阳西县建筑工程公司 529800
摘要：施工是建筑工程项目实施的核心阶段，其决定着建筑工程的质量、进度与造价，在整个建筑工程实施的过程中扮演着重要的角色。对于建筑工程项目来说，其最为重要的当属成本问题，加强项目的成本控制是重要目标。在成本控制体系中，施工阶段的影响最大，为此，本文就建筑工程施工阶段成本控制进行了分析与探究。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本
在施工阶段，人员、材料以及设备等都会影响成本，强化对施工过程中各项要素的控制，利于成本的合理化控制。施工阶段的成本主要是指在施工过程中所产生的全部费用。施工成本主要包含材料费、人工费、设备使用费用和维修费用等，加强对各项要素的管理，实现对成本的有效控制成为当前的重要工作。施工阶段成本控制，应尽量减少物质损耗，提高资源利用率，是实现成本控制的关键。以下就建筑工程施工阶段成本控制的内容进行分析。
一、建筑工程施工阶段成本控制的内容
工程施工阶段的成本控制是指在施工过程中所要花费的费用总和，将成本控制的理念融入到施工技术、工艺与管理工作中，通过一系列的方法与技术规范，运用经济性的观点来应对施工工作，及时做好施工阶段的资源消耗与费用开支，开展一系列的技术操作与监督，对其中所产生的偏差进行控制，进而实现对施工费用的合理化控制。在施工阶段，人工费、材料费、设备费用等等是主要支出方向。人工费用主要以综合性定额、单项定额为主[1]。而材料费则是包含材料的使用数量、损耗与废料等。设定材料定额是利用经济性的思维予以对待，加强对建筑材料物资的有效控制与监督，进而达到降低物资消耗的目的，能大大节约材料支出，利于成本的有效控制。在制定材料消耗定额时，必须及时了解工程量，及时对运输、供应、仓储面积等予以掌控，将限额领料单作为重要的依据，进而达到经济核算的效果。在采购环节，仅仅是削减采购成本是远远不够的，其需要一个系统性的操作，应在保证材料质量、数量等的基础上实现对成本的有效控制，能有效降低肆意降低采购成本而发生的质量、供货与技术风险等。采购成本的控制，必须有效结合公司的实际战略要求，制定合理的成本控制计划，进而提高企业的经济效益与行业竞争力。
二、建筑工程施工阶段成本控制策略
1、增强工作人员的成本控制意识
在建筑工程项目实施的过程中，若想达到成本控制的目的，应从施工阶段着手，增强工作人员的成本控制意识，是实现成本控制的重要前提。首先，工作人员必须对施工阶段的成本进行评估，做出合理的预算，设定成本控制目标，为施工阶段的成本控制工作提供重要前提。其次，应及时分析与了解施工方案，对方案内容进行反复的确认与评估，以市场的反响为重要前提，进而设定合理的目标利润，是成本控制的重要方向和目标。相关领导应重视成本控制工作，根据建筑工程的实际规模来对人工、设备、材料、技术等方面的支出做一个整体性的评估，可为后续成本控制工作的开展提供重要依据。
2、强化施工现场的成本控制工作
施工成本控制主要在于施工现场，若想控制成本，必须严格控制施工现场中的各项要素，将施工质量、成本与进度作为控制的重要内容，将人员、施工技术、材料、设备等设为重要的成本控制对象，是实现成本控制的有效途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料成本控制方面，从材料的采购到使用都应进行严格的控制与监督，保证材料采购价格的真实性与质量的可靠性，严谨偷梁换柱现象的出现[2]。为了更好的控制材料成本，财务管理人员必须与采购人员共同参与采购，及时对材料的价格、质量、数量等进行严格的监督，进而实现对施工成本的有效控制。此外，在施工现场必须做好资源的合理化利用，禁止出现资源浪费的行为，且一旦发现必须进行严惩，禁止施工现场出现材料随意堆放的现象，否则会影响材料的使用效果。此外，设备管理也非常控制，若想控制设备成本，要定期对设备进行有效的维护与检修，禁止出现设备遭受风吹、日晒、雨淋的情况，极易导致设备表面发生生锈的现象，其会大大影响设备的使用效果与安全系数。因此，必须加强对设备的日常维护与保养，能避免额外成本的产生，进而实现对成本的控制[3]。在人工支出层面，为了激发施工人员的积极性，提高工作效率，应采取计件工资分配模式，采取工作量与工资相挂钩的方式，可大大提高人力资源的利用率。此外，外部自然因素的影响，会对建筑成本构成威胁，如飓风、雷暴等恶劣天气，一旦遭遇，会对整个建筑工程的质量构成威胁，甚至会出现返工的现象，会大大提高项目支出，经济损失巨大。面对此类问题，相关人员应及时关注当地的天气变化，进而做好相应的工程预防措施，是控制成本的有效途径。
3、加强项目设计方案的变更处理
在建筑工程项目施工工程中，设计变更问题实属常见，一旦发生设计变更问题，就会导致经济损失的出现[4]。施工期间，由于诸多因素的影响，在施工阶段经常会出现设计方案需要更改的情况，设计师要对前期的设计图纸与参数进行更改，并对变更进行及时的登记与处理，并将设计方案的更改信息上报给相关领导，必须保证相关领导同意或批准后才可执行变更后的方案，是对工程项目负责任的表现。严格控制设计变更问题，能实现对成本的有效控制，进而提高企业的经济效益。
4、重视施工阶段审计的高效开展
为了控制施工成本，强化施工阶段的审计工作变得非常重要，将成本问题作为审计的重要内容，分别就施工人员、材料、设备与技术等进行严格的监督与审计，对每道工序进行严格的把关，以实现对材料价格、质量的有效控制。为了提高成本的审计质量，应建立严格的成本控制体系，强化权责问题的有效明确，通过对审计人员与施工人员责任的约束与规范，来达到成本控制的目的，一旦出现差池，应追究相关人员的责任。
结束语：
综上所述，施工是建筑工程项目建设的重要阶段，此阶段的成本支出最大，为了控制成本，必须建立严格的成本管理机制，提高成本管理意识，以求将成本控制规定的范围内，利于企业经济效益的不断提升。施工阶段的成本控制，必须充分考虑施工技术问题与经济问题，在保证施工质量的基础上实现对成本的控制，是提高建筑工程施工效果的重要要求。
参考文献：
[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013，07：48-49.
[2]时忠尉.加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考[J].才智，2011，08：54.
[3]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材，2014，07：229.
[4]李燕.房屋建筑工程施工阶段的成本控制探讨[J].四川水泥，2015，12：65.
论文作者:叶佩仙
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
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