关键词：财务战略管理；能源公司
所谓财务战略管理就是从战略的角度，建立财务管理体系，有效的防范企业发生风险，涵盖了要思考如何有效的实现融资以便更加方便地利用各种各样的外部资源，尤其是企业急需的现金资源;如何通过积极的开展企业的并购，使得企业自身得到快速的增值，科学的配置好自身拥有的资源:如何有效地进行企业现金流量的管理，为企业节省珍贵的现金流:如何有效地分配企业的利润，来协调与企业的利益有着密切关系的个体，营造出和谐的企业发展氛围等。通常企业财务战略的重点在于企业资金的制衡、充分地流动，所以企业财务战略管理的主要内容是开展关于企业资金的流动开展整体性和长效性的规划。
1 公司采取财务战略管理的必要性
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，能源公司的经营机制己经发生了翻天覆地的变化。在对公司财务管理现状进行分析后发现，传统的财务管理模式已经不能满足公司发展的需要。公司的环境也由封闭转向开放，由死板转向灵活，筹资渠道多元化，投资方式多样性等情况己经较为常见。企业必须根据复杂的市场环境变化，合理地筹集和投放资金，并控制成本费用，同时还要正确地处理各种财务关系以增强企业的营运能力、偿债能力和盈利能力，提高资金的使用效率这就需要企业从长远、全局的角度出发，制定能够正确处理各种重大而复杂的财务问题的智谋策略，也就是要实施财务战略。
2 公司的财务战略目标
财务战略目标的作用是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理与决策的发展方向、指导企业各项财务活动。它是制定财务战略并组织实施的前提。从企业的长远发展视角来看，各利益团体的发展情况都可在能源企业得到长期稳定的发展和企业自身价值持续增长的基础上得到实现，所以能源企业的财务战略大的目标即是在保证企业可持续发展的大前提下，最大程度的实现企业的价值。
在现代市场经济中，企业发展的可持续性比管理效益和效率更为重要，企业财务战略的基本目标应当是追求企业的可持续成长。从财务角度看，企业的成长性是提高盈利能力的重要前提，是维持长期现金流量的基础，是实现企业价值最大化的基本保证，成长能力往往成为财务能力体系中最为核心的能力。因此能源公司将追求企业的可持续成长作为财务战略的目标。
3 优化财务战略的举措
3.1正确处理企业战略的共性与财务战略个性之间的关系
企业的发展战略在企业中处于一个主导的地位，它的存在直接影响着企业自身经营的范围、产晶发展的方向和科技发展的水平，指明了企业的投资的方向。同时，企业的财务战略归属于企业战略的分支，是企业战略的实体化和细分化，财务战略必须要保证企业的战略目标的有效实现，企业的战略对于企业的财务战略来说有着非常重要的指导作用，企业的财务目标需要在企业发展的总体战略中所指明的方向和范围内进行。
企业的财务战略对企业的战略起到很重要的支持和制约的作用，同时又有着相对的独立性。企业如果受到外部环境不可控因素的挑战，使得企业的财务战略无法有效的实施时，企业就需要及时的调整企业自身的发展战警。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务战略与企业战略要形成一种平衡的关系，当两者关系的变化、发展破坏了这种平衡，企业就会陷入危机:当两者平衡发展时，就可以使企业的财务资源有效地支持企业战略。
3.2有效处理财务战略与财务资源配置的关系
3.2.1要把握投资方向，加强投资控制
企业自身科学的投资活动最为关键的地方在于企业投资活动的正确决策和有效的控制。企业自身科学的投资活动最为关键的地方在于企业投资活动的正确决策和有效的控制。企业的投资能否达到预期当中的效果、能否实现企业最初的投资目标，这对于企业的具体的生产经营活动和企业的可持续发展有着非常重要的推动作用。能源公司必须要进步加强自身投资决策的科学管理。一方面要具体的把握企业投资方向的明确性和方向性，也就是企业开展投资时是否对于企业的长远发展有着极大地推动作用。在企业投资决策的具体实施过程中，要进一步投向投资高附加值的产品、环保的产品等新型的项目的投资。同时，要使企业实现自身的可持续发展，企业就必须要从长远发展的角度来思考投资的问题，分析比较投资所获得国企财务战略管理研究分析一一以能源公司为例的综合效益，进一步承担起保护和改善自然环境的具体的社会责任，使得投资活动有利于增加业整体的经济效益。另方面企业要有效的控制投资的总规模，同时要依据企业投资的实际的盈利能力和资金规模的状况，有效的控制投资的规模，保证科学合理的管理和获利情况维持在一个可以有效控制的水平之内。
3.2.2要实施预算控制，提高资源配置效率
企业要从企业战略为目标和具体的方向做好实施预算控制的工作。企业的财务预舞实现企业财务发展战略的基础条件与保障，也即是将企业的发展目标同企业的发展政策落实到具体的管理实践工作当中。能源公司为了获得企业生存、盈利和跨越式的发展，需要打破传统的财务职能管理的限制，将自身企业视为一个不可分割的整体。综上所述，能源公司在其具体的战略目标以及战略计划的科学的指导下，需要更加的注重企业自身内部的综合的协调管理，加强企业财务管理的计划、组织、控制和协调等相关职能的综合运用。只有通过这样的管理改革，才能够让所有企业的职能部门和各个的细分的单位的具体的财务发展目标与企业的整体目标朝着一个方向前进，进而使得企业的投资者的具体的战略决策和企业经营者的具体的管理行为有着一致的共同点。同时，这种具体的企业管理格局急需企业的管理工作中有一条明确的主线，这条主线就是企业的预算管理，它将能源公司的各职能部门的具体的管理预算的工作和各个单位的具体的生产经营活动有机的联系起来，进一步去加快企业整体的管理效率和经济效益的提高。
4 针对财务战略实施的不足提出改进建议
4.1 全面预算管理体系需要完善之处
公司目前尚未完善多层次多维度的、全员参与的全面预算管理体系;针对预算分级管理体系的建立，预算编制模板没有做到分层次使用;预算没有和核算系统集成，预算执行无法做到实时控制。
公司应当逐渐完善以现金流量预算为核心的预算体系，有效发挥出资金预算对于投资预算和经营预算的整合作用，进一步实现能源公司在资金管理方面的均衡性，防止企业超出预算情形的产生。
4.2内部控制与风险管理方面需要加强和重点完善之处
应当建立系统的内部控制和风险管理机制，建立风险识别、风险评估、风险对和风险控制的风险管理体系和预警机制，以管理能源公司在快速发展中面临的越来越多的风险。
4.3 加强公司人才培训
财务人才是保障公司财务战略实施的根本保障，公司要建设财务管理专业团队，为公司财务管理的转型奠定人才基础。
(1)有针对性地对基层会计人员进行业务指导，建立针对基层单位的责任人制，以便及时地展开工作检查和工作交流
(2)加强对财务会计人员的培训。可分为短期培训(15天内):针对专项业务知识和热点知的识进行培训;中期培训(15天-90天):全面基础知识并综合专项业务知识和热点知识进行培训注册资格和职称培训;建立则务会计人员继续教育制度。
论文作者:王丽萍
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：企业论文; 财务论文; 战略论文; 公司论文; 能源论文; 预算论文; 战略管理论文; 《中国电业》2019年第19期论文;