摘要：在电力工程管理过程中，会遭遇很多突发的问题，也会受到很多因素的影响，那么为了能够在这样的情况下保障电力工程质量，提高其运行的稳定性，必然要进行管理创优工作。通过加强技术管理、协调管理以及技术管理等很多方面，对电力工程管理进行控制，进而达到提高电力工程管理水平，促进电力工程稳定运行的目的。本文就以电力工程管理创优位内容，对其相关策略进行几点分析。
关键词：电力工程管理；创优；控制策略
引言
从电力工程管理本身的特点出发，由于其具有一定的复杂性、创造性等，其在管理的过程中，容易出现这样、那样的问题，在社会经济不断发展的今天，市场对电力工程管理的要求增加，其管理的难度更大，在这样的背景下，想要提高电力工程质量，势必要创优电力工程管理，提高电力工程管理的效率和速度，下文就此进行具体分析。
一、电力工程管理的特点
1.复杂性
电力工程管理中包含很多管理工作，需要跨越的组织非常多，在执行过程中也存在很多不稳定性因素。这种情况下电力工程管理必须具备极强的综合知识水平，才能及时应对这些复杂的执行过程。
2.创造性
电力企业安全稳定的发展是以电力工程管理为主要前提，因此电力工程管理必须具有很强的创造性，以科技为基础，充分重视对科技信息的收集与利用，及时解决电力工程管理中的问题。
3.寿命周期的可预知性
电力工程具有一定寿命期限，由于受到项目本身性质的影响，对不同阶段寿命周期的划分存在一定不同。通常情况下不同阶段会有需要完成的任务，但是不管怎样划分，都必须明确规定出每个阶段开始及完成的时间。
4.领导的集权性
企业领导的正确决策在电力工程管理中起到了决定性作用，由于受到电力工程本身的影响，电力工程在建设过程中存在着大量安全问题，这就要求各部门应该及时发现这些问题的存在，并提出问题的解决方案，和各部门之间取得及时的沟通，积极寻找解决问题的有效办法，而在这一过程中领导集权性起到了至关重要的作用。
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二、电力工程管理创优中的控制策略分析
1.加强技术管理
对于在电力工程的整个施工情况及过程来说，需要格外重视技术在施工中的作用以及对于整个工程完成程度和标准的影响，技术人员应不断的提高对于电力工程技术的研发水平，完善电力工程技术在实际操作中的应用，以科技带动生产力，根据不同工程情况采取不同的手段，确保电力工程能够高效率、高质量的完成。此外，科学、合理、高效的同科科技手段进行选择材料、施工方案及机械设备等，在这些方面不断的进步并提高有利于保证电力工程的施工质量。
2.加强协调管理
协调，在电力工程中一般指科学、合理的对于资源进行分配和调整，在这个过程中，很有可能涉及到不同的参与管理方。比如：进行输送电力操作的期间，有一个引起大家注意并需要重点讨论的问题，就是交流电与直流电的快速发展的同时要如何确保能够节约用电并安全用电，要想从根本上解决这个问题，在操作过程中就需要严格并认真按规定执行各项相关管理协调规范。电流传输模式的发展历程十分漫长，而现如今的电力试验室将主力放在电能传输模式上，电能传输模式在实际应用中高效且便利，它主要有放射式传输模式、中继站传输模式、点对点传输模式以及跨越式传输模式等分块模式，但对于实际施工中的操作来说，不管用哪种模式，都应将协调及管理放在首位，以确保电能损耗降到最低。
3.规范技术管理
企业对于未来的规划及发展方向都靠技术的成熟程度来支撑，因此，企业要想增添新的活力及生命力，要想长远的发展及逐步拓宽市场，就需要不断对企业当前所拥有的技术进行创新及更新。对于一般电力企业来说，最普遍的应用技术包括能源工程及自动化、核工程与核技术、动力与热能工程等基础性技术。除此之外，也有一些计算机等有关的辅助技术。在企业的发展中应用新技术、新工艺能够增添新的动力及活力，在实际工作中，科学、合理的选择新技术、新工艺，同时也要格外注重更新电力技术，并不断的创新和极高技术管理，以达到提升整个工程施工的质量及效率。
4.检查审核相关材料
对于整个工程项目的创优管理工作来说，要高要求其工程项目技术的交底材料，管理人员进行审核交底材料时，要严格按照规定流程及相关规范来进行审查及监督。一方面，在检查交底材料时，要求相关人员不仅要上交原件，也要上交复印件，以备不时之需，比如：相关技术人员从业资格证书以及企业资质检查等资料，并根据规定定期进行安全技术方面的检查，统计并分析出工程中的各项数据是否存在差错及失误，及时并严肃出发安全事故频发的企业，对于交底材料不全的企业，责令该企业在规定期间内补齐材料。
5.提高施工人员素质
电力施工人员对于电力企业来说极其重要，可以说是其核心，他们直接影响到实际的施工进度以及施工的质量及效率。因此，电力施工人员的具体工作能力及其综合素质就需要不断的完善和提高。科学、合理的管理好施工电力施工人员是实现电力工程管理创优的先决条件，管理人员应该定期组织一些培训来培养电力施工人员的职业技能，提高他们的专业技能及综合素质，让他们各方面的素质都达到一定的标准，便于今后工作的开展及管理。
6.强化技术与质量管理
管理人员在对于整个工程的管理过程中，要根据实际的情况进行合理且全面的展开管理，在进行检查、验收及监督期间，必须严格按照国家现行的规范以及企业的相关标准进行管理。同时，提高对技术的管理，从实际角度出发，科学、合理的采用新技术、新工艺，根据实际情况及时的进行调整管理方式及措施，从而确保实现创优管理的目标。
7.完善项目管理体制
市场经济的蓬勃发展过程中也在不断的完善及发展，政府在这个过程中要提高对电力工程的管理及监督的力度。在完善电力工程项目的管理体制的同时，也要着重管理相关的工程承发包市场，根据其不同的范围、类型及条件等因素，按照相关的法律法规监督招、投标承发包市场的活动，对于工程合同的使用是否符合规范也要进行着重监督并管理。与此同时，要管理好工程建设中的应用程序，比如：审查文件工作、施工计划图纸、材料与设备等准用程序进行统一管理。完善当前的管理体制，需要做到以下几点：第一：建立健全相关的工程质量管理方面的法律规定，比如行政法规及工程项目技术规定等。第二，明确工程项目的安全责任主体，确保制度能够得到妥善落实。第三，明确工程项目的质量责任主体并确保落实
通过上述内容可以看出，电力工程中的创优管理工作相对复杂、繁琐，容易受到其他因素的左右，所以，单纯的进行理论分析对于电力工程项目管理来说是不够的，更多的是要在实际工作中积累经验并总结经验，不断优化现行的管理方案及模式，从而更好的实现电力工程创优管理。
结束语
在进行电力工程管理创优的过程中，要结合电力工程的特点，从实际情况出发，制定更加完善的管理对策和体制，从技术管理、协调管理等方面出发，深入到管理的各个环节进行优化和创新，如此才能够保障管理的质量，提高电力工程的整体运行质量和效力。本文对此进行了几个方面的分析，希望能够为相关的管理者提供一些建议和参考。
参考文献
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[2]张松林.施工阶段造价管理在电力工程中的分析[J].通讯世界.2017(12)
论文作者:梁少梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/20
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