马化腾：我会花大量时间使用我们的产品
腾讯董事会主席兼CEO
在我看来，好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念，一款好产品也是可以主动吸引用户来使用的。而打造出一款好产品并不是一件容易的事，究其原因多半是产品经理自己挖抗，最后走样了。
今天，我为大家分享产品经理常犯的七个错误，以及如何解决，或许能让你少走一些弯路。
忽视产品的隐性特性
一个产品，我们要少谈它包括哪些功能，应该多想，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服务流程是怎样的，它的整体服务成本是多少。
一个课堂的精彩在于看到这些去回应，重新让这些断裂的点连续起来，形成一种内在的节奏和旋律。这种节奏和旋律是一种和谐的声音。如果没有这些矛盾，也就没有和谐的声音，只是一些平淡、索然无味、形式上看似和谐的东西。但只有所有的矛盾和冲突背后的张力，才能凸显出和谐的美，就像我们看到光是因为有黑暗一样。
以一台ATM机为例。
第一个问题：ATM机提供什么服务？它的核心服务是取现金。
第二个问题：一台ATM机的设计，有哪些特性？在这个问题上，很多产品经理会在经过深刻观察与思考之后用专业态度来回答：ATM机的前端界面，是公司形象还是操作提醒；从第一次操作，到拿到钞票，需要几步达成；提醒放在哪个环节出现，声音提醒还是字幕提醒；先取卡，还是先取钞等。
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这些特性叫显性特性。ATM机这个产品，还有关键特性，也就是隐性特性。比如，一台ATM机里要放20万元现金，如果一个银行提供100台ATM机，他就要把2000万元现金放在外面。看似ATM机分流了银行的营业压力，提升了品牌曝光，但同时也分流了公司的核心资源。
比如说微信。当时新浪微博起来之后，开始从社交媒体转向社交网络，那时候我们听说，哪个学校里有一个微博做班级之间的通信，这对我们是很大的危机。它开始往下撒网，第一反应就是我们也要做微博。
两人商量了半夜，也没找到解决问题的绝佳方法，但意见基本统一了，就是如果许沁还钻戒，就还给姑妈；如果还钱，就买了钻戒还姑妈。玉敏说不然我们就大逆不道，太无耻了。小虫红着脸说，是太无耻了。小虫搔了搔头，又说，怎样才能把这事做到天衣无缝呢？玉敏一时也无计可施。玉敏说还有杨律师，我们又该如何瞒住他呢？小虫拍着脑袋，头都大了，说这事越弄越复杂了。玉敏打了个哈欠，说困了，睡吧。船到桥头自然直，办法总会有的。
第三个问题：一台ATM机服务的全流程是什么？
作为一个用户体会到的一台ATM机的服务是：插卡、输密码、输金额、取钞、打印凭条、退卡。如果有问题，拨打服务热线。
培育乡村产业体系。一是社员以货币形式、土地折股、人力折股、技术折股等方式，在社员之间开展信用合作服务，成为本村发展的资金中心，规范民间借贷，解决农民贷款难问题。二是通过政府与社会资本合作、贴息、设立基金等方式，带动社会资本投向农村新产业新业态，实施农村产业融合发展试点示范工程。三是财政支农资金支持农民信用合作社发展订单农业，参与农业产业化龙头企业建设生产基地，为农户提供贷款担保和资助订单农户参加农业保险，引领农民参与推进农业产业链整合和价值链提升，促进农村一二三产业深度融合。
作为一个ATM机的服务提供者，为了让用户持续稳定地获得上述简单的服务，日常操作性的服务流程包括：现金管理，保证ATM机里随时有钱，包括了数据、现金出库、运送等复杂流程。硬件管理，电源、打印机工作正常，打印机的纸、油墨耗材正常等。客服管理，遇到客户问题或者投诉的处理全流程。
这时，回到更重要的战略问题。银行为什么要提供ATM机服务？第一是为了分流营业网点的取现压力；第二是为了更多的品牌曝光机会。因此，每一台ATM机对银行这个服务提供者来说必须具备战略价值。
这就是数据统计的运营意义，不单纯是让管理运营的人知道某台机器没钱了，再不补现金进去客户要投诉了。还要根据数据了解这个服务点的设置、是否有足够的客流、是否达到战略要求、是增加服务还是裁撤这个网点。
在研究过程中，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看似很朴素，但行之极难，也很管用。
自己猜测用户的需求
用户需求是产品的核心，说用户有点老生常谈，但最简单的事恰恰是做起来最难的。
产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户可能不需要的东西，那就是舍本逐末了。
我们很多人会以自己为中心，以自己的认知和感受来设计一个产品，但你最应该谈的是服务。服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。所以，产品经理应该放下自己，研究服务对象。
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腾讯也曾经在这上面走过弯路。比如QQ邮箱，以前市场根本不认可，因为对用户来说非常笨重难用。后来，我们对它进行回炉再造，从用户的使用习惯、需求去研究，究竟什么样的功能是他们最需要的。
总体规划的好坏，对降低工程造价、缩短建设周期、减少年运行费用、提高经济效益起着重要的作用，在国内、外工程投标中也占有重要地位。
因此，过分强调显性特性的，是初级的想法。过去，我最怕的就是听谁说，我们要改版了等。显性特性很重要，但是显性特性救不了你。把核心资源与时间，放在一次次优化显性特性上，基本上是互联网初级从业者的狂热症。
我想强调的是，在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。
比如有些自认为定位于大众用户的产品，想都不想就滥用卡通头像和一些花哨的页面装饰，以为这样就是满足了用户需求；自认为定位于高端用户的产品，又喜欢自命清高。
这些都是不尊重用户、不以用户为核心的体现。我相信用户群有客观差异，但没有所谓高低端之分。不管什么年龄和背景，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。
根据各注砂孔揭露采空区顶板埋深，注砂管下端安放在采空区顶板处；上端露出地面的高度以施工方便为准，并采用托架焊接或螺栓固定；孔、管之间的环状间隙采用水泥浆或水泥砂浆密封。
现在的互联网产品更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感。一定要一边做自己产品的忠实用户，一边把自己的触角伸到其他用户当中，去感受他们真实的声音。只有这样才能脚踏实地，从不完美向完美一点点靠近。
不注重积累口碑
做产品要做到口碑就要关注头部用户和意见领袖。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白用户”的需求，但其实头部用户的感受才是真正可以拿口碑的。
如何提升头部用户的关注，这是在基础能力比较好的情况下需要考虑的问题。在产品已经成型的情况下，对待头部用户的心态要不一样。
以QQ邮箱为例，我们允许用户在QQ邮箱上使用别的邮箱。我自己心里也打过小九九，让别人不方便使用外部邮箱地址，才能一直使用我们的。但是这样的小九九，用户是看得出来的，所以要改掉，只有这样才能做到真正的方便用户。
在设计上应该坚持几点：第一，不强迫用户，不为1%的需求骚扰99%的用户；第二，操作便利；第三，淡淡的美术，点到即止；第四，重点要突出，不能刻意迎合低龄化。
如果你的实力与胜算不到70%-80%，那么就把精力放在最核心的地方，当你的产品已经获得良好口碑，处于上升期后再考虑别的。
QQ影音当时在硬指标上其实有很多选择，如网络播放、交流、分享等等很多思路，但最后都砍掉了，我们就是要做播放器，因为这是用户的需求。只有硬指标满足，用户说，“我这个破机器，只有QQ影音能放”，口碑就出来了，用户知道你能行。
如果用户在自动增长，就不要去打扰，否则可能会好心办坏事。当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。同时在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后，常用功能是要逐步补齐的。产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。
作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚：这个功能给10%的用户带来好感的同时是否会给90%的用户带来困惑。
有冲突的时候要聪明，分情况避免。每个功能不一定用的人多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。
对产品的核心能力关注不够
任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助用户解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。
设计引物合成PRKCI基因的荧光素酶报告基因载体，以突变序列载体作为对照，凝胶电泳后回收得到目的片段，与pmirGLO质粒载体连接后提取质粒。将连接产物转化、提取质粒、测序，得到质粒：PLG-3-WT-PRKCI-UTR和PLG-3-mut-PRKCI-UTR。
核心能力不仅仅是功能，也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。但问题往往是产品没做好。
谈到核心能力，首先要有技术突破点。比如做QQ影音，我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二、第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时你第一要关注的是产品的硬指标。在设计和开发的时候就要考虑到，外界会将它与竞争对手做比较，如播放能力、占用内存等。
对壳聚糖-明胶澄清方法进行响应面分析，以透过率（Y）作为评价指标，响应面设计方案与结果见表3，方差分析见表4。
核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
产品经理要关注最核心、能够获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是用户满怀希望过来，然后失望而归，最后你要花更多精力弥补，这是得不偿失的。
很多用户评论QQ时说，用QQ唯一的理由是传文件快，这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。
虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了QQ邮箱，居然行了，于是我们的口碑就来了。
这个时候，太后和皇上都已疲乏，早在别宫安置了。青樱看了晞月一眼，朗声向众人道：“主子娘娘伤心过度，快扶去偏殿休息。素心，你是伺候主子娘娘的人，你去通报一声，说这边有咱们伺候就是了，不必请皇上和太后两宫再漏夜赶来。”
把添加当成提高
做交互设计的时候要做到细致，视觉简洁清爽。产品经理要想象自己是个挑剔的用户，想象自己是个笨用户，复杂的看不懂。产品人员的精力有限，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。
流量、用量最大的地方都要考虑，规范到要让用户使用得舒服，要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等。
然而，在传播学界，近代以来中华文化对外传播的重要渠道华侨华人却遭忽视，传播学者的缺席致使从传播学的视角对华侨华人与中华文化传播进行的相关研究凤毛麟角。⑤侨史文化学者对海外餐饮业的研究属于文化本体范畴，而媒介学创建者——法国思想家雷吉斯·德布雷带来的研究新视角，使传播学者将海外中餐馆作为通用媒介来研究，揭示其文化传播的运作条件、形态及优势。
拿QQ邮箱举例。邮箱的“返回”按钮放在什么位置，右边还是左边，大家都会多琢磨，并上线尝试；对同一个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下会默认选择最近用的那个帐号。这些需求都小，但你想清楚，用户就会说好，虽然用户未必说得出好在哪儿。这些都是对用户体验的优化。
有些企业管理人员认为：网络品牌就是为产品申请个商标或贴个牌子，设计个LOGO和包装，再进行产品的网络推广和销售。这种观点是错误的，商标只是告诉消费者产品属于某个企业，仅仅只是一个认证符号而已。网络品牌的建设是个系统工程，主要开展以下两方面工作：一方面，企业要开展调研，了解市场、顾客、竞争对手的现状与特点；另一方面，企业结合自己的各方面资源条件，确定一个可行的细分市场，制定网络品牌战略。
产品的使用要符合用户的习惯，如写邮件的时候拷贝东西，更多人习惯用键盘来操作，虽然有些技术难度，但也可以解决，要考虑用户对鼠标反馈的灵敏性和便捷性。
一个产品在没有口碑的时候，不要滥用平台。你心里要想着：资源有一半就够了。我们的产品经理精神力分配得很好，50%产品，30%营销。如果基础环节控制得好，这样是可以的，但多数情况下很多人第一点都做不好。
认为内部竞争是浪费资源
在产品研发过程中，我也会有困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办？我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度浪费。
怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。
因此，如何统计数据、同步数据、支持决策、让ATM机发挥战略价值，同时不让资金过多闲置，是一台ATM机设计的隐形特性，也是核心服务。
但这很难，同样的产品没有办法战胜对手，你只有找到一个完全不一样的产品才能解决这个问题。微信就这样诞生了，它是纯手机的移动通信。当时QQ的包袱很重，要解决PC的问题，也要解决手机终端的问题，内部几个团队都在开发，谁最先解决问题谁就胜出。
那个时候在腾讯，先后有三个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样。
我们很早接触手机邮件，黑莓手机最初只给高管配。后来我们想，能不能在QQ邮箱开发一个软件，让每个员工都能很方便地使用手机邮件。于是就有了一个小分队研发手机邮箱。
幸好有这个布局，最后微信出来了，就是这个团队做的。最先把手机端的邮件、客户端改成微信。最后微信受到了用户的青睐。
应加强对非机动车辆(包括电动自行车、三轮车、自行车等)的监管和安全教育的力度，对于没有非机动车专用道、间距较大、非机动车辆较多的路口可增加非机动车通行等待区，设置非机动车信号灯以保证非机动车辆的行车安全和路口整体的通行能力.
为什么自己打自己？因为只有这样才会更努力，才会让公司不丢失一些大的战略机会。如果你不做，竞争对手或者业界总有人做出来。
能说这是资源的浪费吗？我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。
追肥主要分4次。萌芽肥，萌芽抽稍前开花前进行，以氮肥为主，每亩施50千克高氮中磷低钾复合肥。花前肥，在开花前和新梢快速生长期，每亩撒施尿素5～10千克，加施硼、钙等微量元素；膨大肥，一般在花后15天进行，施用高钾中氮低磷复合肥，同时结合叶面喷微量元素肥；壮果肥，一般在7月中旬果实进行第二次膨大，以磷钾冲施肥为主，每亩施30～50千克。
将产品发布当成功
我们经常会看到这样几种现象：有些人一上来就把摊子铺得很大，恨不得面面俱到地布好局；有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪费……
这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的。同时，千万不要以为，先进入市场就可以安枕无忧。
我相信，在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破。
我的建议是“小步快跑，快速迭代”。也许每一次产品的更新都不是完美的，但如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品感觉了。所以，首先要为了实现单点突破允许不完美，但要快速向完美逼近。
快速迭代产品的关键是主动变化，互联网生态瞬息万变，通常情况下会认为应变能力非常重要，但实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员，如果能够更早地预见问题、主动变化，就不会在市场中陷入被动。
怎么去发现问题？就是大量用，不断地用，尽量找沟通的场景，慢慢地找到感觉。对于产品经理最重要的能力，就是把自己变成傻瓜，发现问题，然后想为什么这样？然后变成开发者。一秒钟傻瓜，一秒钟专业。
创新来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨。我会花大量时间使用我们的产品，从一个产品经理的角度把握产品走向和用户体验，找出不足，迭代完善。这是一条孤独之路，但用最笨的方法往往才能最快地跑完全程。
不积跬步，无以至千里。产品体验和用户需求因时而变，真正的产品经理应该努力发掘用户深层次且不断变化的需求，不断迭代改进，如此才能实现更好的产品体验。
（1）高校应当从管理制度出发，结合自身实际，多措并举，制定科学合理的激励政策，使实验技术人员的待遇和工作条件得到真正改善，激励其发挥更大的工作热情[1]。（2）用精细型管理模式取代粗放型管理模式，制定明确的管理条例或者给已有条例确立执行标准，促使实验技术人员科学化、规范化、条理化开展工作，改变其散漫的工作态度。
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