关键词：园林绿化；施工管理；控制分析
一、前言
园林绿化的施工管理能实现城市园林绿化的发展，园林绿化的管理和养护对园林绿化的发展有着重要的意义。良好的园林绿化工程项目不仅在施工中实现有效的管理，建立有质量保证的园林绿化，并且在施工管理过程中实现经济效益和社会环境效益的。园林绿化施工的过程中实现有效的管理和控制，通过管理实现园林绿化工程的有效管理和实施，从而实现城市园林绿化的有效发展。文章主要分析了园林绿化施工管理控制的一系列问题。
二、园林绿化工程施工管理的概述
为了保证园林绿化建筑项目在有效的时间内，高质量、高标准的完成之外，在施工过程中努力采取一定的管理模式和成本控制措施非常必要，可以让企业的收益最大化。这个过程我们称之为园林绿化施工管理。园林绿化施工管理我们一般采用目标管理法进行，其具体的方法是在一个项目或者团队当中，根据不同的项目制定一定的目标，而参与施工的所有成员根据目标，采用合理的技术手段和先进的优化体系进行施工，同时加强施工人员的职业道德素养，提高施工人员的技术水平，努力为实现目标而努力。
三、现阶段园林绿化施工管理存在的问题
（一）施工管理重视程度不高
对于园林绿化工程施工中，管理者更在意的施工技术和工程项目带来的经济收益，而对于施工管理这一环节没有清楚的认识，认为那是“简易工程”，就是指利用通用的技术或者通用的技术完成指标，不需要技术含量，不需要特殊要求。认为园林绿地建造跟一般的植树造林一样，只是恢复绿地面积。因此，对于园林绿化建筑过程中的结构、水电、绿化景观等一些综合因素没有深入考虑，而园林绿化建筑中所涉及的生物学、艺术学、环境学等相关学科的内容更是无从体现。因此，园林绿化施工管理是一项要求非常高的学科，不是简易工程，只有加强施工管理控制，才能打造园林绿化精品。
（二）施工队伍素质较低
由于对于园林绿化施工认识不明确，很多低素质建筑施工人员误认为园林绿化设施的建筑非常简单，不过是平平地、种种草、植植树就可以了，认为没有什么技术要求和技术难度。而且由于园林绿化和一般的建筑比较起来，利润可观，导致很多资质不高的人进入园林绿化行业。在这些素质普遍较低的队伍中，很少有人在乎施工前期的准备工作，只在乎后期的验收阶段，因此导致绿化完成出现很多死苗、营养不良的苗圃出现，不仅面临着返工，而且给后期的维护和管理带来了严重的负担。
（三）施工管理力度不强
现阶段很多园林绿化施工管理水平较低，直接造成施工进度慢，返工率居高不下，管理成本也随之升高。另外，由于施工管理不善，导致工人胡乱施工，常常造成一边绿化施工，另一边造成环境污染。另外，园林绿化工程管理的人才比较短缺。就目前而言，园林绿化工程管理人员专业素质和专业水平都普遍较低，在设计工程和工程实施管理中常常因为原则性的问题造成严重的影响，导致后期返工率增加，不仅破坏了施工企业的形象，而且给园林绿化造成很多无法弥补的问题。
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四、加强园林绿化施工管理控制的策略
（一）重视工程前期施工管理
1、实行招投标制
要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差，信誉不好的施工单位。
即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
2、推行项目监理制
园林绿化工程项目监理是远离绿化工程施工质量管理中非常重要的工作。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理已经成为一个新型的行业入住园林绿化施工管理之中。这种工程监理可以说是一种高智能的技术服务过程，它要遵循科学的管理方法、利用科学的态度，并且采用科学的方法进行工作。它的存在不仅作为园林绿化的总工程师，维护园林施工单位的利益，又要从实际出发，公正、公平、合理的保证工程的质量。
3、加强设计计划管理
切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作，往往会加快施工进度。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂,离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提
（二）严格控制施工中建设质量
1、加强队伍组织监管
加强施工队伍建设，要组织相关人员对施工图进行审定，确定其正确无误且切实可行；对拟采用的施工方案，要组织相关人员进行充分论证，做到施工方案合理，工艺先进；要始终把质量与安全摆在第一位，制定管理规章制度及施工规范，并监督相关施工人员严格遵守；在组织管理上要充分调动施工人员的工作积极性。
2、加强材料监管
园林绿化工程施工中，投入了各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等，而原材料的质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。
2、加强分项质检
园林绿化是一个庞大的工程，而庞大的工程下边会分出若干个子项目。在每一个分项里边，又划分出许多工序。要想保证整个园林绿化工程的质量，首先要保证每一个子项目的工程质量。对于施工管理人员来说，要进行每一层的逐层检查，一道工序达标了之后，在允许下一个工序的开始，从而确保整个工程质量。
（三）加强园林施工项目成本管理
1、针对实际实施成本控制
园林绿化施工首先要因地制宜，以当地的地位置为依托，进行合理的设计，因此，需要施工管理人员深入施工的现场，深入了解实际园林绿化工程情况，找到与其它绿化工程不同的地方，设计和施工时进行注意，同时要求设计师根据当地的地形地貌进行合理的设计开发，一方面不影响当地的地形处理，另一方面提高资源的有效利用率。在此基础之上，进行施工措施、施工方法、施工工序的选择。
2、减少返工实施成本控制
为了提高施工工程的效益，控制返工率必须放在重要位置。在园林绿化施工管理过程中，必须严把质量关，做到以质量求生存，以信誉求发展。在每一个子项目的分点要设立单独的人员进行质量监督，制定一定制度，要求工作人员加强施工工序的自我监督管理。真正的把质量作为工程施工的第一要务来抓。另外，在严把工程质量关的基础上，采取一些可以防范的措施，消除一定隐患，尽量做到一次成功，避免因为某一个环节，导致大范围的返工现象，除了在质量上控制返工带来的后期的成本，还要避免人力、财力、无力的投入而增加成功。例如：对于苗木的栽植过程和养护过程中，一定要选择优质苗种，进行严格的种植管理，否则一旦出现死苗现象，如果再进行补苗，或者返工重新种植，其产生的费用要比第一次种植高出很多倍。
参考文献：
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[2]陈剑泓.浅谈道路绿化施工的施工实践[J].技术与市场•园林工程，2012（3）：
[3]刘春媚.浅谈园林工程的施工管理[J].中国新技术新产品，2011，04.
论文作者:解建峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
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