关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展
随着我国经济建设的发展，建筑企业也迅速崛起，它们不仅改善了人们的生产和生活环境，同时也丰富了建筑内容。众多建筑企业涌入建筑市场加剧了企业之间的竞争，经受了优胜劣汰的考验。建筑工程管理中创新模式的应用有利于提高工程管理效率、降低管理成本，对推动建筑企业竞争力有重要的意义。
1 建筑工程管理的创新模式
1.1创新模式的定义
什么是建筑工程管理的创新模式？一是在创新型人才的任用和培养这一环节，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。
1.2创新模式的作用
在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败：其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的。
2建筑工程管理中创新模式的应用
在建筑工程管理的时间中，很多企业仍采用落后的命令式管理模式、管理手段，组织机构也不科学，使企业管理效率较低，不能满足现代企业制度的要求，市场适应能力低。因此，要积极创新管理模式，树立可续的管理理念，制定科学的管理目的、使用合理的管理方法，推动企业管理效率的提高。
2.1 创新建筑工程管理理念
在创新时代，建筑企业管理者也要紧跟时代发展的要求，在一定管理目标的指导下，创新管理理念，协调好各方之间的关系，实现建筑目标、建筑成本、建筑工期等方面的目标得以有效落实。此外，建筑企业还要处理好质量、工期、成本和安全之间的关系，制定优化方案，使各目标都能够最大限度的实现，进而有利于企业市场竞争力的提高。
2.2 创新建筑企业管理体制
目前，各建筑企业都在建立现代化的企业制度，追求科学管理。在建筑企业中，要明确企业、项目、员工等之间的关系，根据实际情况改革其中存在的缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外还要建立各部门之间明确的责任体系，建立新的产权关系、法人财产制度等，增强企业控股的重要性，进而加强企业内部之间的管理，建立良好的内部环境，降低外部市场风险的影响。
2.3 创新建筑企业技术管理
在信息技术的影响下，建筑企业也应该积极利用信息技术构建信息化管理模式，提高企业的管理效率和工程质量。现代建筑工程涉及到多个领域的知识，需要得到多方面信息的支持，因此，建筑企业应积极利用互联网技术和信息技术建设现代化的建筑工程管理体系。另外，信息化建筑工程管理也要求管理人员提高综合素质，不仅要掌握工程管理知识同时也要具备计算机操作能力，这样才能真正实现工程管理的信息化。
2.4 创新建筑企业组织管理
传统的建筑企业组织机构繁多、人员冗杂，提高了管理难度和管理成本，限制了建筑企业的快速发展。因此，要积极创新建筑工程组织机构：（1）为了降低管理成本、提高管理效率，必须简化管理机构，摆脱繁琐、冗杂机构的束缚。（2）根据市场发展和工程建设的要求随时调整组织机构，提高工程决策的科学性，提高管理效率。
2.5 创新建筑企业管理文化
企业文化是被组织成员认可的，为促进企业的发展而形成的基本信念。建筑企业管理文化的构建要在实践中不断创新和丰富，丰富建筑企业的灵活，提高企业的活力。建筑企业文化的创新不仅要重视企业价值观的创建，同时也要创新文化机制。文化机制的创新包括企业文化目标、企业影响力、奖惩机制和宣传机制，同时还应充分利用国家提供的文化创新资源，推动企业文化紧跟时代发展潮流，为企业的发展注入活力，促进建筑企业的和谐稳定发展。
3 建筑工程管理中创新模式的发展前景
3.1 有效实施信息化管理
在市场经济下，建筑工程管理模式的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高工程管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高工程管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了工程管理的水平。
3.2 实行工程管理责任制
目前我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了工程管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行工程管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高工程管理工作的效率与质量。
4 结语
当前，随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平也在不断提高，人民和社会各界对建筑工程要求也在随之提高，因此，建筑工程管理的创新模式就变成了一件势在必行的事情。对于工程管理来说，并不是一成不变的事情，其随着施工情况的变化而变化，只用利用适宜的施工模式，才能使施工企业得到更好的发展。基于这种情况，对于建筑工程管理来说，就必须要加强对管理模式的创新，努力的提高管理水平，促使企业能够更好地为社会主义的市场经济建设服务。
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论文作者:杨育霖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
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