摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程的成本管理对建筑施工来说，十分重要，因为只有实现掌控了建筑工程的成本，才能够更加规范的进行施工建设。特别是在当今如此严格的要求之下，行业竞争日趋激烈，所以更加需要企业根据工程预算做好成本管理，发挥建筑工程成本管理中工程预算的应用。本文主要就是对建筑工程成本管理中工程预算的应用进行了分析，包括当前建筑工程预算以及成本控制的现状、如何利用工程预算提高建筑工程的成本管理等方面，为建筑企业提供参考依据。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；应用
引言
建筑企业要想实现自身在激烈竞争环境中的持续发展，必须从成本着手，保障自身的收益，不断提升自身综合实力。但由于建筑行业对工程预算工作的忽视，在成本管理中存在诸多风险与问题，造成了严重的资金浪费，有时甚至会影响到工程质量与安全。因此，必须要让建筑工程企业认识到工程预算的重要作用，并能够根据科学的指导，结合企业的发展情况，制定科学的成本管理措施，保障企业获取最大化的经济利益。
1建筑工程预算的首要原则
建筑工程在预算的过程中要对影响因素进行合理的分析，在对预算的方案做出准确的选择。就目前市场而言，建筑工程企业主要目的是取得利益，根据建筑工程最大的效益方式来开始预算。所以，在建筑工程预算过程中就要对经济因素进行综合性分析，一是，根据不同方式来以最大的限度对成本进行降低；二是，建筑工程预算中，确保建筑工程的质量以及施工的速度，对这两个因素进行考虑之后，然后在对建筑工程选择合理的优化方案。在建筑工程预算中要满足两个原则，那就是“可靠以及准确”的原则。在建筑工程预算的过程中，需要对“安全、准确”这两个原则进行重点的分析。根据实际情况对建筑工程的预算需要对数据的准确性以及可靠性进行一定的保障。建筑工程在预算的时候，建筑工程的相关人员就要对实际情况必须要进行充分的了解和掌握，同时对市场的资料以及行业的相关信息也要了解。
2工程预算在建筑工程成本管理中的应用
2.1保建筑企业的合理节约成本
在工程预算过程当中，企业相关人员会依据工程的实际情况出发，对未来建筑施工过程当中企业所要投入的建筑成本量的多少进行预见性的评估，以及可能随之带来的各种影响进行预测，与企业提出的所有成本方案进行对比，从中选择出最具有经济效益的建筑工程成本方案。在企业管理建筑成本的过程当中，工程预算被广泛运用到建筑工程当中，起到了提供科学依据的作用。当前我国建筑行业主要采取的是招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中建筑企业必须要进行建筑成本管理，以便保证建筑行业在选择低投入高回报的建筑项目获得最大的经济利益。建筑行业只有进行工程预算，为建筑成本的管理上提供科学合理的依据，才能真正实现建筑企业经济利益的最大化。在建筑单位进行施工的过程当中，所采用的施工方式和组织方案的不同，施工材料的不同，都会带来工程成本上消耗的不同。综上所述，建筑行业在进行施工之前，必须要采用工程预算的方案来对建筑工程进行预估和管理，从而得出减小建筑成本的最佳方案，不断的降低建筑企业的成本，有效的提高建筑企业的经济效益。
2.2重视工程预算质量
建筑工程建设期间，相关企业为降低施工成本，需采用工程预算，实现建筑工程成本的有效管理。对此，在开展工程预算工作时，相关人员应加强预算质量管理，进而确保工程预算对施工阶段投资成本的正确判断。而工程预算质量的提升途径，在于建筑工程准备环节的成本控制。所以相关人员在设计阶段、图纸审查阶段完成工程预算，能够为工程后期施工中的成本管理奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工阶段是建筑工程成本管理的核心环节，但由于工程实际施工中会存在设计变更情况，影响工程成本控制质量，因此相关人员在开展工程预算工作时，应结合工程设计，制定对应解决方案，从而实现工程预算工作的实时化、动态化管理。再者，建筑工程成本管理包括工程项目决策期间、设计阶段、施工阶段的成本控制工作。而建筑工程成本管理的具体内容体现在设备成本、材料成本、人力成本方面。为实现成本管理工作的全面性以及成本控制的有效性，相关人员应在具体实践中，不断提高工程预算质量，全面分析、审核工程预算书。同时在成本预算期间，重视核算人员专业素质的培养与提升。在确定最终预算方案后，安排专业人员审核、修订工程预算方案，合理规划建筑工程成本方案。
2.3提高预算和成本管理人员的整体素质
工程预算管理人员的素质高低对成本的管理产生直接的影响，因为在制定工程预算的过程中，需要对各个部门进行协调和联系，这就要求预算管理人员不但要具备较强的沟通能力，还要具备较好的业务水平以及工作效率，这样才能够确保预算结果具有良好的参考价值。因此企业应当定期对相关的工作人员进行培训，增强工作人员的整体素质，具备高素质的人才可以让企业的工程预算更加完善且高效，面对复杂的情况及时进行调整和补救，因此提高建筑工程预算的精确度以及科学性需要企业具备高素质的预算管理人才，这样能够良好的控制工程预算，同时做好工程的成本管理。
2.4帮助建筑企业合理节税
建筑企业需要依法缴纳城建税、企业所得税以及建筑安全营业税等，通过合理节税，能够在一定程度上提高建筑企业经济效益。营改增后，建筑企业通过合理的税收筹划能够合理的节税，如合理分配物资资源、合理选择现存设备租赁计税办法、合理调整关联交易价格等。同时，建筑企业可以采用申报高新企业的方式，降低企业的税负，以此达到合理节税的目的。上述合理节税方式的前提是企业通过做好工程预算在成本中的管理，综合、科学利用所有预算指标，做好纳税筹划，避免重复的缴税和不必要的支出，合理节税的同时提高建筑企业的经济效益。成本控制的技术得到全面的引用，建筑工程的预算控制的健全以及完善，对技术标准准确的分析，确保设计图和实际操作完全一致，精益求精，不但要对自身的目标和标准得到提高，同时也要对建筑工程的质量和安全得到提高，确保施工工程在不断的完善、在之后的发展中就要使用创新技术，融合整体性和细节性的管理技术，建筑施工的质量也要全方面的提高，从而让造价工程得到不断的发展。
2.5带动创新能源的发展
建筑工程的成本预算不仅可以节省纳税，还可以根据材料的选择来带动创新能源的发展，在进行工程预算的同时，引进一些新型的能源设备，此类设备可以对经费进行有效地节约，减少企业支出的成本，这样一来，不仅预算达到了标准，能源的利用又达到了更高的水平。又能提升自身能力，使能源利用合理化，促进建设方案科学合理地进行，企业人员要从根本上研发新型设备和能源，提高企业整体的发展质量，在这样的执行力下，可以保质保量的完成施工工作，也能对建筑工程成本进行合理控制。
结语
建筑工程预算在建筑行业对工程成本的管理中占据着举足轻重的地位，扮演着相当重要的角色，促使建筑企业在进行施工前具备预见性、前瞻性，达到了未雨绸缪的效果，从而以最小的投入成本来换取最大的经济效益。工程预算作为进行成本管理的有效手段，越来越被各个建筑企业的领导及相关设计人员所重视，是现代化建筑行业的发展必然趋势。
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[3]宛亮.对当前建筑工程预算与成本控制策略的探析[J].建材与装饰，2018（33）：193-194.
论文作者:李晨阳
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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