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摘要：经济全球化趋势下，我国建筑行业发展面临巨大挑战，国内外建筑企业对中国市场造成诸多冲击。“进度控制”是建筑行业规划与发展的根本，如何在现有市场环境树立品牌特色、创造丰厚收益、实现战略转型，必须依赖于市场施工进度革新与执行。
关键词：建筑工程；施工进度；控制及管理；措施分析
导言：建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，发现偏差及时纠正处理，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，强化建筑工程施工的进度管理能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。
1确建筑工程施工进度控制的关键作用
施工进度控制是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。建筑施工进度控制在施工工程中具有关键作用，影响并决定着建筑工程的工期、工程的质量、企业的效益。施工进度控制的作用主要表现在以下方面。
1.1是决定相关建筑工程质量好坏的关键
建筑工程进度的计划一般是经过严格程序制定并经有关部门审核的，是科学、合理且有效的。任何随意加快或延缓工程进度的调整，都可能会影响工程项目的顺利完成。如工程进度慢，则会出现施工单位违约或赔偿等问题。但如果一味地追求速度，特别是随意减少施工环节、压缩施工细节甚至是偷工减料，必然会影响工程的质量，造成安全隐患，影响国家和人民的生命财产安全。
1.2是关系施工单位取得经济效益的核心
众所周知，建筑工程施工受到的干扰因素很多，有外部也有内部的，任何一个环节出现问题都会影响施工的进展，因此，对工程进度的控制应该更多研究和分析相关方面因素。如果因非自身原因造成的工程停滞或者延迟，一是会影响施工单位的信誉，二是还会支付多余的不必要的费用，不论是社会效益还是经济效益，对于施工单位来讲都是得不偿失的。
1.3是决定工程项目按期完工的基础
基于物资的充足和技术发展，建筑工程项目越来越讲效率，特别是受各种政策影响和实际使用需要，人们对施工工期的要求越来越具体。施工单位在中标后，必须按要求明确相关施工进度，合理调配各方面的资源，确保建筑工程有序推进，提高建筑效能，一旦管理不善，进度把控不力，往往会影响工程项目的进程。
2建筑施工进度管理问题分析
2.1内控问题
从施工进度计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合，才能形成符合集团内部需求的内控管理机制。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。从理论的角度探讨企业的最优资本的构成，从理论的角度对资本监管和信贷扩张以及经济增长影响的体制进行详细的梳理，采用实证分析的方法，对资本约束和信贷扩张关系做了研究。
2.2战略问题
战略调整本质上就是一种思想认知，从思想观念中对经济建筑行业有着深入性的认识，进而对现实施工活动产生指导作用。但是，建筑行业长期关注施工收益水平，对战略调整观念缺乏足够的认识，造成实际施工活动依旧存在破坏建筑行业战略调整的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国市场经济体系尚未健全，建筑行业经营面临的建筑行业战略调整问题比较普普遍，这与建筑行业经营模式存在直接性的关系。我国建筑行业年收益持续增长，建筑行业贡献率不断增加，但随之产生建筑行业战略调整问题也越来越多。
2.3市场问题
企业施工进度控制的前提是准确计量风险所带来的损失，企业风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，企业风险损失的统计平均值，是企业在一定时期可预见的平均损失。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工进度调整中不可缺少的内容。
3建筑工程施工进度控制管理措施
3.1改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.2及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.3做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
3.4完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
3.5科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
结束语
工程进度只是工程管理中的冰山一角，还涉及到质量管理、安全管理、成本控制、风险索赔管理等等，施工项目管理人员要不断学习、不断提高项目管理知识与管理水平，以便更好地保证工程项目目标的顺利实现。
参考文献
[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析.[J].江西建材，，2017（12：）242+246.
[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施.[J].科技创新与应用创新与应用，2012（6）.
论文作者:陆利娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
标签：施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 建筑行业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;