摘要：我国的水利水电工程自从我国经历改革开放与石油危机之后便取得了长足的发展，但是另外一方面，却由于其发展会受到自然环境的限制与多种复杂因素的影响，因此只有对其进行科学的管理，才能够确保其经济效益得到最大程度的发挥。
关键词：水利水电；工程项目管理；问题；措施
随着社会经济的飞速发展，水利水电工程的发展也越来越迅速，为了满足人们的生活以及社会的发展需求，水利水电工程数量也在不断增加。但在水利水电工程实施的过程中，却存在不同程度的管理问题，将直接影响水利水电工程的发展建设速度。本文主要对当前水利水电工程项目管理中存在的问题以及解决对策展开分析。
1水利水电工程项目管理的重要性
从我国水利水电工程项日的建设现状来看，其建设规模都比较大，且工程周期也比较长。水利水电工程的建设施工管理工作有效提高了其施工质量，为水利水电工程施工建设水平的提高奠定了坚实的基础。做好水利水电工程的施工建设管理工作，可有效发挥水利水电工程的作用与性能，达到水利水电工程的建设目标，水利水电工程建设管理极大促进我国水利水电行业健康持续发展。因此，在全球化的发展过程中，政府及企业要想保证自身经济的发展，一点要做好水利水电工程管理，将先进科学的管理方式应用到水利水电工程建设管理工作中，保证了水利水电工程的施工质量。
2水利水电工程项目管理存在的问题
水利水电工程建设管理存在的问题目前，我国许多水利水电工程管理部门都无法实现目标的管理工作。他们不调查工程的建设情况，不遵守有关管理规定，而只喜欢水利水电工程的经济效益。在水利水电工程建设过程中，施工现场严重破坏土壤强度，造成大量水资源浪费。在水利水电工程建设过程中，需要投入大量资金，配备大量工程监理人员，而实际的水利水电企业则不重视资金问题和管理人员素质问题。其结果是，在工程建设过程中，人力物力不能满足施工的具体要求，对工程经济效益的创收给予了过多的重视，这对节约用水的发展是非常不利的。水利水电工程的质量主要取决于水利水电工程的管理工作。目前，我国许多水利水电企业的存在都是为了自身利益，往往不涉及建设项目的质量。而且常常忽视人民生命财产安全，但目前我国的水利水电工程管理体制还不完善，这将导致管理人员和管理意识的缺失，不能保证水利水电工程建设的安全。水利水电工程比其他工程更加危险。在各地的水利水电工程建设中，曾有不同程度的人员受伤甚至死亡。目前，实际在工程安全保护方面，各地区的水利水电工程仍存在不足，需要项目经理做好安全保护工作。
3水利水电工程项目管理措施
3.1施行全面质量监控处理
站在水利水电工程本身的角度而言，需要关联的方面十分繁杂，而想要将错综复杂的关系理顺顺利推进施工进程，就需要采用执行有效的质量管制方案进行全面质量监控处理，在施工团队内部全面展开质量监管工作，细化并落实生产安全责任制度。首先，在工程的初始建筑阶段，质量监管人员需要对施工项目立项的所有文件进行一一审核查实，及时找出问题并解决。其次，在施工材料、施工设备采购阶段，必须严格对于材料的质量以及设备的作业性能进行全方位检测处理，使得所有进入施工现场的材料与工具均满足施工规定标准。再次，就是团队作业人员、施工进度以及作业效果的监管工作。最后，为了给竣工后工程投入使用、维修保养工作奠定基础，必须针对工程的每一项作业细节进行记录，保留最初数据信息。
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3.2加强工程造价管理
水利水电工程建设过程中会应用到大量的工程材料、工程器械、人力等，这些都会产生不同的成本。除此之外，工程建设的过程中还存在很多隐性的成本，在水利水电工程建设的过程中，需要对工程进行全面的造价管理，进而保证造价管理的有效性。当然，在工程建设发展的过程中，需要根据工程的实际建设要求、建设进度、工艺要求等对其进行合理的造价控制，避免在工程建设过程中出现资源浪费的现象，保证水利水电工程造价控制的全面性。尤其要加强对水利水电工程材料的造价控制，材料会占工程的一半以上成本，在保证材料质量的基础上，要将材料的采购价格控制在最低。水利水电工程中很多细节都会产生不同程度的成本消耗，除了以上提到的几方面造价管理之外，还需要造价管理人员对各项细节进行有效的控制，进而保证工程造价管理的有效性。
3.3水利水电工程管理中的安全管理
水利水电工程的安全管理尤为重要，因此要从以下几个措施着手，杜绝施工过程中的安全隐患。第一，整个施工团队上至领导，下至施工工人，都应明确自身所背负的安全职责与压力，做到全员合作，共建安全工程。第二，要进行多角度全方位的安全管理，运用统计等手段明确事故发生的概率等，做好提前预防的工作。第三，安全教育不可少，只有从安全观念入手，将安全观念渗透到每一个员工的脑海当中，才能从根本上减少出现事故的概率。最后，避免将功利化的目标当作工程修建的短期目标，避免因此而导致工人为了提前完成工程而不顾质量、只顾进度。必须将工人的人身安全置于工程施工的首位，不管在任何时候，都要确保足够的安全投入，以避免人身安全事故的发生。
3.4水利水电工程管理当中的进度管理
进度管理是影响水利水电工程能否如期完成的关键，因此首先就要做到：使用目标管理的方法，对水利水电工程项目的总体目标进行层层分解，使得参与工程修建的每一个项目组、每一个施工团队、每一个施工工人都能够明确自身的目标与职责，如此一来，对整体目标进度的控制就更加便利。其次，要对水利水电工程实行目标分级控制的原则，对于不同的目标，可以根据其紧急程度与重要程度分为四级，紧急且重要的放在首位，紧急不重要的次之，重要不紧急的排在第三位，不重要且不紧急的目标放在最后，这样一来，对于不同的目标，就能够合理地安排先后顺序来完成了。最后，在进行水利水电工程的进度管理的过程当中，还应当按照如下的程序来完成：首先是确定进度控制的标准，其次是绘制进度控制的曲线，接下来是对施工过程是否达到进度标准进行检测，然后是收集相关的信息，绘制实际的曲线，然后做计划与实际情况的对比，评估计划偏离的情况，如果严重的话，就要采取措施，做出改进。
4结语
随着我国社会经济建设的不断推进，我国的经济水平有了很大的提高，水利水电工程对提高我国的社会经济水平具有十分重要的意义。目前，我国许多水利水电工程因其规模不断扩大。在实际开发过程中，影响项目顺利实施的因素很多，大型水利工程和水电工程的管理将会出现很多问题。在相应的管理部门进行实际调查后，有必要消除和优化施工过程中的各种干扰条件，以促进我国水利水电工程在社会发展过程中的可持续发展。
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论文作者:张龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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