阳西县建筑工程公司 529800
摘要:施工是建筑工程项目实施的核心阶段,其决定着建筑工程的质量、进度与造价,在整个建筑工程实施的过程中扮演着重要的角色。对于建筑工程项目来说,其最为重要的当属成本问题,加强项目的成本控制是重要目标。在成本控制体系中,施工阶段的影响最大,为此,本文就建筑工程施工阶段成本控制进行了分析与探究。
关键词:建筑工程;施工阶段;成本
在施工阶段,人员、材料以及设备等都会影响成本,强化对施工过程中各项要素的控制,利于成本的合理化控制。施工阶段的成本主要是指在施工过程中所产生的全部费用。施工成本主要包含材料费、人工费、设备使用费用和维修费用等,加强对各项要素的管理,实现对成本的有效控制成为当前的重要工作。施工阶段成本控制,应尽量减少物质损耗,提高资源利用率,是实现成本控制的关键。以下就建筑工程施工阶段成本控制的内容进行分析。
一、建筑工程施工阶段成本控制的内容
工程施工阶段的成本控制是指在施工过程中所要花费的费用总和,将成本控制的理念融入到施工技术、工艺与管理工作中,通过一系列的方法与技术规范,运用经济性的观点来应对施工工作,及时做好施工阶段的资源消耗与费用开支,开展一系列的技术操作与监督,对其中所产生的偏差进行控制,进而实现对施工费用的合理化控制。在施工阶段,人工费、材料费、设备费用等等是主要支出方向。人工费用主要以综合性定额、单项定额为主[1]。而材料费则是包含材料的使用数量、损耗与废料等。设定材料定额是利用经济性的思维予以对待,加强对建筑材料物资的有效控制与监督,进而达到降低物资消耗的目的,能大大节约材料支出,利于成本的有效控制。在制定材料消耗定额时,必须及时了解工程量,及时对运输、供应、仓储面积等予以掌控,将限额领料单作为重要的依据,进而达到经济核算的效果。在采购环节,仅仅是削减采购成本是远远不够的,其需要一个系统性的操作,应在保证材料质量、数量等的基础上实现对成本的有效控制,能有效降低肆意降低采购成本而发生的质量、供货与技术风险等。采购成本的控制,必须有效结合公司的实际战略要求,制定合理的成本控制计划,进而提高企业的经济效益与行业竞争力。
二、建筑工程施工阶段成本控制策略
1、增强工作人员的成本控制意识
在建筑工程项目实施的过程中,若想达到成本控制的目的,应从施工阶段着手,增强工作人员的成本控制意识,是实现成本控制的重要前提。首先,工作人员必须对施工阶段的成本进行评估,做出合理的预算,设定成本控制目标,为施工阶段的成本控制工作提供重要前提。其次,应及时分析与了解施工方案,对方案内容进行反复的确认与评估,以市场的反响为重要前提,进而设定合理的目标利润,是成本控制的重要方向和目标。相关领导应重视成本控制工作,根据建筑工程的实际规模来对人工、设备、材料、技术等方面的支出做一个整体性的评估,可为后续成本控制工作的开展提供重要依据。
2、强化施工现场的成本控制工作
施工成本控制主要在于施工现场,若想控制成本,必须严格控制施工现场中的各项要素,将施工质量、成本与进度作为控制的重要内容,将人员、施工技术、材料、设备等设为重要的成本控制对象,是实现成本控制的有效途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料成本控制方面,从材料的采购到使用都应进行严格的控制与监督,保证材料采购价格的真实性与质量的可靠性,严谨偷梁换柱现象的出现[2]。为了更好的控制材料成本,财务管理人员必须与采购人员共同参与采购,及时对材料的价格、质量、数量等进行严格的监督,进而实现对施工成本的有效控制。此外,在施工现场必须做好资源的合理化利用,禁止出现资源浪费的行为,且一旦发现必须进行严惩,禁止施工现场出现材料随意堆放的现象,否则会影响材料的使用效果。此外,设备管理也非常控制,若想控制设备成本,要定期对设备进行有效的维护与检修,禁止出现设备遭受风吹、日晒、雨淋的情况,极易导致设备表面发生生锈的现象,其会大大影响设备的使用效果与安全系数。因此,必须加强对设备的日常维护与保养,能避免额外成本的产生,进而实现对成本的控制[3]。在人工支出层面,为了激发施工人员的积极性,提高工作效率,应采取计件工资分配模式,采取工作量与工资相挂钩的方式,可大大提高人力资源的利用率。此外,外部自然因素的影响,会对建筑成本构成威胁,如飓风、雷暴等恶劣天气,一旦遭遇,会对整个建筑工程的质量构成威胁,甚至会出现返工的现象,会大大提高项目支出,经济损失巨大。面对此类问题,相关人员应及时关注当地的天气变化,进而做好相应的工程预防措施,是控制成本的有效途径。
3、加强项目设计方案的变更处理
在建筑工程项目施工工程中,设计变更问题实属常见,一旦发生设计变更问题,就会导致经济损失的出现[4]。施工期间,由于诸多因素的影响,在施工阶段经常会出现设计方案需要更改的情况,设计师要对前期的设计图纸与参数进行更改,并对变更进行及时的登记与处理,并将设计方案的更改信息上报给相关领导,必须保证相关领导同意或批准后才可执行变更后的方案,是对工程项目负责任的表现。严格控制设计变更问题,能实现对成本的有效控制,进而提高企业的经济效益。
4、重视施工阶段审计的高效开展
为了控制施工成本,强化施工阶段的审计工作变得非常重要,将成本问题作为审计的重要内容,分别就施工人员、材料、设备与技术等进行严格的监督与审计,对每道工序进行严格的把关,以实现对材料价格、质量的有效控制。为了提高成本的审计质量,应建立严格的成本控制体系,强化权责问题的有效明确,通过对审计人员与施工人员责任的约束与规范,来达到成本控制的目的,一旦出现差池,应追究相关人员的责任。
结束语:
综上所述,施工是建筑工程项目建设的重要阶段,此阶段的成本支出最大,为了控制成本,必须建立严格的成本管理机制,提高成本管理意识,以求将成本控制规定的范围内,利于企业经济效益的不断提升。施工阶段的成本控制,必须充分考虑施工技术问题与经济问题,在保证施工质量的基础上实现对成本的控制,是提高建筑工程施工效果的重要要求。
参考文献:
[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程,2013,07:48-49.
[2]时忠尉.加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考[J].才智,2011,08:54.
[3]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材,2014,07:229.
[4]李燕.房屋建筑工程施工阶段的成本控制探讨[J].四川水泥,2015,12:65.
论文作者:叶佩仙
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签:成本控制论文; 成本论文; 阶段论文; 材料论文; 工程施工论文; 建筑论文; 设备论文; 《基层建设》2016年8期论文;