面。
1.1成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
1.2管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
1.3缺乏完善的成本控制管理制度
由于我国建设企业对成本管理的理念不够先进、完善，导致目前绝大多数的建设企业没能建立起完善的成本控制管理制度。在建设工程的项目前期，就没有安排相关人员、部门对整个建设项目进行简单的考察，进行初级成本预算控制表的制作。在建设工程的签约时期，也没有能够支持合同签订的成本预算书。在材料的采买阶段，没能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行建筑材料的选择与采买。还有在每笔资金划出账户时，也没有相关的工作人员进行资金去向表的制作。最终导致整个建设工程出现资源浪费与利润受损的现象。
2建设工程项目管理中成本控制和优化措施
2.1加强市场调研，建立完成的工程评审制度
随着我国社会经济的不断进步和发展，为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇，建筑工程项目也在不断增多，不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对建设工程项目进行准确的定位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的建设工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受欣慰媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现建设工程成本最优化控制。
2.2实施设计责任制，借助价值工程完成成本控制
投资单位首先要根据所掌握的市场价值信息，对同类工程的各项技术指标进行分析，并确定出合理的设计限额，并以此为基础实施奖惩机制和考核机制。同时还应当要不断的优化设计方案，在确保建设工程质量的基础上，不断降低工程造价，通过设计合同对工程投资成本进行有效的控制。其次，设计单位应当要建立完善的设计责任制，要求设计人员根据工程的定额和取费定额以及材料和设备的价值信息，对投资估算进行成本概算工作，从而有效控制工程施工图的预算。最后，需要在确定工程功能的情况下，对设计方案进行分析和对比，选择出最经济合理的设计方案，这样一来既可以有效确保建设工程的各项功能，同时还能够实现对成本最优化控制。
2.3建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
2.4提高员工的成本管控意识
想要提高员工的成本管控意识，就必须加强成本管控工作重要性的宣传，针对相关员工进行理论意识培训，告知员工成本管控工作的重要性与积极作用，使得员工从潜意识便意识到要重视起成本的管控工作。与此同时，还要加强施工企业内部各单位、部门间的沟通与交流，组织企业全体员工积极参与到成本的管控工作上来，实现成本管控的有效落实。建立健全职工的奖惩制度也是提高员工成本管控意识的有效措施之一，适当的奖惩方案能够有效激发企业员工的工作积极性，有利于及时发现问题并进行合理的处理与解决，科学优化资金资源的配置，有效降低成本，避免浪费。除此之外，针对实际工作中存在的不进行成本预算便开工的现象，要安排专业管理人员进行成本预算监管，在成本预算通过后按照编制进行施工。
结语
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
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论文作者:王现江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：成本控制论文; 成本论文; 建设工程论文; 工程论文; 建设工程项目论文; 工作论文; 我国论文; 《基层建设》2019年第20期论文;