摘要：随着社会不断向前发展，中国的建筑行业也在快速发展，我国的建筑业正面临着巨大的发展机遇，其核心竞争力主要体现在建筑工程质量。现如今，高层建筑工程层出不穷，工程质量的好坏直接影响整个工程项目的顺利进行，不仅关系到国家建设和社会稳定，而且关系到人民生命财产的安全。因此，加强高层建筑工程项目管理，不仅能够提高工程项目的社会效益还能增加其经济效益，还直接影响到整个建筑工程的施工质量，起着至关重要的作用。本文首先阐述了高层建筑施工管理现状中存在的问题以及影响管理的相关因素，着重分析了如何提高施工项目管理进而提高工程质量的措施。
关键词：高层建筑工程；工程管理现状；管理措施
1 引言
在建筑业的长期发展，建设项目管理水平起着非常重要的意义，以及工程项目管理是建筑业长期发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的未来发展。特别是在现代建筑工程中，高层建筑项目规模越来越大，施工工艺变得更加复杂，这对高层建筑工程管理提出了更严格的要求。所以，企业的相关部门管理要结合实际工程概况进行分析和研究，施工管理模式要具科学性、高效性，在实践中，要学会不断探索和创新，努力创造一个现代高层建筑管理模式，使其独具中国特色，将管理和控制要素有机结合，不断优化有效的提高对建设工程质量的管理，使企业获得最大的社会效益。为了适应社会生产力的不断发展和适应市场经济的需要，进而促进建筑行业的稳定和可持续发展，必须切实提高建设工程管理水平，最大限度地提高企业的社会效益。
2 我国高层建筑工程管理的现状
2.1 建筑工程管理机制不健全
高层建筑工程项目管理系统的合理性、科学性是保证施工现场质量和安全的重要保证。在现实工程中，由于管理制度安排不合理或施工现场的项目管理系统还未得到认真落实，进而影响施工质量的例子有很多。在城市现代化建设中，高层建筑工程日益增多，许多甲方工程监理单位通常采用传统的施工项目管理方法。然而，此种管理模式很难明确施工承包商和分包商的工作范围和责任，导致各部门在工作期间缺乏有效的沟通，从而出现施工工艺杂乱无章的局面、技术分布到各部门后无法进行有效衔接与协调，影响了建设工程项目管理的正常秩序，最终阻碍了建筑工程项目的正常运转实施，与此同时，项目管理的管理难度也随之增加。
2.2市场准入制度把关不严
目前，随着建筑业的不断进步，城市化不断发展，高层建筑工程项目也逾见增多，市场对于具有专业知识以及经验丰富的工程技术管理人员需求量也越多，导致一些部门为了满足自己的需要，降低人才录用的系统标准。有些施工企业还出现了技术管理人员虚假资质，甚至出现无证上岗等严重的非法现象，这将为工程质量以及安全管理方面埋下隐患。有部分工程技术管理人员法律意识淡薄，不能够严格按照图纸施工，采取不适当的措施，违反施工技术操作规程，甚至出现偷工减料的现象，进而导致工程质量大大降低，严重时还会出现质量事故。可见，我国建筑工程技术管理整体水平较低，技术管理人员缺乏专业知识以及实践经验，专业化管理水平需要提高。
2.3 质量监督力度不够
在高层建筑工程项目管理过程中，能够科学、有效地开展质量监督工作是保证管理工作顺利进行的必要前提，对提高整个建筑工程的质量起着非常重要的作用。然而，一些甲方监理单位缺乏有效的质量监督和管理，在项目实施过程中，企业的质量监督和执法力度不够或出现无人监管的现象。这些都会大大降低施工进度，严重影响工程的施工质量，带来安全隐患，给建筑企业带来巨大的经济、名誉损失。
3 建筑工程质量问题的工程管理控制措施分析
图1 建筑工程质量管理控制分析图.png)
高层建筑施工项目管理和施工质量控制是一个较为复杂的动态管理控制过程，受到来自各个方面的因素影响。针对以上分析在建筑工程管理过程中影响工程质量的各种因素，我们提出了加强高层建筑项目管理进而加强质量控制的措施（如图1所示）。
3.1 完善建筑工程管理制度
为了完善项目工程管理体系，首先要从工程项目管理的管理理念着手，项目管理人员作为整个管理工作中的主动因素，为了能够提高管理人员的职业素质，企业应定期组织管理的专业培训，掌握最新、最先进的管理理念和模式，不断提高自身的职业素质，更好地加快施工进度，提高工程质量服务。同时加强建设项目管理部门的建立和完善，不断完善建设部技术管理水平，在技术、材料和设备更新过程中起到关键性作用。建筑项目管理好坏对于资源的配置、成本的控制以及整个施工进度的控制具有重要的意义。综上所述，高层建筑工程的相关管理人员必须立足于中国的建筑行业的实际情况，不断积累实践经验，相比旧的管理方法，提出更为新型的、科学的管理方法以适应现今的建筑市场，从根本上提高对施工质量的管理和控制。
3.2推进建筑工程技术管理信息化
随着计算机技术高速发展，进入了大数据时代，建筑工程管理技术软件也不断更新换代。通过网络信息管理技术，加强对建筑行业管理工作已开始引起重视。因此，我们应该促进企业工程技术管理信息、网络管理技术的应用，科技的提高管理效率，不断优化完善企业工程技术管理模式，提高信息技术水平。
在进行施工准备阶段，对建设工程档案信息管理方面的使用做好技术储备，所有进场材料、不同设备的基本材料和统一施工技术储备等编辑进入档案库中，从而提高施工过程中相关的数据查阅效率。这不单单能够助于规范设备和材料的使用，还能方便技术管理人员在今后的施工过程中核查相关数据，从而保证建筑设备、建筑材料能够正常使用。
3.3优化施工过程的组织管理体系
对于高层建筑工程项目的现场施工管理方面，首先需要管理人员能够全面了解施工现场的相关勘察调研报告以及建筑技术资料，科学合理的制定现场施工组织计划，还需要根据掌握的调研结果、设计施工图纸、勘察报告数据以及相关的工程承包合同、行业规范标准等文件进行现场施工组织计划书的编制。编制内容主要包括以下几个方面：整个的工程概况、分部分项的计划、整个建筑工程的施工进度计划安排以及关键重要部位的具体施工方法等。只有健全完善了施工过程中的组织管理体系，才能确保在今后的施工过程中，一旦遇到问题时，能够有效有章的解决。在建筑工程分包制度中，因为一些分包单位的加入，使得总承包在业主、监理及分包队伍之间协调的工作量和管理难度上大大增加，因此，要分配好技术管理责任，明确每一个分包单位相关的技术管理职责，最终能够形成将总承包作为中心，由总承包指导分包，分包有效协助总承包的组织管理模式，进而能够方便监理单位的工程管理。
4 结束语
总而言之，高层建筑工程不断增多，为了能够提高工程质量，建筑工程管理水平有待提高。在建筑工程中，建筑工程质量是核心，但建筑工程管理工作则是直接决定建筑工程整体水平极为重要的因素，因此，提高建筑工程管理水平的问题探讨具有极为重要的意义，对于促进建筑企业管理水平的进步起到了十分重要的作用。所以在以后的施工过程中，要做到结合实际施工情况，进行多方位地分析思考，运用长期的动态管理手段采取相应的策略进行管理防范、改进，在管理制度方面以及施工组织上更为完善。
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论文作者:李慧宏
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/6
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