摘要：随着我国经济水平的不断发展与进步，大大小小的施工工地如雨后春笋般涌入城市，对推动我国的城市化进程起到了至关重要的作用。然而建筑工程之中，建筑工程管理与工程造价管理之中还存在着一定的问题，一直备受社会各界的广泛关注，如何在建筑工程之中对工程造价建立有效的管理机制更成为了建筑工程的关键所在。本文作者根据多年从事建筑工程造价管理的实际经验，结合我国施工现场施工阶段的现状，对建设工层早间管理的关键环节及相关问题展开了研究和探索，并提出了相应的解决方案，希望能对相关行业起到一定的启发作用。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
引言
我国在建筑工程上已经具有了完备的工程造价管理机制，然而目前很多施工工地仍然存在着工程价格超过预算，无法有效对工程造价进行管控的现象。究其原因，是在施工阶段出现了很多施工方不可控制的因素。我们需要找到建筑工程造价管理中仍然存在的问题，并根据问题对其成因进行深入的探索和研究，并提出有效的解决方案，从而完善建筑工程造价管理的机制，推动我国建筑工程施工的良性发展。
一、建筑工程造价管理控制的必要性
建筑工程造价管理对工程质量的好坏，工程能否按期交付，施工方能否取得预期经济效益起到了决定性因素。我们在建筑工程进行有效的工程造价管理，能够提高风险管理机制的科学性，对工程各个环节的质量与造价有一个宏观的掌握。从而能够发现施工阶段存在的不足，完善相应的施工流程，保证建筑工程施工的顺利进行，提高了施工方的经济效益，也保证了交付后客户的满意度。
二、建筑工程造价管理控制的关键环节
（一）施工现场管理环节
施工现场的管理不当是建筑工程造价管理的主要问题。很多施工现场由于管理不得当，管理人员无法完成对施工现场人员的调配，也无法对施工步骤进行有效的分解并进行作业分配，造成施工现场混乱不堪，相关从业人员对自身职责不明，无法进行有效施工的现象。从而造成施工进度无法按照原定计划有效进行，人工费用严重超支的现象，大幅度的提高了工程造价[1]。
（二）人工管理环节
在当前情况之下，很多建筑工程的管理人员缺乏相应的管理素养，对施工流程缺乏必要的了解与掌握，也没有相应的职业水准来进行施工流程的管理，导致整个人工管理过程失去了意义。专业性不足的从业人员严重的拖慢了工程施工的进度，对采购的建筑材料造成了严重浪费。同时还对施工工人的积极性和作业能力造成了不良影响，也让进场的机械设备出现原因不明的损坏，从而造成了各方面费用的超支，影响了工程造价的决算。
（三）机器设备管理环节
目前的工程施工离不开机器设备的配合，而机器设备的使用价格占据了工程造价中相当大的比重。进场的机器设备采购时价格过高，性价比过低会极大程度的影响工程造价。现场施工人员对相关设备使用情况没有合理的记录，对机器的整体情况没有宏观的了解，导致进场设备需要维护和重新购买。进场的机器设备一旦出现问题，很可能会造成减慢施工效率，严重时还会直接造成停产停工的情况，提升了工程整体的造价。
（四）建材使用环节
建筑工程之中建筑材料的选择和使用将会决定工程主体的造价，所以要针对建筑材料的选择和使用制定完备的造价风险管理机制。而目前我国的建筑材料市场鱼龙混杂，各地的行情价格以及建筑材料的质量没有统一标准，只能借助施工方自行进行风险规避，而很多的施工方没有有效的建材采购方案和建材造价的管理办法，导致施工质量下降，工程造价的提升。对建筑材料的使用缺乏风险管理机制，将会使施工阶段的工程造价彻底失控，从而对施工方造成不可挽回的经济损失[2]。
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三、提升工程造价管理控制质量的对策
（一）建立完备的管理机制
建筑工程一定要拥有科学的施工管理制度，让施工管理人员有制度可依进行施工现场的管理，才能进行有效的工程造价管理。施工管理制度包括人员的施工作业分配，职能上的相互补充，施工日志的撰写，机械设备的使用等等。安排专人对建筑材料的损耗进行清点，记录好现场材料与设备的使用情况。在施工时段落实生产制度责任制，让施工阶段的工人都能按照制度与标准化流程进行施工作业，施工过程中出现的问题落实到现场中的每个人，确保每个分项工程都有专人负责，保证材料和机械不会出现原因不明的损坏。通过这种方式不仅降低了人工成本，也提高了建筑工程施工的效率，降低了工程造价的风险系数，更加合理的保证了建筑施工工程的质量[3]。
（二）提高施工从业人员的素养
在建筑工程管理之中，只有全面提升从业人员的职业素养，才能确保工程造价得到合理的管控。而在建筑工程的实际管理过程之中，往往会出现一些水准较差的从业人员，其往往不会按照相应的流程作业，导致工程造价得到了全面的提升。这也就要求在建筑工程施工管理时，管理人员能够对从业人员的素养加以提升，对入场的施工人员进行严格的甄选，检查工人的施工资质和上岗证书，同时要根据建筑工程的实际需求，对入场的施工人员进行安全生产培训和职业技能培训，从而确保施工能够迅速且高效的进行，确保工程造价得到有效的管理。
（三）加强对现场设备的管理和维护
施工过程中应该委派相关人员专门进行进场设备的管理和维护工作。设备在采购时应该遵循性价比高的原则，尽量选用效率高，价格低的产品设备进行采购。
在机械设备的使用过程之中，应该根据建筑工程管理的实际要求，委派更加专业的人员对设备开展使用管理工作和维修养护工作，确保设备能在需求时正常运行，防止出现因为施工设备问题影响施工进度和造价的情况。在设备进场之后，应该委派专业的人员进行安装和维护，同时管理人员要能够确保设备入场时没有损坏和不能运行的问题。在设备管理和维护之中，应该建立责任管理制度，将具体设备的管理责任落实到具体个人，使各个岗位的人员能够明确自身岗位职责，推动设备管理和维护工作的高效开展，从而使工程造价得到更加有效的管理与控制[4]。
（四）合理的对建筑材料进行使用
建筑材料的采购人员应该首先深入了解当地的建材市场，将建材市场中的材料性能和价格列出相应图表，选取合适的建筑材料并且选购。对目前市场上种类繁多的建筑材料进行充分调研，了解他们的品种品牌与规格，对不同质量的建材选择质量较好的建筑材料，对价格方面不同的建材，要选择工艺性较佳的材料。选择材料时要充分考虑到材料施工的具体方位，例如门窗工程、家具、水电以及地面，掌握材料施工的具体方位，根据它们的特性来挑选性价比较高的材料。材料选购应该拥有一个总负责人，对选购的建筑材料进行费用方面的计算与跟踪，严格审核每一笔资金的使用情况。对施工过程之中每个分项工程进行合理优化的材料选购，保证工程造价的合理性。
四、结束语
建筑工程造价管理质量高低将直接影响到工程质量的好坏，工期能否按时交付以及施工方能否获得预期利润等多个方面，而我国目前影响建筑工程造价管理造的关键环节主要有：施工现场管理环节、人工管理环节、机器设备管理环节以及建材使用环节，我们通过建立完备的管理机制、提高施工从业人员的素养、加强对现场设备的管理和维护、合理的对建筑材料进行使用等多种方案来解决这些问题，保证建筑工程造价管理能够发挥预期的作用，从而推动我国建筑工程行业的良性发展。
参考文献：
[1]俞肖. 建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路论述[J]. 房地产导刊，2018，（8）：186.
[2]孙利明，童志勇. 建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J]. 建材与装饰，2017，（14）：186-187.
[3]刘红艳. 浅谈建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路[J]. 绿色环保建材，2017，（008）.
[4]翁丽芳. 建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016，（9）：3729-3729.
论文作者:郭梧兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：工程造价论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 施工方论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第17期论文;