摘要：建筑工程土建施工现场在实际中，需要具有很强的专业性，结合实际的工作情况，对建筑土建的安全性、成本造价，实用性进行分析，通过对建筑工程土建施工现场的组织管理、材料管理、成本管理来具体说明施工现场管理，具体分析管理策略，从而达到建筑工程质量的优化，进一步明确建筑工程土建设施管理的重点，更好的改善工程项目实际施工现场管理的策略。
关键词：建筑工程 现场管理 优化策略
引言
随着经济全球化的发展，现在人们对于建筑工程土建设施的要求越来越高，首要就是对于安全性考虑，安全的施工措施、安全的施工设备、安全的施工现场，有利于更好的发展建筑工程，同时，建筑企业也只有把安全放在首位，才能更好的促进生产进度，达到预期的效果。所以建筑工程土建设施现场的管理也越发重要，通过对原材料的管理，监督机制、相关法律等等，本文就是从安全、材料、质量三个方面具体说明土建设施施工现场管理的优化策略。
一、建筑工程土建设施现场管理的现状
1.施工人员整体素质不高
在土建施工中，施工人员的整体素质影响着土建施工的质量，施工的质量又影响人们对土建工程的满意度。所以，在土建施工中，对施工人员的整体素质有一定的要求，如果不重视员工素质的要求，必然达不到建筑工程的质量。然而，在实际的工作中，施工人员的素质不高，文化水平一般，有的施工人员也担任施工现场的领导，但由于自身的素质和文化水平局限了他们在工作中可能出现的问题发挥不了指导作用，进而影响建筑工程中的进度，也阻碍了建筑工程的整体进程。达不到预期规划，经济效益低下。
2.相关法律意识淡泊
土建施工现场是极其危险的场地，又是不可缺少的场地，现场管理必须是随机应变的，一成不变是不可能的，土建施工现场到处都是相关的法律法规图贴，但是，在实际工作中，这些图贴就变成了摆设，达不到相应的效果。土建设施为了达到预期目标，必定不会完全按照标准的步骤操作进行，所以在一定程度上就触犯了相关法律。由于建筑方施工单位法律意识淡泊，忽视了员工安全，也缺少对员工法律意识的培养，也会给建筑工程的质量带来安全隐患。
3.缺乏相关的监督机制
缺乏有效的监督机制，权利必然任性，我国的监督机制有利于维护社会经济秩序，但是，建筑工程土建施工现场，必须要有相应的监督机制，才能发挥它应有的作用，如果没有监督机制，则建筑施工权利必然任性，得不到制约。就会造成建筑工程混乱。目前，我国的监督机制还处于不断完善中，建筑工程也应该完善监督机制，否则无法达到制约作用。我国的许多企业，建筑方与投资方或是第三方都有一定的利益关系，由于利益的驱使，造成不正当的交易数不胜数，对于建筑市场的发展影响也是不利的。
二、加强建筑工程施工现场管理的必要性
随着社会经济的发展，人们对建筑工程现场管理的要求越来越高，尤其是安全性，土建施工现场管理也必须专业化，首先是施工团队，施工团队的现场管理是很重要的，加强施工团队的团结意识，安全意识，才能保证企业的安全生产，其次，要有严格的规章制度，施工团队不能像一盘散沙，没有组织纪律可言，只有严格的规章制度，对于建筑工程的质量才得以保证，同时，促进经济效益的提高。有了这两点，才可以对施工的质量和安全性提出更高的要求。
三、建筑工程土建施工现场管理
1.施工组织管理
组织管理是通过建立组织关系，明确责权关系以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。所以，在施工现场应严格注重组织管理，根据组织管理，严格控制施工现场的进度。如何有效的使成员互相配合，相互协作，产生默契，共同实现组织目标，就需要我们在施工现场采用施工设计，施工设计明确了施工的方向和速度，施工设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要对施工设备进行改造升级，施工设备是施工现场的工具，使用工具要得心应手才能提高施工的速度。只有方向、速度、设备相结合，才能加快施工的进度，才能使生产效率得到提高。
2.施工材料管理
施工材料总体来说，影响了建筑工程的造价成本，如何有效利用材料，使成本降低，达到预期的效果。关键要从施工材料抓起。首先，对整体的施工材料有一个明确的方向，确定建筑施工需要什么材质的材料，然后锁定市场，保证市场材料的供应，在保证质量的前提下，尽量缩减材料的成本，达到长期合作。然后施工的整体材料做出规划，即每个阶段，每个步骤，所需材料进行系统的推算，加之施工人员在实际操作中造成的浪费和不合理的损坏，保证原材料的正确使用。
3.施工成本管理
一个好的企业特别重视成本管理，同时，成本管理也使衡量一个企业是否良好的指标，成本管理也体现企业的经营管理水平。成本管理包括各个领域，从材料购进，生产加工，到最后的销售即资源储备等等，同时还包括人力成本。合理有效地从各个环对成本进行控制，建立成本控制思路，更新成本管理观念，提高企业管理人员的素质，结合实际，切忌生搬硬套，提高创新精神，塑造成本新文化，从人力资源管理入手。成本管理不仅仅是企业的专管负责成本管理的人员，还包括企业所有的员工，坚守在第一线岗位的员工对于成本控制方面尤为重要。所以，加强成本管理，还需要调动施工现场所有人员的积极性，大家团结一心，为施工现场成本管理作出自己的一份力量。只有采用这样的方法，才能更好的控制成本，节约成本，提高施工现场的经济效益。
四、探究建筑工程土建设施现场管理的优化策略
1.加强土建施工现场的安全管理
安全管理是企业的生命线，尤其是土建施工现场，必须注重安全管理，任何企业都不能忽视安全的重要性，现实经验告诉我们，血的例子数不胜数，不要重复昨日的悲痛，注重安全，从自身做起，从生活的点滴做起。首先安全管理是企业生产管理的重要部分，安全管理需要把控施工现场可能出现的情况，包括施工人员，现场环境，周围的事物等等。所以，我们需要做的是，如何加强施工现场的安全管理。一是提高施工人员的安全意识，通过安全培训，知识讲座，现场指导等方法，使员工对安全谨记。二是，加强法律法规监督。在施工现场，随时都会有事故发生，为了减少这些故障的发生，法律法规可以起到监督作用。三是企业的安全规划，企业从施工的总体考虑，对安全做出规划。
2.加强施工现场质量管理
现场施工质量不稳定，所以要建立健全质量管理保证体系，从施工人员，机械设备，周围环境出发，制定各种标准和量化机制，这样才能在施工过程中调控资源的有效性和高效性。重视质量管理就必须树立“安全生产，质量第一”的思想，让质量时刻保持在心中，并且采取行动去重视质量。质量的管理离不开人的管理，合理有限的利用人的资源，建立有效的机制，以人为本，从人的根本利益出发，发动人，推动施工现场的人员参与质量管理，并且监督质量管理，有了施工现场人员的参与，质量管理才得以保证，通过人的参与，会给企业经济带来好的经济效益。质量管理还必须建立质量责任制，建立专门的质量管理机构。质量管理机构的作用就是将质量管理细化，并下分到各个部门，各个部门必须准手，严格按照质量管理机构的要求与规划来落实。当然，这离不开领导的支持，领导要公开摆明态度，重视质量的落实情况，才能将质量规划从上而下的执行。最后，要确立质量管理监督机制，才能更好的加强质量管理工作。
五、结束语
建筑工业土建施工在建筑行业的作用是至关重要的，它决定建筑工业土建施工的发展，同时施工现场管理涉及的方面有很多，有一定的复杂性，如何加强管理确实会有一定的困难，我们必须从主要的方面去考虑，安全、质量是必须要重视的，只有从这两点出发，才能对原材料进行控制，节约各种成本，重视质量管理，把质量作为施工现场的核心，保证施工现场的有序进行，保证经济效益的提高，保证生产顺利进行。
参考文献：
[1]刘铭.关于加强建筑土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J].江西建材，2014，04：292+296
论文作者:徐志春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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